• 31. Продуктова організаційна структура, її особливості.

ПОСУ- створення самостійних господарських підрозділів чи виробничих відділень, які спрямовані на виробництво і збут конкретних видів продукції одного виду, чи одного продукту, і надання їм повноважень з управління виробничими чи збутовими компаніями, як в країні так і за кордон.

Переваги:

• Створення логічних і дієвих засобів децентралізації влади.

• Чітка система підзвітності менеджерів підрозділів за отримані результати.

• Здатність активно реагувати на зміни попиту.

Недоліки:

• Дублювання функцій.

• Збільшення витрат на утримання персоналу.

• Проблема утримання оптимального рівня де централізованості влади.

• Автономія підрозділів може блокувати досягнення цілей.

• Надмірна конкуренція окремих підрозділів за ресурси, увагу головної організації.

• 32. Регіональна організаційна структура.

Регіональна організаційна структура - тип структури, в якій застосований географічний принцип побудови, що полегшує вирішення проблеми, пов'язаної з місцевим законодавством, звичаями і потребами споживачів.

• 33. Матрична організаційна структура, її особливості.

При матричній організаційній структурі структурні керівники окремих програм, проектів які реалізує підприємство, спільно працюють із спеціалістами, які їм не підпорядковані, а підпорядковані лінійному керівникові. Керівник визначає, що , ким і коли повинно бути виконано, а лінійний керівник здійснює загальне керівництво.

Переваги:

• Достатня увага кожній із стратегічних цілей.

• Створення умов для прийняття такого рішення,яке є оптимальним для даної організації.

• Значна активізація діяльності керівників і працівників управлінського апарату.

• Зменшення собівартості, підвищення якості.

Недоліки:

• Труднощі в утриманні балансу між двома лініями влади.

• Можливість нераціональних витрат.

• 34. Програмно-цільова організаційна структура, її особливості.

Ця організаційна структура входить до класу адаптивних організаційних структур.

Переваги:

• Достатня увага кожній із стратегічних цілей.

• Створення умов для прийняття такого рішення,яке є оптимальним для даної організації.

• Значна активізація діяльності керівників і працівників управлінського апарату.

• Зменшення собівартості, підвищення якості.

Недоліки:

• Труднощі в утриманні балансу між двома лініями влади.

• Можливість нераціональних витрат.

• 35. Проектна організаційна структура, її особливості.

Переваги і недоліки ті самі, що в матричній

+ високий рівень децентралізації влади.

• 36. Проектування та реконструкція організаційних структур.

Проектування організаційних структур здійснюється за допомогою органограф (схематичне зображення майбутньої структури організації).

Реконструкція існуючих структур - перебудова оргструктури під дією факторів організаційного розвитку та організаційних змін. Чинники, які впливають на необхідність реконструкцій орг. Структури:1) невідповідність цілей, мети організації;2)постановка нових цілей та формування нової мети;3)суттєва зміна та вплив факторів зовнішнього середовища на організацію, тощо.

Принципи:

• Єдності мети: наявність чітко сформованої мети, цілей організації відповідно до яких буде будуватись майбутня структура підприємства.

• Первинності функції і вторинності структури: побудова орг..структури повинна базуватись на виявленості складу і змісту управління функцій, які необхідні для її ефективного функціонування.

• Функціональної залежності підрозділів апарату управління: коло завдань для кожного розділу апарату управління повинно бути чітко підкреслене та орієнтоване на досягнення мети управління.

• Простоти: чим простіше побудована структура підприємства, тим персоналу легше зрозуміти і пристосуватись до даної форми управління.

• Єдності розпорядництва: працівник повинен отримувати накази від одного керівника.

• Визначення оптимальної норми керованості: кількість підлеглих які підпорядковуються одному керівникові.

• Встановлення оптимального співвідношення централізації та децентралізації: майже для всіх організацій необхідний повний рівень необхідних рішень децентралізації влади.

• Зворотного зв’язку: можливість здійснення постійного контролю за результатами діяльності і якщо визначаються відхилення то запроваджувати корегуючи дії.