Основные этапы проектирования организационной структуры управления фирмой

Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.

1 этап

2 этап

3 этап

4 этап

5 этап

:









Принципы управления организацией

Задачи системы управления:

Основные механизмы создания взаимоотношений внутри организации – это





Полномочия –

Практические задания Тесты

1. Что относится к факторам производства коммерческой организации

1. имущество, трудовые ресурсы, информация

2. поставщики ресурсов, денежные средства, потребители продукции

3. органы власти

4. труд, земля, капитал, предпринимательская способность

2. Для каких типов организационно-управленческих структур характерно значительное вертикальное и горизонтальное разделение труда?

1. линейная

2. функциональная

3. линейно-функциональная

4. матричная

3. Линейная структура управления наиболее эффективна в условиях:

1. предприятий с многоотраслевой и многоцелевой деятельностью

2. предприятий, нацеленных на разработку и внедрение нововведений

3. узкоспециализированных предприятий небольших размеров

4. крупных предприятий

4. Линейная структура управления является эффективной при условии:

1. наличия простой по содержанию управленческой деятельности;

2. большого количества приказов;

3. разнообразия обязанностей у рядовых членов организации;

4. большого объема информации.

5. Органические структуры управления управления - это:

1. структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой фирмы;

2. структуры, которые могут модифицироваться в соответствии научно-техническим развитием отрасли;

3. структуры, которые могут модифицироваться в результате проведения обширных научных исследований и разработок;

4. общий термин новых современных организационных структур.

6. Дивизиональные структуры управления включают следующие виды:

1. структура, ориентирования на поставщика

2. структура, ориентированная на посредника

3. продуктовая организационная структура

4. региональная организационная структура

7. Какие из обособленных подразделений предприятия - цехов не относятся к группе основных:

1. заготовительные;

2. тарные;

3. обрабатывающие;

4. сборочные;

8. Что понимается под структурой производственной фирмы?

1. механизм хозяйственного управления предприятием

2. организационная структура управления предприятием

3. структура капитала предприятия

4. состав и соотношение его внутренних звеньев

Задания для самостоятельной работы

1. Разработайте организационную структуру для фирмы по Вашему выбору и определите к какому типу она относится.

Литература

1. Учебник, гл. 3

Тема 2.1. Основной капитал и его роль в производстве

Определение и экономическая сущность основных средств

Виды оценки основных средств, расчет среднегодовой стоимости.

Структура основных средств фирмы. Показатели движения основных средств.

Износ основных средств.

Методы переноса стоимости. Понятие амортизации.

Методы начисления амортизации.

Восстановление и ремонт основных средств.

Показатели эффективности использования основных средств.