- •1.Задачи и сод-е оуп.Егознач-е для пред-тия.
- •2.Оперативное управление производством как организационно-плановая система. Функции системы.
- •3. Общие требования к системе оуп и ее элементы. Виды систем в нашей стране и за рубежом.
- •4. Назначение и стра-ра кпн. Методы расчета кпн.
- •5. Состав и особенности кпн в серийном производстве
- •6. Состав и особенности кпн в массовом и единичном производстве.
- •8. Методы расчета длительности производственных циклов
- •9. Методы определения межоперационного времени
- •10.Расчет опережений запуска и выпуска
- •11.Понятие и методика расчета производственной мощности (пм).
- •12.Показатели использования оборудования и произв-ой мощности.
- •13. Определ-е оптимальной производственной мощности
- •14. Понятие и виды произ-ых программ.
- •15. Методы, используемые при формировании и распределении пп предприятия по плановым периодам:
- •18. Определение времени выполнения каждой работы (проекта)
- •19.Расчет основ-х параметров сетевого графика
- •20.Анализ сетевого графика.
- •1Я формула расчетаКн пути:(используется для расчета Кн между крайними событиями сетевого графика)
- •2Я формула расчетаКн пути (прим-ся для расчета Кн между промежуточными событиями)
- •21. Оптимизация сетевого графика.
- •23. Оперативно-календарное планирование в массовомпроиз-ве. Месячные оперативной программы для цехов.
- •25.Особенности окп в единичном и мелкосерийном производстве.
- •26. Составление и учет выполнения месячных оперативных программ цехами в единичном и мелкосерийном производстве.
- •27. Цеховое оперативно-календарное планирование в единичном и мелкосерийном производстве.
- •28.Окп всерий-м пр-ве. Состав-ние и учет выпол-ния месячных опер-х программ цехами заданий участ-ми в сер-ом пр-ве
- •29.Составление и учет выполнения месячных заданий участками в серийном пр-ве.
- •32. Организация работы аппарата общезаводской и цеховой диспетчерских служб.
- •33.Технические средства оснащения диспетчерской службы.
25.Особенности окп в единичном и мелкосерийном производстве.
Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство характеризуется тем, что одновременно изготавливается одно изделие или малая серия изделия.
ОКП в единичном и мелкосерийном производстве ведется по отдельным заказам.
Заказ может включать одно изделие или некоторые кол-ва изделий оригинальной конструкции.
К каждому заказу планируется и подготавливается пр-во, формируется технич. документация, строится цикловой график, опред-ся себестоимость, ведется учет и контроль хода пр-ва.
Основной задачей ОКП в ед и мелкосерийном пр-ве яв-ся правильное сочетание выполнения разнообразных заказов в установленные для каждого из них сроки.
Установление сроков запуска и выпуска отдел.узлов всего заказа возможно путем построения циклового графика.
На основании циклового графика строится объемно-календарн. график планируемого периода,
А по цеху в целом строится сводный объемно-календ.
Особенности ОКП в ед и мелкосерийном пр-ве:
1.нобходимость увязки плана изготовления и выполнения изделий с планом подготовки пр-ва по каждому заказу.
2.сложность распределения производственных процессов в пространстве и во времени обеспечивающих выполнения каждого заказа в установленный срок при наилучшем исполнении.
Исходная база ОКП в ед и мелкосер. пр-ве:
а)календарно-плановые нормативы (длительность производственного цикла изготов-я заказов,опережение запуска-выпуска изделий);
б)распределение готовой производственной программы предприятия по подразделениям и месяцам года.
ОКП в ед и мелкосер.пр-ве заключается:
- в состоянии опертивных программ нескольких цехов на месяц
-в учете их выполнения
-во внутрицеховом ОКП (то есть состоянии сменно-суточных заданий для участков и рабочих мест)
26. Составление и учет выполнения месячных оперативных программ цехами в единичном и мелкосерийном производстве.
Планово-учетными единицами (объектами планирования) в сборочных цехах являются изделия или сборочные единицы, соответствующие наименованию. А в обрабатывающих и заготовительных цехах- заказы в целом и сборочные комплекты.
Для крупных изделий с длительным производственным циклом планово-учетными единицами могут быть сборочные единицы, на которые открываются заказы. В соответствии с этим в единичном и мелкосерийном производстве целесообразно применять комплектно-сборочную систему ОКП.
При изготовлении дорогих и трудоемких изделий, которые проходят обработку через несколько цехов значительно увеличивается НП.
Поэтому, для уменьшения НП детали одной сборочной единицы разбиваются на комплекты с одинаковыми технологическими маршрутами обработки в послед.цехах.
Учет выполнения производственных программ для цехов на месяц ведется в тех же формах, по которым они составляются. Для оперативного контроля хода выполнения заказа с длительным производственным циклом состояние НП выражается в виде % готовности на определенную дату.