48. Содержание аку

Понятие кризиса организации чаще всего связывается с невозможностью выполнения обязательств.

Кризис - это не обязательно плохая новость, это просто констатация факта. И если относиться к этому факту как к любому другому, если понимать, что в это сложное и непредсказуемое время, в которое мы живем и работаем, все возможно, в том числе и кризис, который может означать крах для вас и вашего бизнеса, становится понятной основная идея книги С.Финка "Кризис- менеджмент", а именно: при соответствующем планировании кризис может обернуться благом для вашей компании. Китайцы уже много веков назад согласились с предложенной С. Финком концепцией о том, что кризис - необязательно зло. По-китайски «кризис» − «вэй-джи», что переводится на европейские языки как комбинация слов «опасность» и «возможность».столкновение противоречий.

Кризис − это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Как правило, исходные шансы на успех 50^x50, однако это соотношение можно исправить с помощью умелого менеджмента.

Кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих / концептуальных целей предприятия и размер этой угрозы определяет силу кризиса Многие авторы понятие антикризисного управления связывают с уже наступившим кризисом, но существует и более глубокое понятие этого термина.

Рассмотрим первое понятие:

Антикризисное управлении е вводится в том случае если кредиторы предприятия подали в суд иск о признании предприятия банкротом или само предприятие на основе анализа финансовой отчетности констатирует кризис и пытается найти пути выхода.

В соответствии с законом РФ о несостоятельности (банкротстве) под банкротством понимается, признанная арбитражным судом или объявленная самим должником не способность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязательства по уплате обязательных платежей.

согласно закону процедуру банкротсва можно применить к любому хоз. субъекту, просрочившему платеж 500 мрот на срок более 3-х месяцев.

Во избежании того, чтобы предприятие было объявлено банкротом проводится сонация (лечение), направленная на оздоровление должника путем его финансовой поддержки. До судебная сонация: Арбитражный суд назначает конкурс желающих принять участие в сонации (преимущественным правом пользуются собственники, кредиторы и члены трудового коллектива) Сонаци означает фин. помощь должнику со стороны собственников, кредиторов и др. лиц с целью восстановлен платежеспособности. Она назначается арбитражным судом при наличии ходотайства со стороны предприятия на срок 18 мес (можно продлить на 6 мес)

Кроме того с момента принятия заявления о признании банкротом предприятия до момента такого признания назначается наблюдение с целью обеспечения сохранности имущества должника. Здесь определяется финансовое состояние должника в целях определения достаточности собственных средств должника на покрытие судебных расходов и вознаграждения арбитражным управляющим. Если в результате будет выявлена недостаточность средств, то может быть принято решение о введении внешнего управления (внешней сонации) передачей полномочий по управлению имуществом должника внешним управляющим на срок до12 мес (можно продлить на 6 мес). На период введения внешнего управления вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов (т.е. приостановление уплаты должником своих денежных обязательств и внесение обязательных платежей)

Далее если предприятие будет признано банкротом, будет назначено конкурсное производство, т.е. оценка имущества и удовлетворение требований кредиторов в следующем порядке.(удовлетворен граждан перед котрыми несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровь, затем оплата труда персоналу, затем удовлетворен требован кркдиторов обеспеченных залогом имущества, затем бюджетные фонды , и остальные кредиторы)

Более глубокое понятие Антикризисного управления начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис­сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор­мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках

"Антикризисное управление − это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".

Содержание антикризисного управления – это комплекс мероприятий по предотвращению кризиса и выводу предприятия

Оно включает в себя следующие мероприятия:

анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа­ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це­лью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка страте­гии предотвращения ее несостоятельности;

оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле­ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);

разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту­пившего кризиса и вывода из него фирмы;

постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ­ка мер по его снижению.

Другими словами необходимо регулярно проводить обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: его активов, пассивов, обеспеченности собственными средствами для обслуживания текущих платежей. Подобный анализ позволяет выявить причины кризисного состояния, определить структуру, объемы и источники ресурсов. Определить план выхода из кризисной ситуации.

Данный анализ проводится на основании бух. баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, приложения к бух. балансу и других форм отчетности

Внешними признаками несостоятельности (банкротства) является приостановление предприятием текущих платежей в течении трех месяцев со дня наступления сроков платежей.

Анализ фин состояния включает следующие блоки:

оценка имущественного состояния и структура капитала предприятия

оценка эффективности использования капитала

оценка финансовой устойчивости и платежеспособности

оценка кредитоспособности и риска банкротсва

Дополнительные формулы на случай если спросят:

Предварительная оценка структуры баланса предприятия с целью определения его неплатежеспособным (на основе 4х коэффициентов)

Ктекущей ликвидности (тл)=оборотные ср-ва в запасах, затратах и прочих активах / наиболеесрочные обязательства

Он характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами

Кобеспеченности собственными обор ср-вами (осс)=собст обор ср-ва / оборотн ср-ва в запасах, затратах и проч. активах.

структура баланса неудовлетворительна если Ктл< 2; Косс < 0,1

Квосстановления платежеспособности (вп)=Ктлкон год +6/Т * (Ктлнач год + Ктлкон год), где Ктлкон год – фактическое значение коэф ликвид на кон года, Ктлнач год – на начало года, Т, продолжительность анализируемого периода (12, 6, 3 мес)

Если Квп > 1, значит у предприят есть возмож восстановить платежеспособн если < 1, такой возможн нет.

К утраты платежеспособности (уп) = [Ктлкон год +3/Т * (Ктлнач год + Ктлкон год)] / 2, если Куп > 1, это свидетельствует о возможности не утратить платежеспособность, если Куп < 1, значит грозит утрата платежеспособ в ближ 3 мес.

Для диагностики так же можно использовать формулу Альтмана (она сложная)

Анализ финансового состояния включает следующие блоки:

оценка имущественного положения и структуры капитала

оценка эффективности использования капитала

оценка финансовой устойчивости и плвтежеспособности

оценка кредитоспособности и риска банкротства