1.Сущность и задачи оп.

ОП—это координация и активизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов пр-ва с целью достиж-я наиб. рез-та с наим. затратами.

Дисциплина ОП изучает формы и методы соединения труда людей с факторами пр-ва с учетом его особенностей.

Объектом изучения является предприятие соотв-ей отрасли пром-ти, кот. рассм-ся как производственная система. Предметом явл-ся изуч-е методов и ср-в наиболее рац-ой ОП. Задачи ОП:

1.Сокращение длительности произв-го цикла

2.Повышение кач-ва продукции и обновление её ассор-та

3.Улучшение исп-ия орудий, предметов труда

4.Улучшение исп-ия рабочей силы

5.Снижение издержек производства

6.Повышение эффективности производства

2.Функции и цели оп.

Осн. функцией ОП явл-ся опр-е конкретных значений параметров технолог-го процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эф-го в соответствии с целью и условиями пр-ва. Др. функции:

1.Организация труда рабочих

2.Орг-ия предметов труда и инф-ых потоков в пр-ве

3.Орг-ия, создание и освоение новых видов продукции и техники

4. Орг-ия произв-ых процессов по выпуску продукции

5.Орг-ия работ по обеспечению качества продукции

Осн. цель ОП– это обеспеч. Результ-ти и эф-ти деят-ти предпр-ия. Для достижения гл-й цели необх. достичь его след. целей:- удовлетворение спроса потребителей;

-выполнение плана пр-ва по номенклатуре, ассортименту и кач. продукции в требуемые сроки

- разраб-ка нов. видов прод-ии в соотв-ии с треб-ми рынка

- повышение производительности качества труда рабочих

- улучш-ие исп-ия осн. фондов и произв-ых мощностей

- сокращение запасов товарно-материальных ценностей

- совершенствование производственно-технической базы предпр-я и повышение уровня орг-ии пр-ва

- создание условий для обеспечения единства интересов коллектива и его членов

- создание условий для повышения качества труда и творческой активности работников

3.Осн. Элементы произв-го процесса.

Процесс пр-ва объединяет произв-ые силы и произв-ые отношения, кот. вместе образуют способ пр-ва. Основными сост-ми элементами пр-ва явл. рабочая сила и ср-ва пр-ва в виде орудий и предметов труда

Основными методами ОП являются:

- системный подход

- анализ и синтез

- классификация и кодирование

- стратегическое и тактическое планирование

- дедукция и индукция

- частности и обобщения

4.Связь курса оп с др. Дисциплинами.

Стратег. менеджмент → инновационный менеджмент → произв-ый менеджмент

Стратег. менеджмент = стратег. маркетинг + управление персоналом

Произв-ый менеджмент = финансовый менеджмент + тактический менеджмент + ОП + управление персоналом

ОП наиболее тесно связана с такими дисциплинами как технология пром-ти, коммерческая деятельность предприятий, экономика предприятии, организация и нормирование труда, внутрифирменное планирование, экономико-математические методы в ЭВМ.

5.Произв-ая стр-ра предпр-ия: сущ-ть и ее опред-щие факторы.

Произв-ая стр-ра – это часть общей стр-ры (цеха, хоз-ва и т.д.), а также орг-ия по управлению предприятием.

Предприятие сост-ит:

1.Органы управления: технич-е, эк-ие, оперативно-производственные, служба кадров, бухгалтерия, служба маркетинга, ЖКХ

2.Производственная структура.

3.Организации по обслуживанию рабочих: блок питания, здравпункт, ЖКХ, библиотека, детские учреждения, профилакторий, дом отдыха.

Факторы, определяющие произв-ую структуру:

1)-характер произв-го процесса и выпускаемой продукции. Разл-ют заготовит-е, обр-щие, сборочные цеха:

В зав-ти от состава сырья и хар-ра ГП различают:

Аналитические процессы (из одного сырья получают несколько видов продукции); синтетические (из различных видов сырья – один вид продукции), прямые ( 1 вид сырья 1 вид продукции) 2)масштабное пр-во. Влияет на размеры цехов, их кол-во и спец-цию. 3)характер и степень спец-ции. Разл-ют предпр-я, спец-ся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов и заготовок. Чем выше ур. специализации, тем проще произв-ая стр-ра предпр-я.4)степень обхвата стадий жизн-го цикла изделий. В зав-ти от осущ-я цикла”научные исслед-ия→ произв-во→ потребление”, услож-ся и произв-я стр-ра пр-я