1.Задачи и сод-е оуп. Его знач-е для пред-тия.

Базой для изучения ОУП явл-ся курсы: - орг-я пр-ва; - планиров-е деят-ти пред-я.

Дисциплина ОУП явл-ся заершающим разделом курса орг-ии пр-ва.

Объектом изучения ОУП явл произ-е пред-е отр-ли м/с, эффективность работы которого зависит от уровня орг-ции пр-ва и ОУП.

Основой деят-ти произв.пред-я явл. производственный процесс, направленный на изготовление пр-ции.

Цели пред-я: 1.выживание в конкурентной борьбе и лидерство 2. избежание банкрот-ва 3. увелич-е V пр-ва и реал. 4.максимизация прибыли 5.мин-я Зт 6.Рентабельность (эф-ть).

Осн задача пред-ия – преобр-е рес-в и изгот-е прод-и, своевременная ее поставка потребителю, удовлетворениепотребностей.

Функции ОУП: 1.орган-я работ по ОУП 2.Планир-е (оперативно-календарное) 3.Оперативный учет 4.Опер-ый анализ. 5.опер-ый контроль 6.опер-ое регулир-ие (диспетчирование)

Осн.ф-ия ОУП - планир-е, т.к. планир-е это разработка планов, программ, прогнозов, заданий, а также процесс формир-я целей, приоритетов, а также способов и методов для их достижения.

Виды планир-ния на пред-ии:

1.Стратегич-ое (перспектив-ое, долгосроч-ое) – вкл-ет в себя разраб-ку прогнозов, программ, долгосроч-х планов и разраб-ку стратегии развит-тия пред-тия, чтобы избежать банкрот-ва и эф-но функ-ть в долгосроч.периоде. Включает разр-ку долгосроч-х планов (5-10 лет) и среднесроч. (3-5лет).

2.Тактическое (текущ-ее) – вкл-ет разраб-ку текущ-х планов на срок до 1 года, по таким важ.напр-ниям, как: пр-во (план пр-ва и реализ-ии пр-ции), финансы (фин.план), - маркетинг (план по мар-гу), персонал. (план по труду и кадрам )

3.Оперативное (краткосроч-е) – вкл-ет разраб-ку опер-х планов для цехов, участков и рабочих мест на более короткие периоды времени (квартал, месяц, декада, неделя, сутки, часы) на базе годов-го текущ-го плана пр-ва и реал-ии прод-ии. Необходим т.к. рыночная эк-ка колеблется.

Выводы: 1) ОУП осущ-ся на основе текущего планир-я, а точнее на основе год.плана пр-ва и реализ-ии пр-ции (произв.программа) и явл-ся завершающим этапом внутрифирменного планир-я; 2) разраб-ка опер-х планов – это 2-ая ступень разраб-ки текущ-го планир-ния, к-я предусм-ет состав-ние планов для цехов, участков, раб.мест по конкрет-ым направлениям, программам; 3) разр-ка оперативных планов обусловлена: - необх-тью учета; - быстроменяющимся спросом потребителей; - неожиданными затруд-ями в обеспеч-ии пред-тия сырьем, матер-ми, технич.докум-ей; - выпол-нием заказов потреб-й по видам и маркам изд-ий.

Значение ОУП для пред-тий состоит в том, что: 1.опер-ое планир-е произ-ва (опер-ные планы) обеспечивают своеврем-ый выпуск и поставку прод-ии потреб-лям на основе рац-го исп-ния огранич-х ресур-в в текущ-м периоде времени. 2.на основе более полного учета требований потреб-ей и последующей корректир-ки год-х и опер-ных планов; обеспеч-ся гибкость и оперативность внутрифирм-го планирования.

ОУП представляет собой сложную организац-правовую систему (операционную) которая включает след элементы: - управляемый процесс, те произв процесс – объект управления; - обратная связь – сбор инф-ции о продаже продукции и ее направление в систему контроля и планирования (маркетинг на выходе, связь с внешней средой); - сравнение плановых показателей с фактическими; - корректирующие факторы – необходимо иметь структуру приним-ую корректир-ие действия при приеме сигнала об отклонении от хода произв-ва; - планирование системы с участием человека. РИСУНОК - Общий процесс ОУП.

