- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» («Экономика и менеджмент предприятия в условиях кризиса»)
- •I. Учебная программа дисциплины
- •1. Пояснительная записка
- •2. Цели и задачи изучения дисциплины
- •3. Требования к уровню освоения дисциплины
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание дисциплины, структурированное по видам учебных занятий с указанием их объемов в часах
- •Распределение часов по темам и видам учебной работы Форма обучения очная
- •Формы обучения заочная и ускоренная
- •4.2. Содержание разделов и тем
- •Раздел 1. Понятие об антикризисном управлении и процедурах банкротства предприятия
- •Тема 1. Цель и сущность антикризисного управления, его содержание и задачи
- •Тема 2. Процедуры банкротства
- •Раздел 2. Природа и диагностика кризиса и антикризисная программа предприятия
- •Тема 3. Зарождение и углубление кризиса предприятия
- •Тема 4. Диагностика кризиса предприятия
- •Тема 5. Разработка антикризисной программы предприятия
- •5. Организация итогового контроля знаний
- •5.1. Образец тестового задания
- •5.2. Форма итогового контроля
- •5.3. Перечень контрольных вопросов
- •II. Методические указания по изучению дисциплины
- •Методические указания по работе на семинарских занятиях
- •2. Методические указания по организации самостоятельной работы
- •3. Примерные темы и содержание дипломных работ
- •4. Технические средства обучения и контроля
- •6. Список рекомендуемой литературы
- •6.1. Основная литература
- •6.2. Дополнительная литература
- •6.3. Интернет-ресурсы
- •III. Учебные материалы
- •3.1. Курс лекций
- •Раздел 1. Понятие об антикризисном управлении и процедурах банкротства предприятия
- •Тема 1. Цель и сущность антикризисного управления, его содержание и задачи
- •Тема 2. Процедуры банкротства
- •Раздел 2. Природа и диагностика кризиса и антикризисная программа предприятия
- •Тема 3. Зарождение и углубление кризиса предприятия
- •Проблемы деятельности промышленного комплекса г. Иркутска
- •Тема 5. Разработка антикризисной программы предприятия
- •В план финансового оздоровления рекомендуется включать следующие разделы:
- •2. Контрольные задачи
- •3. Приложение Пакет информации для анализа деятельности предприятия и разработки антикризисной программы1
- •1. Общие сведения об оао «Двигатели России»
- •2. Организационная структура
- •3. Сведения о кадровом потенциале
- •4. Характеристика продукции и объемы производства
- •5. Экономические показатели
- •Показатели по видам продукции
- •6. Сведения о кредиторской и дебиторской задолженности
- •Сведения о кредиторской задолженности
- •7. Бухгалтерский баланс предприятия
- •8. Отчет о прибылях и убытках
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» («Экономика и менеджмент предприятия в условиях кризиса»)
- •664003, Иркутск, ул. Ленина, 11.
Раздел 2. Природа и диагностика кризиса и антикризисная программа предприятия
Тема 3. Зарождение и углубление кризиса предприятия
Природа возникновения и углубления кризиса предприятия в период трансформации российской экономики. Внешние и внутренние возмущения. Устойчивость деятельности предприятия и ее зависимость от организации и эффективности располагаемых ресурсов. Влияние негативных факторов во внешнем и внутреннем контурах движения ресурсов предприятий. Размещение капитала в балансе платежеспособного и неплатежеспособного предприятия. Нарушения в организации производственной деятельности и функционировании управляющей подсистемы предприятия и этапы ее циклического развития.
Региональные экономические условия, влияющие на эффективность и устойчивость работы предприятий Иркутской области. Проблемы деятельности промышленного комплекса г. Иркутска.
Симптомы и факторы разрастания кризиса предприятия. Финансовые, экономические, информационные, организационные, управленческие, социально-трудовые, экологические и правовые признаки кризиса.
Многоаспектный анализ факторов возникновения и углубления кризиса предприятия. Информационные, организационные, управленческие, социально-трудовые, экологические, экономические, финансовые и правовые факторы.
Третья тема направлена на распознавание причин возникновения и углубления кризиса предприятия. В центре внимания находятся системная методология исследования структуры и процессов ресурсного обеспечения деятельности предприятия. В ходе самостоятельного освоения учебного материала следует осмыслить комплексность и взаимосвязь потоков ресурсов, процесс их потребления и воспроизводства. С целью раннего предупреждения кризисных явлений существенное значение в аналитической работе имеют их симптомы, благодаря которым становится возможным заблаговременно предвидеть нарастающую угрозу деятельности предприятия, представить природу и глубину возникающего кризиса и обосновать антикризисную программу. Для оценивания степени кризисного развития предприятия необходимо знать и понимать роль факторов, влияющих на характер зарождения и разрастания кризиса предприятий, в их органической связи и взаимообусловленности.
Данные вопросы подробно рассматриваются в [2], [3], [4] – основная литература и [2] – дополнительная литература.
Контрольные вопросы по теме:
Каковы причины возникновения кризисной ситуации на предприятии?
Что понимают под устойчивостью деятельности предприятия?
Как зависит устойчивость предприятия от организации и эффективности располагаемых ресурсов?
Охарактеризуйте проблемы и факторы обеспечения устойчивости предприятия.
Какое влияние оказывают на устойчивость предприятия факторы во внешнем и внутреннем контурах движения его ресурсов?
Почему и какие существуют проблемы с размещением капитала предприятия?
Что можно сказать о симптомах и факторах разрастания кризиса предприятия, их содержании и системной взаимосвязи?
Предложите интерпретацию и примеры финансовых, экономических, информационных, организационных, управленческих, социально–трудовых, экологических и правовых признаков кризиса.
Почему требуется многоаспектный анализ факторов возникновения и углубления кризиса предприятия?
Охарактеризуйте информационные, организационные, управленческие, социально–трудовые, экологические, экономические, финансовые и правовые факторы возникновения и углубления кризиса предприятия.