- •1. Становлення та розвиток теорії інновацій.
- •2. Місце та роль інновацій у системі господарювання.
- •3. Сутність інновацій та їх класифікація
- •4. Характеристика етапів інноваційного процесу
- •5. Моделі інноваційного процесу
- •6. Життєвий цикл інновацій
- •7.Сучасні теорії інноваційного розвитку
- •8. Інноваційна діяльність як чинник зростання національної економіки (див 2)
- •9. Сутність (особливість) державної інноваційної політики.
- •11. Преференції та пільги для суб’єктів інноваційної діяльності
- •12. Вітчизняний та зарубіжний досвід державної підтримки інноваційної діяльності
- •13. Сутність та особливості інтелектуальної власності
- •15. Нормативно-правова база інноваційної діяльності
- •16. Сутність та етапи розробки інноваційної стратегії підприємства
- •17. Інноваційні стратегії: види, характеристика, умови реалізації.
- •18. Сутність, визначення та взаємозв’язок інноваційної політики та стратегії підприємства
- •19. Види інноваційних стратегій та передумови їх реалізації (див 17)
- •20. Основні принципи формування інноваційної політики та умови їх реалізації
- •21. Складові інноваційної політики підприємства та методи її вибору
- •22. Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- •23. Стратегічне управління інноваційною діяльністю.
- •24. Сутність оперативного управління (менеджменту) інноваційної діяльністі.
- •25. Внутрішнє регулювання та стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві
- •26. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
- •27. Сутність, моделі та принципи інноваційного розвитку підприємств
- •28. Етапи інноваційного розвитку малих та великих підприємств
- •30. Управління інноваційним потенціалом підприємства: сутність та складові
- •35. Особливості формування попиту на інновації
- •38. Методи визначення попиту на інновації
- •39. Особливості процесу комерціоналізації інновацій.
- •40. Сутність та моделі дифузії інновацій.
- •3. Рівень споживацького середовища –
- •41. Інформаційне забезпечення інноваційної діяльності підприємств: сутність, джерела, організація
- •42. Види та джерела інноваційної інформації
- •43. Моніторинг інновацій: сутність, об’єкти, групування даних про інновації
- •44. Формування і використання інформаційних ресурсів в інноваційній діяльності підприємств
- •45. Завдання системи фінансування інноваційної діяльності
- •46. Джерела фінансування інноваційної діяльності
- •48. Лізінгове фінансування інноваційної діяльності
- •49. Техніка і технологія як домінуючі складові техніко-технологічної бази під-ва.
- •50. Показники оцінки техніко-технологічного рівня під-ва.
- •51. Інноваційні проекти: сутність, види, умови реалізації
- •52. Сутнісна характеристика життєвого циклу проекту та його етапів
- •53. Особливості управління реалізацією інноваційних проектів
- •54. Організаційні форми та методи управління інноваційними проектами
- •55. Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності підприємств
- •56. Показники економічної ефективності інноваційних проектів
- •Становлення та розвиток теорії інновацій 1
24. Сутність оперативного управління (менеджменту) інноваційної діяльністі.
Оперативне управління інноваційною діяльністю полягає у складанні календарних планів-графіків виконання робіт і контролюванні їх виконання; вивченні економічних, організаційно-управлінських, соціально-психологічних факторів, що впливають на здатність фірми здійснювати інноваційну діяльність; розробленні ефективних форм організації інноваційної діяльності. Воно полягає у виконанні основних управлінських функцій у короткостроковому періоді. Полягає така діяльність у складанні планів – графіків виконання робіт і контролі за їх виконанням; вивченні економічних, організаційно – управлінських, соц. – психологічних факторів, що впливають на здатність фірми здійснювати інноваційну діяльність. Оперативне календарне планування конкретизує виробничі завдання у просторі і часі, даючи змогу менеджерам ставити чіткі цілі та завдання. Оперативний менеджмент передбачає розроблення системи стимулювання з метою заохочення ініціативи, участі в інновац змінах. Контроль в оперативному менеджменті інновац діяльності забезпечує реалізацію планів згідно з графіком і ресурсами, даючи змогу своєчасно вносити корективи.
Оперативний менеджмент — розроблення і реалізація оперативних (тактичних) заходів, пов’язаних із практичним упровадженням стратегій у дію.
Головна задача оперативного менеджменту - швидке проходження інноваційного циклу (етапів дослідження, розробки, вир-ва, споживання). Задачі оперативн. менеджменту при реалізації інновац. проектів - безперервне відстеження пр-су реалізації інновацій. Це досягається:
1 - строгим розподілом робіт на короткі періоди часу (тб планування робіт);
2 - чіткою орг-цією збору та обробки ін-фції про хід реалізації проекту;
3 - повсякденним ан-зом та володінням ситуацією в кожній ланці управління;
4 - своєчасним прийняттям рішень;
5 - орг-цією роботи із попередження порушенням в ході виконання реалізації проекту.
25. Внутрішнє регулювання та стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві
Регулювання інноваційної діяльності на підприємстві здійснюється за допомогою контролю інноваційної діяльності на підприємстві. Контроль забезпечує реалізацію планів згідно з графіком і виділеними ресурсами, даючи змогу своєчасно вносити корективи у плани чи дії виконавців. Для регулювання іннов діяльності необхідно застосовувати інструменти, що допомагають менеджерам контролювати терміни виконання робіт і їх результати. У ході регулювання інноваційної діяльності можуть застосовуватися такі заходи як: визначення цілей діяльності, планування дій, перевірка та оцінювання роботи, здійснення коригуючи заходів для досягнення запланованих результатів. Стимулювання Інн діяльності на підпр включає: стимулювання розробок технічних нововведень; здійснення допомоги в розвитку наукових; спеціалізація й кооперація підприємств та організацій в галузі Інн, мотивування персоналу.