Задачи ОУП: 1) конкретизировать план производства и довести его до цехов, участков, устанавливая сроки его выполнения; 2) обеспечить или организовать выполнение плана готовой продукции при рациональном использовании ресурсов предприятия с учетом их ограниченности 3) обеспечить ритмичное выполнение плана производства (произ программы) по всей номенклатуре изделий с заданным количеством и качеством и с min издержками. Ритмичность (равномерность выпуск продукции) способствует лучшему исп-ию оборудования, площадей, ↑ производит-ти, ↓ с/с, ↑ ее качества и т.д. 4) достижение слаженной работы всех подразделений (цехов) предприятия.

Содержание курса ОУП: Основными объектами ОУП явл: - разработка календарно-плановых нормативов (КПН); - разработка предприятием плана выпуска продукции (произ програм) на год с разбивкой по кварталам; - разработка цехами и участками опер-календарных планов и графиков произ-ва деталей, сбор.ед, узлов на квартал, мес, декаду, неделю, сутки, смену; - расчет загрузки обор-я и площадей (расчет ПМ); - организация сменно-сут планирования; - диспетчиров-е (регулирование) хода произ-ва.

2.Оперативное управление производством как организационно-плановая система. Функции системы. ОУП является важной составной частью руководства произв-й деятелностью предпр-я и выступает как система.

Функции системы ОУП: 1. руководство как процесс принятия решений; 2.планирование как процесс определения линии поведения объекта управления для достижения поставленных целей; 3. учет как процесс контроля анализа и выявления отклонений от заданного плана; 4. регулирование (диспетчирование) как процесс разработки мероприятий для устранения отклонений хода пр-ва.

ОУП представляет собой сложную организ.-плановую систему и включает подсистемы: 1) Функциональная подсистема хар-т ф-ции к-е должна выполнять система ОУП на различных уровнях: - на уровне предприятия – осуществляется в пределах года, кварт, мес.; - на уровне цеха – в пределах кварт, мес.; - на уровне участка – в пред мес, дек, недели и тд.

2) Элементная подсистема хар-ет основные эл-ты из к-х состоит система ОУП с учетом типа производства, т.е. в элементном отношении в зав-ти от уровня и типа произ-ва ОУП изменяется по: - составу и квалиф упр-его персонала; - математич обеспечению задач планирование произ-ва; - составу и числу используемых комплексов технических средств; - составу КПН; - применяемым планово-учетным единицам (объектам планиров-я) Напирм: в цехах основного пр-ва объекты планир-я это конеч.прод-я, детали, сбор.единицы,а в условиях экспериментального пр-ва это комплекс работ по проектированию изготовления опытного образца (новой продукции); - составу и содержанию планово-учетной док-ции.

3) Организационная подсистема хар-т построение орг. стр-ры ОУП. В организац отношении система ОУП осущ свои функции слуд образом:-на уровне предпр-я через зам директора по произ-ву и ПДО (планово диспетч. отдел); -на уровне цеха через ПДБ (планово диспетчерское бюро); -на уровне участка через мастеров, диспетчеров, начальников цехов и т.д.

ОУП включает 2 фазы (стадии):1.Оператино-производств планир-е ОПП (опер-календ); 2. оперативный учет и диспетчирование.

1.стадия - ОПП включает 3 этапа:

1 этап - объемное планирование: в процессе объемного планир-я произв-ся распределение годовой произв-й программы предпр-я в натуральном выражении между цехами и участками в соответствии с выделенными им трудовыми и материальными ресурсами;

2 этап - опер-календ планир-е (ОКП): оно явл-ся продолжением и развитием объемного планирования.

Цель ОКП: выполнение произв. программы по критериям: кол-во, качество, сроков и затрат.

