1.Задачи и сод-е оуп.Егознач-е для пред-тия.

ОУП явл-сязавер-м отделом дисциплины «орг-иямашиностр. пр-ва».

Объектом изучения курса ОУП явлпроиз-е пред-е отр-ли машигостр эф-ая работа к-ого зав-т от упрорг пр-ва и опер. упр.

Осн. деятльностьюпроиз-го пред-я явл-сяпроиз-ый процесс, к-й направлен на изготовление прод-и опр-го профиля и назнач-я.

Цели пред-я: 1.выживание в конкурентной борьбе и лидерство 2.избежание банкрот-ва 3. увелич-е объемов реал- и прод-и 4.максимизация прибыли 5.мин-я затрат 6.Рентабельность (эф-ть).

Осн задача пред-ия– преобр-е рес-в и изгот-е прод-и .

Чтобы выполнить задачу пред-я необходимо осущ-тьсл-е ф-ииупр (ОУП): 1.орган-я работ по ОУП 2.План-е (оперативно-календарное) 3.Опер-ый учет 4.Опер-ый анализ. 5.опер-ый контроль 6.опер-ое регул-ие (диспетчирование)

Осн.ф-ия ОУП: планир-е, т.к. планир-е это процесс формир-е целей, приоритет-в с помощ-ю каких-то мет-в и спос-в их достижения, это также разраб-ка планов и программ. Т.о. планир-е это институт упр-ия и началь-ный этап упр-я пред-ием (произ-ом)

Виды планир-ния на пред-ии:

1.Стратегич-ое (перспектив-ое, долгосроч-ое) – вкл-ет в себя разраб-ку прогнозов, программ, долгосроч-х планов и разраб-ку стратегии развит-тия пред-тия, чтобы избеж=ть банкрот-ва и эф-но функ-ть в долгосроч.периоде. Долгосроч-й пер.-10 лет. Среднесроч.-от 3до 5.

2.Тактическое (текущ-ее, конкрет-ое) – вкл-е разраб-ку текущ-х планов на срок до 1го года по таким важ.напр-ниям, как пр-во, финансы, маркетинг, персонал. (напр.,план пр-ва и реал-иипрод-ии, план по маркет-гу, план по прибыли)

3.Оперативное(краткосроч-е) – вкл-етразраб-ку опер-х планов на более корот-ий период времени (кварт-ый, месяч-й, декада, неделя, сутки, часы) на базе годов-готекущ-го плана пр-ва и реал-иипрод-ии.

Т.О.разраб-ка опер-х планов – это 2ая ступень разраб-китекущ-гопланир-ния, к-я пред-ет состав-ние планов для цехов, участков, раб.мест по конкрет-й программе изгот-я и выпуска прод-ии на пред-ии.

Структура опер-ых планов завис-т от типа пр-ва и исход-ми данными (базой) дляихразраб-киявл-сякалендарно-плановые нормативы (КПН).

Напр., всерий-м пр-ве – размер серии изд-й или партии.

Разраб-ка опер-х планов обусловлена: 1.необх-тью учета 2.быстромеющимся спросом потребителей 3.неожиданном затруд-нии в обеспеч-ии пред-тия сырьем, матер-ми, технич.докум-ей 4.выпол-ние заказов потреб-й по видам и маркам изд-ий.

Опер-оеупр-ие пред-ем – представ-ет собой слож-ю организ-но-плановую систему и вкл-ет в себя след.элементы: 1.упр-мый процесс (произ-ный процесс – объект упр-ния) 2.обрат-ная связь (т.е.идет сбор инф-ии о продажи прод-ии и ее напр-ние в систему конроля и планир-ния, во-первых связь с внеш.средой) 3.сравнение (идет срав-е плановых показ-ей с фактич-ми) 4.корректир-ий фактор (необх-мо создать струк-рупредприним-уюкорректир-ее действия при приеме сигнала об откл-ния от хода пр-ва. Это локальная струк-раупр-ния, кот-я вкл-ет планово-диспетчерский отдел (ПДО)) 5.планирующая система с участием чел-ка.

Значение ОУП для пред-тия состоит в том, что: 1.опер-ое планир-е произ-ва (опер-ные планы) обеспечивают своеврем-ый выпуск и поставку прод-ии потреб-лям на основе рац-гоисп-нияогранич-х рес-в в текущ-м периоде времени. 2.на основе более полного учета требований потреб-ей и послед-ей корректир-ки год-х и опер-ных планов обеспеч-ся гибкость и оперативность внутрифирм-го планирования.