46. Понятие, функции и роль фм.

ФМ – финансы + менеджмент

Финансы – экономическое явление – система формирования и использования денежных средств и фондов

ФМ как экономическая категория – совокупность отношений по поводу купли и продажи и перераспределения средств

Функции:

• планирование

• прогнозирование

• организация

• регулирование

• координация

• стимулирование (мотивация)

• контроль (чет и отчетность)

• роль: В условиях сложившегося кризиса экономики России ни одно предприятие не в состоянии самостоятельно справиться с колоссальным износом собственных производственных фондов, наладить бесперебойную поставку материалов и реализацию продукции, строить жилье и дороги и т.п. Все трудности, возникающие в процессе функционирования предприятий, возможно преодолеть только при наличии четкой системы управления материальными и финансовыми ресурсами. Основные проблемы:

• ограниченные бюджетное финансирование государством в стадии формирования новых экономических структур;

• отсутствие в России достаточного объема свободных финансовых ресурсов, необходимых для создания насыщенного рынка капиталов;

• дороговизна кредитов и нежелание абсолютного большинства кредитных учреждений финансировать долгосрочные проекты.

• значительные неплатежи хозяйствующих субъектов друг другу, нарастающие высокими темпами, что увеличивает дефицит денежных средств и создает дополнительные проблемы;

• несовершенство налоговой системы;

• а так же ряд других негативных моментов.

47. Содержание фм

Финансовый менеджмент – представляет собой научно обоснованную систему управления финансовыми отношениями, стоимостными (денежными) потоками и фондами субъектов общества. следует различать менеджмент финансов граждан, организаций, институциональных государственных структур, международных структур и неформальных образований.

Общее содержание финансового менеджмента представлено на рисунке:

Цель финансового менеджмента — реализация финансовой политики экономических субъектов.

Содержание финансового менеджмента сводится к управлению взаимодействием субъектов и объекта, в ходе которого происходи! реализация функций субъекта посредством особого функционального механизма.

Как часть менеджмента финансовый менеджмент состоит из управляемой подсистемы (объект управления) и управляющей (субъект управления).

Объект управления включает в себя:

• денежные фонды;

• денежные потоки;

• отношения контрагентов по поводу формирования и исполь­зования финансовых ресурсов.

Управляющая подсистема — это финансовый менеджер, группа лиц (финансовый отдел, финансовая дирекция) или специальная структура (Министерство финансов, финансовый холдинг и т.д.). Её устройство определяется, с одной стороны, статусом и характером экономического субъекта, а с другой — составом и структурой его финансовых ресурсов. Основная цель управляющей подсистемы — обеспечение эффективного функционирования объекта управления путем выработки и реализации управленческих решений.

Базой для выработки решений служит комплекс опорных (базовых) блоков, включающий информацию от управляемого объекта и внешней деловой среды.

Разработка и принятие решений осуществляются в рамках важнейших управленских функций.

Качество финансового менеджмента в решающей степени зави­сит от характера использования отдельных компонентов функцио­нального механизма. Чем рациональнее будут использоваться его базовые элементы (понятия рыночного хозяйства, стоимостные ры­чаги, нормы и информация) и управленческие инструменты, осо­бенно планирование, мотивация и т.д., тем стабильнее будут фи­нансы, а следовательно, выше благополучие экономических субъек­тов страны. Осознанное и грамотное владение финансовым ме­неджментом позволит в значительной степени обезопасить эконо­мические субъекты как от внутренних негативных явлений вроде «черных вторников» в РФ, так и от внешних кризисов, сделает раз­витие экономики более регулируемым и прогрессивным.

Необходимое условие эффективного финансового менеджмента — рациональное использование его базовых элементов (рис)

Исходным базовым блоком финансового менеджмента служит комплекс экономических и особенно денежно-финансовых поня­тий. Многим из них свойственна сложная внутренняя, иерархиче­ская структура. Такие понятия, как товар, рынок, финансы и дру­гие, подразделяются на ряд категорий второго, третьего порядка. Особое значение имеют законы стоимости, спроса и предложения, количества денег и другие.

Использование комплекса экономических приемов, методов (второй блок), отражающих различные потоки финансовых ресур­сов и денежных средств, во многом зависит от субъективной интер­претации, особенно масштабов и глубины обоснования, расчета и анализа экономических процессов. Особое место в нем занимает бюджетирование – процесс составления финансовых документов в виде баланса доходов и расходов.

Функции

Функции управляющей подсистемы выражаются в конкретных инструментах (видах) управленческой деятельности: организации, прогнозировании, планировании, оперативном регулировании, мо­тивации, учете, контроле и анализе деятельности.

Прогнозирование — это предвидение финансового состояния объекта управления на перспективу. Цель финансового прогнози­рования — разработка и обоснование основных параметров (про­гнозов) финансового развития.

Финансовое прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, вырабатывает концепцию финансовой поли­тики на определенный период развития общества. Задача финансо­вого прогнозирования — определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использова­ния в прогнозируемом периоде.

Планирование занимает важнейшее место в системе финансового менеджмента. Оно представляет субъективный процесс раз­работки и принятия целевых установок финансовой деятельности. Объектом финансового планирования служат денежные потоки и фонды экономических субъектов. Свое выражение они получают в системе финансовых планов, балансов смет и т.д. Центральное ме­сто в системе финансовых планов предлежит бюджетному плану, в котором отражается движение, формы и методы образования и использования доходов и расходов.

Особое место в финансовом планировании уделяется сбаланси­рованности и пропорциональности финансовых ресурсов. Важную роль в обеспечении пропорциональности и сбалансированности общественного воспроизводства, регламентировании денежного обра­щения занимает баланс финансовых ресурсов.

Оперативное регулирование предстанет собой текущую, повсе­дневную деятельность государственных структур по формированию и использованию денежных потоков, фондов и финансовых отно­шений в целях реализации государственных функций. Его цель за­ключается в обеспечении координации текущих мероприятий по устранению возникших отклонений от плановых заданий, графи­ков, установленных норм.

Мотивация выражается в создании повсеместной заинтересо­ванности и ответственности субъектов в результатах своей финан­совой деятельности.

Учет, контроль и анализ, с одной стороны, относятся ко всей системе финансового менеджмента, а с другой — составляют осо­бую сферу и функцию управленческой деятельности. Ее выполне­ние позволяет найти возможности и пути интенсификации функ­ционирования финансовой системы, предотвратить негативные си­туации, вскрыть нарушения финансово-бюджетной дисциплины. Учет, контроль и анализ выполнения финансовых планов помогают выявить дополнительные резервы улучшения показателей и дают ос­нову для разработки очередного цикла финансового менеджмента.

Финансовое регулирование представляет собой организуемую экономическим субъектом деятельность по оперативному использо­ванию финансовых инструментов в целях совершенствования эко­номической деятельности.

Основная задача финансового регулирования связана с установ­лением пропорций распределения и накопления, обеспечивающих максимально возможное удовлетворение потребностей общества как на макро-, так и на микроуровне. Последнее предполагает оп­тимальное сочетание личных, коллективных и общественных инте­ресов, установок и ценностей.