• 23. Тактичне (оперативне) планування.

Оперативне планування – забезпечення виконання завдання плану виробництва продукції у встановлені строки на основі раціонального використання виробничих ресурсів організації.

Завдання оперативного планування

• повне, комплексне і рівномірне використання програми при дотриманні стратегії вироблення продукції

• планування найдоцільнішого використання виробництва продукції.

• забезпечення умов, які допомагають персоналу виконувати план.

Зміст оперативного планування:

• визначення місця де виробляється продукція

• визначення часу за який виконуються планові завдання.

• визначення фактичного стану виробничого процесу у кожен плановий період часу

• виявлення відхилень фактичних від реальних результатів

• усунення даних відхилень.

Оперативне планування виконується на двох рівнях:

• рівень цеху

• оперативно-календарне планування на заводському так і внутрішньо-цеховому рівні.

• 24. Зміст організаційної функції в менеджменті.

Для досягнення цілей потрібна їх координація з виконавцем. Аспекти:

• Як система, яка складається з взаємопов’язаних елементів;

• Як процес;

• Як конкретний господарський суб’єкт;

Функція організування – це процес створення структури підприємства, яка дає змогу людям працювати, з метою досягнення цілей організації. Організація як процес вкл.. 2 аспекти:

• Поділ організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегій;

• Встановлення взаємних повноважень, які пов’язують вищі рівні управління з нижчими і забезпечити координацію і розподіл завдань.

Підрозділи організації – це структура, сформована працівниками, які виконують функції по досягненню встановлених цілей.

Принципи підрозділів організації:

• Кількісний

• Часовий

• Технологічний

• Професійний

• 25. Основи побудови організаційної структури.

В основі побудови організаційної структури лежать:

• делегування – передача завдання і повноважень особі, яка бере на себе обов’язки за їх виконання;

• відповідальність – обов’язок виконання завдання та відповідальність за їх позитивне розв’язання. Відповідальність не делегується. За результати відповідає той менеджер, який делегував повноваження.

• повноваження – обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля окремих працівників на виконання завдань. Повноваження делегуються посаді, а не особі, яка займає цю посаду. Повноваження бувають:

• лінійні – передаються від керівника до підлеглого.

• штабні – делегуються менеджером вищого рівня менеджеру нижчого рівня в межах однієї і тієїж професії.

Делегування лінійних і штабних повноважень впливають на формування 3 типів апарату, що обслуговують управлінський процес:

1. Обслуговуючий апарат;

2. Консультативний – експерти, консультанти;

3. Особистий – секретар, водій, помічник.

• 26. Загальна характеристик бюрократичних організаційних структур.

Бюрократичні організаційні структури характеризуються високим рівнем поділу праці, розвинутою ієрархією рівнів управління, наявністю норм і правил, консерватизмом.

До цього класу належать:

• Лінійні

• Функціональні

• Продуктові

• Регіональні

Основні елементи бюрократичного класу дуже добре підходять для великих промислових підприємств, державних установ і організацій, церковних, військових організацій, тощо.