27. Цеховое оперативно-календарное планирование в единичном и мелкосерийном производстве.

Ступень ОКП:

- ОКП для цеха;

- ОКП для участка;

- ОКП для рабочего места

Для технологических участков оперативное задание на месяц целесообразно составлять в подетальном разрезе.

Для участков, на которых обрабатывается небольшое количество трудоемких деталей, а также для уникального оборудования месячное задание может составляться в виде плана-графика загрузки оборудования.

Составление заданий на каждую рабочую смену суток принято называть сменно-суточным планированием. Оно является завершающим этапом ОКП, т.е. это доведение план.заданий до рабочих мест.

В сменное задание должны включаться работы, выполнение которых на данном рабочем месте обеспечено всем необходимым для его выполнения.

Сменные задания должны быть подписаны, выданы начальником участка (старшим мастером).

По окончании смены мастер проставляет в сменном задании число обработанных деталей, а также делает отметки о причинах невыполнения этого задания.

Экземпляр, заполняемого мастером задания, передается в планово-диспетчерское бюро для ведения оперативного учета и корректировки сменных заданий на след.сутки.

Объекты учета:

- выработка рабочих;

- движение деталей по операциям (марш.технология);

- брак детали;

- простои рабочих;

- готовая продукция.

Первичная документация для проведения учета:

- рабочие наряды (карты);

- по спец. маршрутным картам учитывается движение детали по цехам и операциям;

- по накладным- учитывается поступление заготовок и сдачи готовой продукции.

28.Окп всерий-м пр-ве. Состав-ние и учет выпол-ния месячных опер-х программ цехами заданий участ-ми в сер-ом пр-ве

Опер-ое задание для цеха в сер-ом пр-ве состав-ся в пор-ке обратном ходу тех.процесса.

В 1ю очередь они раз-ся для сбороч-го цеха, а затем для обраб-го и для изгот-го.

Т.О. устан-ся межцеховая цепная увязка запуска и выпуска прод-ии цехами в течении планир-го периода и временем опережения в работе цехов.

В основе расчета пр-ым цехам лежит след-е:

1.технич.докумен-ция

2.расцеховочные ведомости (карты маршруты)

3.перечнь об-ния по цехам

4.нормы времени на опер-ии

5.КПН и расчеты

29.Составление и учет выполнения месячных заданий участками в серийном пр-ве.

При составлении заданий для уч-ка на месяц планово-учетными единицами должны быть детали отдельных наименований.

Задания для деталей каждого наименования необходимо составить сначала для последнего участка с к-го выпускаются детали из цеха а затем для всех предыдущих, т.е в последовательности обратной ходу тех.процесса.

Сроки запуска-выпуска деталей могут задаваться как по декадам так и по дням недели.

Задание представлено в табл.

По той же форме ведется учет выполнения фактич-го задания.

30. Составление заданий на каждую рабочую смену суток принято называть сменно-суточным планированием. Оно является завершающим этапом ОКП, т.е. это доведение план.заданий до рабочих мест.

В сменное задание должны включаться работы, выполнение которых на данном рабочем месте обеспечено всем необходимым для его выполнения.

Сменные задания должны быть подписаны, выданы начальником участка (старшим мастером).

По окончании смены мастер проставляет в сменном задании число обработанных деталей, а также делает отметки о причинах невыполнения этого задания.

Экземпляр, заполняемого мастером задания, передается в планово-диспетчерское бюро для ведения оперативного учета и корректировки сменных заданий на след.сутки.

Объекты учета:

- выработка рабочих;

- движение деталей по операциям (марш.технология);

- брак детали;

- простои рабочих;

- готовая продукция.

Первичная документация для проведения учета:

- рабочие наряды (карты);

- по спец. маршрутным картам учитывается движение детали по цехам и операциям;

- по накладным- учитывается поступление заготовок и сдачи готовой продукции.

31.Сущность и задачи производ-ственногодиспетчированияДиспетчирование является составной частью оперативного управления. Оно включает:1)непрерывный учет фактического хода работ по выполнению установленного плана производства и сменно-суточных заданий; 2)принятие оперативным мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства;3)выявление и анализ причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства и принятия оперативных мер по ликвидации этих причин; 4)координацию текущей работы взаимосвязанных звеньев производства; 5)организационное руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий и календарных графиков производства.Диспетчирование есть непрерывный централизованный контроль и оперативное регулирование хода производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения плана выпуска продукции. Для эффективного выполнения этих задач необходимо, чтобы диспетчирование базировалось на обоснованно составленных производственных программах и календарных планах-графиках и осуществлялось на основе точной и своевременной информации. Основными принципами диспетчирования являются централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного графика работ. Централизация диспетчерской деятельности означает осуществление её из единого центра – ПДО и обязательных распоряжений главного или сменного диспетчера для всех начальников цехов и отделов.Плановость выражается в ведении диспетчирования на основе месячных сменно-суточных планов, в соблюдении сроков запуска-выпуска, поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с заданным сменным планом. Оперативность диспетчерской службы основывается на конкретности руководства, широкой осведомленности о состоянии работы в любом звене предприятия, систематическом контроле за ходом производственного процесса по графику и принятие незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений. Профилактика отклонений заключается в контроле качества сменно-суточных планов, их обеспеченности, знании пропускной способности каждого участка, его слабых сторон.