Основные задачи ОКП: 1.обеспчение ритмичности выполнения произв-й программы; 2.разработка календарно-плановых нормативов; 3.оптим-я загрузка технологич-го оборудования произв-х мощностей и рабочих; 4.экономное расходование ресурсов; 5. снижение произв брака. На этом этапе объектом планирования явл-ся отдельные детали, сб. единицы и изделия. ОКП осущ-ся на межцеховом и внутрицеховом уровнях.

Задачи межцехового планирования: 1.поддержание ритмичной работы осн.цехов (т.к сложный продукт проходит 3 стадии обраб-ки: загот-я, обраб-я, сборочная и следовательно происходит передача изделия из цеха в цех); 2.обеспечение основных цехов бесперебойным снабжением и обслуживанием вспомог. цехами.

Задачи внутрицехового планирования: 1.опред-е места и сроков начала и окончания обраб-ки каждой детали или группы деталей; 2.составление календарного плана-графика работы участков, цеха на короткие периоды времени.

Календарный план-график участков может быть нескольких видов, т.е вид зависти от типа произв-ва: 1) подетально-пооперационные - разраб-ся в условиях массового и крупносерийного пр-ва; 2) подетальный- применяются в усл. серийного пр-ва; 3) график-перечень деталей- разраб-ся в усл. единичного и мелкосерийного пр-ва; 4) сетевой график-разраб-ся в усл опытно-экспериментального пр-ва (создание новой техники).

3 этап- сменно-суточное планирование: включает доведение плановых заданий до рабочих мест (рабочего).

2 стадия - Опер учет и диспетчир-е. Оперативный учет осущ-ся на межцеховом и внутрицеховом уровне. На межцеховом уровне происходит сопоставление продукции выпущенной сборочным цехом с планом произ-ва. На внутрицеховом уровне (осущ-ся ПДБ цеха) осущ-ся определение выполнения плана отд. деталей, сб.единиц, учет брака, обеспечение заготовками раб.мест, определение выполнения сменно-суточ заданий и т.д. Диспетчирование – процесс контроля и анализа хода пр-ва, необходимость такого регулирования возникает в результате случайных отклонений от заданного плана и внесения корректировок в первоначальные планы.

3.Общие требования к системе ОУП и ее элементы. Виды систем в нашей стране и за рубежом. Осн.требов-я ,предъявл.к ОУП:

1) научная обоснованность - предполагает экономич.обоснованность выбора элементов сис-мы ОУП, календарно-планвых норматив. (КПН) и т.д. Для создания сис-мы ОУП должны широко исп-ся системный подход, экономико-математ.методы, вычислит.техн-ка.

Системн.подход предусмат-ет взаимоувязку стратегич., текущих и оперативн. планов, что обеспечивает принцип непрерывности. Кроме того, предп-е пред-ет собой открытую сис-му,кот.можно пред-ть схематично. Механизм функцион-я пред-я в условиях рынка (рыночная модель пред-я) представлена на РИСУНКЕ.

2) оптимальность - означает выбор оптим.варианта с учетом дефицита на ресурсы. Для определения степени оптимал-сти прим-ют экономико-математ.методы.(пр: линейное программирование при опр-ии ПМ).

3) точность управляющего решения - рассмат-ют как степень отклонения фактич. показателя от планового (заданного).

4) оперативность управляющ.решений - следует рассм-ть как своевременность передачи

исходной инф-ии о ходе пр-ва, быструю её обработку, своевременное принятие необходим. решений и возд-е на ход пр-ва.

Виды систем:

Выбор системы ОУП (ОКП) в условиях рынка опр-ся:

-масштабом и типом пр-ва; -объемом спроса по пр-цию и услуги; -Зт и рез-ми планир-ия; -орг стр-рой пред-ия.

