22. Основные этапы формирования стратегии управления предприятий.

Стратегия - долговременная перспектива, Общий всесторонний план

Стратегия - система управленческих решений, определяющих перспективное направление развития организации, методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды

Шаги: 1) выработка стратегических альтернатив и анализ С 2) выбор С на основе стратегического инструментария 3) планирование С 4) оценка предполагаемой С

Факторы, от которых зависит С:

1)цели П 2)состояние рынка и положение П на нем 3) С конкурентов 4) технологии производства 5) потенциал П 6) особенности выпускаемой продукции или услуги 7) конкурентные преимущества 8) потенциальные конкуренты 9) перспектива развития 10) стадии жизненного цикла товара 11) затраты и издержки 12) условия реализации и сбыта

I. Выработка (формулировка) стратегий

Модель позволяет обоснованно подойти к определению стратегии предприятия

1.) Модель Портера (выработка альтернативной стратегии)

Основывается: устойчивость позиций предприятия на рынке определяется

а) издержками, с которыми производится и сбывается продукция б) незаменимостью продукции в) уровнем конкуренции

• Исходя из этого, для укрепления позиции предприятия Портер рекомендует использовать одну из 3х стратегий 3х мерной матрицы:

1. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках

2. Стратегия дифференцирования (расширение продуктового набора)

3. Стратегия концентрации на одном сегменте (группа людей)

2) модель Продукт – Рынок И. Ансоф придумал матрицу

3) модель американской консалтинговой фирмы Boston Consalting

Доля рынка - Рост рынка. Концепция основана на жизненном цикле продукта

4) модель Привлекательность рынка – Преим-во конкуренции 9ти мерное поле

II. Выбор стратегий

При выборе стратегий формируется перечень параметров и оценивается, как каждый из этих параметров влияет на бор стратегий.

Примеры параметров: * уровень риска * срок окупаемости * социальные факторы ( отношения в коллективе предприятия, сохранение оборотных средств на предприятии, баланс притока и оттока денежных средств) * расчеты прибыли

III стратегическое планирование

Работа, мероприятие, исполнители, сроки, ресурсы, место осуществления стратегии

Для разработки стратегии: а) входная информация * прогнозные предположения о развитии окружающей среды (конъюнктура рынка) * сильные и слабые стороны предприятия* миссия и цели * источники информации

б) выходная информация * итог осуществления планирования - перечень перспективных мероприятий, которые будут реализованы для осуществления стратегии* разработка проектов * функция стратегий (маркетинг, кадры, производственные стратегии)

IV. Оценка выбранной стратегии. Она должна вестись в рамках экономической, социальной эффективности и оценки эффект

23. Организационные методы управления предприятиями и организациями

= Организационно-распорядительные, или организационно-административные, методы управления. Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы. Через посредство организационных отношений реализуется одна из важнейших функций менеджмента — функция организации.

Задача состоит в координации действий подчиненных. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе, Искусство менеджера будет проявляться в умении определить оптимальное сочетание организационно-административных и экономических методов. Организационно-административные методы решают те же задачи, что и экономические методы, но отличаются формами и приемами воздействия.

• Различие в том, что экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи, организационно-распорядительные же методы предполагают однозначное воздействие, продиктованное приказом или распоряжением.

• Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц и предполагают контроль исполнения

• в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину. Руководитель или менеджер в этом случае является администратором. Не следует путать организационно-административные методы с волевыми и субъективными методами руководства, т.е. с администрированием.

Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, через контроль за их выполнением, а также систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д.

Регламентируются правовыми актами трудового и хоз закон-ва. 3 формы:

1. Обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.).

2. Согласительные методы (консультация, разрешение компромиссов).

3. Рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

Особенности: четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых влечет за собой определенные взыскания.

• Эти методы — методы принуждения.

В общем виде – есть совокупность двух равнозначных элементов:

1. Воздействие на структуру управления (регламентация и нормирование)

2. Воздействие на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями). Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования.