14. Понятие и виды произ-ых программ.

«Программа» - происходит от греческого и означает содержание и план деятельности. Применительно к системам управления произ-ом на пред-ии. Термин «программа» преобразуется в понятие «произ-ая программа» (ПП). Под ПП понимается научно-обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разрабатываемые на основе спроса и заключенных договоров и утвержденная на пред-ии соответствующим органом.

Для внешней среды ПП выступает в качестве конечной продукции с определенными качественными характеристиками в стоимостном выражении, удовлетворяющий спрос на рынке. Для внутренней среды задание ПП приобретает форму и деталей, и сборочных единиц, изделий, а также условных планово-учетных единиц. В зависимости от типов произ-ва условные планово-учетные единицы подразделяются: 1)для единичного типа произ-ва и мелкосерийного: • заказ и комплект деталей на заказ; • сборочные единицы и комплект деталей на нее; • стандартизированные детали; 2)для серийного типа произ-ва: • групповой комплект, в который входят детали, имеющие одинаковую периодичность выпуска и длительность произ-го цикла, а также единый межцеховой маршрут обработки; • комплект деталей на изделие; • условные изделия, за которые принимается позиция, занимающая место в ПП; 3)для массового произ-ва: • детали; • изделие. Преобразование ПП происходит не только под влиянием типа произ-ва, но и на уровне управления произ-ом пред-ия. По уровню управления ПП проходит следующие стадии: 1)перспективный план; 2)ПП пред-ия,номенклатурно-календарный годовой план

выпуска продукции; 3)а)ПП цехов на квартал, месяц; б)оперативно-календарные планы; в)сменно-суточное задание. Т.О. ПП (план произ-ва продукции) определяется на основе объема продаж, номенколатуры и ассортимента продукции и ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности и размера рыночной доли пред-ия. Она яв-ся важнейшим разделом плана пред-ия, а также базой для разработки таких планов, как план по труду и з/п, а также для плана материально-технического обеспечения. ПП формируется на основании данных маркетинговых исследований рынка, величины гос.заказа, а также уже сформированного портфеля заказов, а также существенных ограничений по всем видам ресурсов. В ПП предусматривают следующие разделы: 1)план произ-ва продукции в натуральном выражении; 2)в стоимостном выражении.

15. Методы, используемые при формировании и распределении пп предприятия по плановым периодам:

1. м-д «шаблон - контршаблон»

2. м-д «интегрального показателя»

3. симплекс м-д

4. индексный м-д

М-д «шаблон - контршаблон» используется для формирования и распределения ПП по коротким плановым периодам. При этом считается, что совершенство планов характеризуется лишь одной оценкой – уровнем загрузки ПМ предприятия.

Эффективная загрузка достигается за счет включения в план таких изделий, которые в каждом коротком плановом периоде по трудоемкости наилучшим образом будет соответствовать фондам рабочего времени технического оборудования.

В данном м-де при формировании очередного плана производства предусматривается деление выпуска изделий на две группы: обязательные, которые включаются в план полностью; выборочные, которые позволяют доформировать план выгодными изделиями.

Под выгодными изделиями понимаются те, у которых обнаруживается наибольшее соответствие между структурой остатка фонда времени работы оборудования и структуры трудоемкости обработки изделия.

Отбор выгодных изделий осуществляетсяиндексным м-дом.

1 этап. Формирование шаблона. Он характеризует остатки фондов времени работы по каждой группе оборудования. Далее рассчитывается среднеарифметическая величина остатков фондов времени по каждой группе оборудования.

Если по конкретным группам оборудования остатки фондов будут больше средней рассчитанной величины, то такой группе присваивается индекс «+»,если меньше, то «-».

2 этап. Формирование контршаблона. Характеризует трудоемкость обработки изделия. Рассчитывается среднеарифметическая величина трудоемкости обработки деталей по всем группам оборудования. Далее сравнивается с трудоемкостью обработки данного изделия на конкретной группе оборудования.

Если по конкретной группе оборудования трудоемкость обработки больше средней рассчитанной величины, то такому изделию присваивается индекс «+», меньше – «-».

Выборочные детали не включаются в план производства короткого планового периода, как правило, в следующем периоде входит в состав обязательной номенклатуры изделий.

Методы, используемые при формировании и распределении ПП по коротким плановым периодам ставит задачу равномерности загрузки всех цехов и равномерный выпуск продукции.

17. Планирование работ по методу СПУ (основные этапы, используемые при разработке сетев модели)

СПУ осущ-ся в 2 этапа:

1.составление исход плана-графика

2.операт управ-е ходом работ с помощью сет графика.

Для разр-ки исходного сет плана-графика предусм-ся выполнение нескольких этапов анализа (для иллюстрации анализа рассм-м пример проекта по проектир-ю и изгот-ю стенда).

Этапы разр-ки исход сет плана-графика:

1.цели и ограничения – скор-шее завершение проектир-я и изгот-я стенда с учетом установ сроков и выделяемых ресурсов; сроки, ст-ть проекта не должна превышать 5 млн руб. Соблюдение ТУ и норм стандартизации (ГОСТов) явл-ся обязательным; для проектир-я и изгот-я стенда имеется 5 конструкторов, 3 технолога, 2 исследователя, 8 рабочих.

2.составление перечня этапов и видов работ по проекту – определение продолжит-ти (ТЕ) каждой работы.

3.сет график работ включает анализ отношений очередности выполнения работ и состав-е сет графика, отрицающего эти отношения (кодирование работ и событий, т.е. определение логических цепочек); некоторые работы в сет графике выполняются только последоват-но, а некоторые – параллельно.

4.календарный сет график – предусматривает построение сет графика на основе взаимосвязи работ (кодов работ) и на основе оценок продолжит-ти работ.

5.расчет параметров сет графика (выявление резервов)

6.анализ и оптимизация сет графика – разраб-ся варианты снижения стоимости проекта по различным направлениям (критериям).

На основании разраб сет графика и численности используемых работников в проекте составляется смета затрат на проведение проекта (себестоимость), которая затем сопоставляется с ограничениями.