В наст-е время широкое распр-ие на отечественных пред-ях и зарубежных фирмах получили: 1. Подетальная система ОУП (ОКП) - прим-ся в условиях крупносерийного и массового пр-ва. Ее целесообразно применять при ограниченной устойчивой номенклатуре выпускаемой пр-ции, т.е. она предназначена для устойчивого и высокоорганизованного пр-ва, т.к. кА каждой операции изг-я пр-ции исп-ся спец.обор-е, к-е трудно переналадить на новый выпуск пр-ции. При этой системе планир-ся объем работ цеху, участку по каждой отдельной детали. В массовом пр-ве прим-ся поточные линии (непрерывные и прерывные), характерна конвейерная сборка изд-ий, высокий уровень авт-ции и механ-ии пр-ва и прим-ся в основном для Т народного потребления. В массовом пр-ве чаще всего орг-ся прерывно-поточные линии (из-за разл-ой трудоемкости на операциях). Поэтому в орг-ии подетальной системы лежат след-ие расчеты: 1.опр-ие ритма работы поточной линии (такт); 2.расчет кол-ва раб.мест и их загрузку; 3.опр-ие нормальной величины заделов (НЗП)

4.построение стандарт плана-графика работы поточной линии.

2.Позаказная система ОУП (ОКП) прим-ся в единичном и мелкосерийном пр-ве. Т.к. в данном пр-ве номенклатура деталей (изделий, сб.ед-ц), входящих в конечную пр-цию очень широкое, то планир-ие работ осущ-ся в укрупненных масштабах. Т.е. объектом планир-я здесь явл.заказ, кот-й включ-ет одно или несколько однотипных изд-ий (дет-ей).

При данной системе календано-плановые расчеты вкл-ют след-ее:

1.опр-ие длит-ти произв-го цикла каждого заказа

2.составление графиков изгот-ия заказов, сводных календарных графиков по цеху и графиков загрузки обор-ия.

3. Покомплектная система ОУП (ОКП) прим-ся в серийном пр-ве. При данной системе детали обед-ся в группы (комплекты) в зав-ти от общности их изгот-ия (технологии) и длит-ти ПЦ. Планово-учетной ед-цей явл.комплект деталей. Для каждой группы комплекта дет-ей уст-ся дифференцир-ый срок подачи на сборку. Исп-ие циклового комплекта позволяет сократить пролеживание дет-ей, а => и V НЗП и номенклатурный номер в произв. программе. Также в кач-ве планово-учетной ед-цы в данной системе ОКП могут исп-ся разл-е детали, входящие в сборочный узел, который будет явл-ся комплектом дет-ей. Кроме рассм-ых 3 систем на отеч-х пред-ях прим-ся их их разнов-ти:

Планирование по заделам - прим-ся в серийном и массовом пр-ах. Предп-ет поддержание на требуемом уровне запаса заготовок, полуф-ов, комплек-щих изд-ий, предназн-х для дальнейшей обр-ки и сборки на каждой стадии пр-ва, а также предполагает обеспеч-е ритмичной,беспереб-ой работы взаимосв-х цехов, уч-ов.

По назначению заделы бывают технологические, транспортные, страховые, межоперационные. Их размер м.б. установлен в деталях и днях.

Планирование по опережениям прим-ся в серийном пр-ве. При данной системе для каждой партии деталей, серии изд-ий, изгот-х в предыдущем звене (загтов-ом, обраб-ем) уст-ся время опережения по запуску и выпуску (т.е. ранние срок) по сравнению с последующим звеном пр-ва (сборочным).

Виды систем ОУП за рубежом:

1. «выталкивающая» система ОУП – прим-ся на амер-их пред-ях на которых орг-ся поточная линия с «выталкиванием» изд-ий. После обр-ки на одном участке, изд-ие «выталкивается» на след-ий участок независимо от того готов ли этот участок принять изд-ие на обр-ку или нет, т.е. изделие «выталкивается» по команде, поступающей из центральной системы упр-я пр-ом, в соотв-ии с установленной программой пред-я.

2. «вытягивающая» система ОУП прим-ся на японских пр-ях (система «Канбан») – при данной системе планир-е осущ-ся в зав-ти от спроса, т.е., конечного этапа и передается по цепочке в обратном направлении. В этом случае изделие «вытягивается» последовательно с предыдущего участка по мере необх-ти. Передача инф-ии от участка к участку осущ-ся с помощью бумажных карточек «канбан». Принцип данной системы - точно в срок. Система направлена в основном на снижение издержек пр-ва, т.е. пр-ву необходимо точное кол-во деталей в нужное время (нулевые запасы).