24. Коэффициентный метод определения уровня организованности системы управления предприятиями.
Сейчас эффективность в системе менеджмента пытаются оценить с помощью 2-х показателей:
1. уровень организации / уровень организованности системы управления (У) - количественный показатель характеризующий фактическое состояние системы управления и степень ее соответствия идеальному функционированию системы (состояние безотказной работы при условии выработки оптимальных решений).
Уровень организованности системы управления определяется методом коэффициентных оценок, кот включает в себя следующие этапы:
- анализ и отбор осн-х факторов влияющих на эффективность упр-о труда.
- разработка количественных хар-к рассматриваемых факторов (от 0 до 1)
Коэффициенты:
- характеризующий степень эффективности использования рабочего времени
- оптимальности распределения работ м/у исполнителями
- рациональности структуры рабочего времени
- отражающий уровень образования менеджера
- использования квалификации работников
- уровень регламентации деятельности менеджеров
- своевременности выполнения работ
- уровень организации рабочих мест
- уровень применения нормативов и норм.
- определение интегрального показателя, т.е. уровня организации управленческого труда / уровень организации управления (от 0 до 1)
2. уровень надежности системы управления (R).
Надежность- способность не давать сбоев и вырабатывать оптимальные управленческие решения в течении определенного периода времени. Уровень над-ти:
е основание логарифма, К и М - величины характеризующие качественные стороны некоторого вероятностного процесса, К - характеризует класс сложности управленческих задач =1, t - время от получения задания на разработку решения задачи до принятия решения =1
25. Понятие «Организационно – правовая» форма предприятий, ее значение в менеджменте, виды опф.
ОПФ 1) юридически закрепляемая форма собственности - собственность: частная и долевая 2) способ формирования капитала 3) способ распределения результатов и ответственности за деятельность предприятия
Полные товарищества - объединение двух и более лиц для осуществления предпринимательской деятельности, с целью извлечения прибыли, участники которого ( полные товарищи) лично участвуют в делах предприятия и несут полную ответственность не только вложенным капиталом, но и всем свои имуществом Коммандитное товарищество - объединение 2х или скольких лиц в которых одни полные товарищи несут ответственность как вкладом, так и своим имуществом, а другие ( коммандиты) только своим вкладом Коммандиты не имеют права заключать сделки и тд Преимущества: легко организовать совместный капитал, повышенная специализация Недостатки: сложность при распределении доходов, интересы участников часто не совпадают, недостаток финансирования ресурсов, неопределенность деятельности товарищества, если кто-то из участников уходит Хозяйственные общества- коммерческие организации, которые формируются одним или несколькими физическими или юридическими лицами, путем внесения долей ООО - форма объединения капитала, участники которого несут ответственность только своим вкладом и имуществом предприятия и не несут никакой ответственности своим имуществом Доли называются паями и распространяются между учредителями общества Высший орган управления - собрание участников