• 27. Загальна характеристик адаптивних організаційних структур.

Адаптивні організації. Структури розробляються і впроваджуються з метою забезпечення можливостей реагувати на зміну зовнішнього середовища та впроваджувати новітні технології. Адаптивні орг. Структури найкраще підходять для підприємств наукомістких галузей, підприємств, які роблять нову продукцію, нові технології.

До цього класу належать: матрична, проектна та програмно – цільова організаційна структура.

• 28. Лінійна організаційна структура, її особливості.

ЛОСУ- здійснення всіх функцій управління керівником. Переваги:

• Встановлення простих і чітких зв’язків між підрозділами.

• Єдність і чіткість.

• Узгодженість дій виконавців.

• Підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного ним підприємства.

• Оперативність прийняття рішень.

• Особиста відповідальність менеджера за кінцеві результати діяльності.

Недоліки:

• Високі вимоги до керівника.

• Перевантаження інформацією.

• Безліч контактів з підлеглими.

• Відсутність спеціалістів з окремих функцій.

• 29. Функціональна організаційна структура, її особливості.

ФОСУ- опирається на спеціалізацію виконання окремих функцій управління, з виділенням окремих апаратів управління. Переваги:

• Висока компетентність спеціалістів, що відповідає за здійснення окремих функцій .

• Розширення можливостей лінійних керівників у питаннях стратегічного управління шляхом передачі ряду функцій спеціалізованим функціональним підрозділам.

• Створюється можливість централізованого контролю стратегічних результатів.

• Відповідність між структурою управління і стратегією.

Недоліки:

• Труднощі у підтримці постійних зв’язків між функціональними підрозділами.

• Відсутність взаєморозуміння та єдності дій між працівниками різних функціональних служб.

• Зменшення рівня відповідальності працівників за виконану роботу.

• Порушення принципу єдиноначальства.

• Можливість між функціональних конфліктів.

• Функціональна короткозорість.

• 30. Лінійно-функціональна організаційна структура, її особливості.

Л-Ф ОСУ - комбінований результат. Функціональні ланки в лінійно – функт.структурі позбавлені права впливу на виконавця. Вони готують рішення для лінійного керівника. При лін.- функц. Структурі перевагу має лінійна, але чим вищий рівень управління, тим вищу роль відіграє функціональна. Лінійні ланки управління повинні приймати рішення, контролювати їх виконання, а функціональні ланки – планувати, організовувати, інформувати, консультувати.

Переваги:

• Висока компетентність спеціалістів, що відповідають за здійснення конкретних функцій.

• Відповідність структури до стратегії.

Недоліки:

• Вони є не завжди гнучкими при вирішенні складних проблем в організації.

• Надмірний розвиток системи взаємодії по вертикалі.