• 20. Стратегічне планування.

Стратегічне планування – спосіб прогнозування майбутніх проблем і можливостей, який виступає для керівництва засобом для складання управлінських правил і є основою для їх рішення.

ЕТАПИ:

• Становлення (формулювання) місії організації.

• Визначення цілей

• стратегічні цілі - формуються з метою розв’язку глобальних проблем організації, які можуть спостерігатися в довготривалому періоді розвитку організації.

• Оцінка та аналіз зовнішнього середовища.

• визначення можливостей, які можуть бути в зовнішньому середовищі, а також і загроз.

• дослідження сильних і слабких сторін організації, зокрема: фінанси, виробництво, бухгалтерський облік, маркетинг, стимулювання праці (SWOT-аналіз)

• аналіз стратегічних альтернатив - вибір можливих варіантів розвитку організації у майбутньому.

Варіанти стратегій:

• стратегія обмеженого зростання

• стратегія великого зростання (для суттєвих, радикальних змін)

• стратегія скорочення (закриття певних галузей, цехів, скорочення персоналу)

• стратегія, яка передбачає комбінацію попередніх стратегій.

• вибір стратегії.

Залежить від: А)рівня ризику; Б)впливу попередніх стратегій на діяльність; В)час та фактори внутрішнього і зовнішнього середовища; Г)ціль, мета діяльності організації

• реалізація стратегій (відображається двома напрямами – А)адміністративним, який складається з тактики, політики, процедури, правила); Б) економічним – формування бюджету)

• оцінка стратегій.

• 21. Необхідність та суть бізнес-планування.

В умовах ринкової економіки основним документом ля суб’єктів господарювання в якому накреслюється план розвитку організації в перспективі є бізнес план.

Бізнес план може складатися в наступних умовах:

• розпочаток нового бізнесу;

• збільшення масштабів своєї діяльності;

• залучення до діяльності інвестора.;

Бізнес-план складається в двох формах:

• для внутрішнього використання;

• бізнес-план на продаж.

• 22. Структура бізнес-плану:

• 1сторінка – титульна сторінка, назва і з якою метою складається бізнес-план, назва підприємства, організаційно-правова форма.

• 2сторінка – зміст, назва структури частин, сторінки де вони розпочинаються.

• 3сторінка – резюме, короткий опис.

Основна ідея проекту, вартість, період окупності, рівень прибутковості, результат виконання проекту, яка ваша участь, а яка інвестора.

• юридичний план – стисла історія, довідка про підприємство, і його діяльність, досвід роботи. Характеристика продуктивності робіт, послуг і ринків збуту. характеристика конкурентного середовища.

• план маркетингу – яким чином ви досліджуєте ринок і як впливає на споживача реклама, стимулювання збуту.

• план виробництва - що планує виробляти, які обсяги випуску, калькуляція витрат, собівартість продукції.

• організаційний план – типи структур, персонал, мотивація, методи навчання, штат, майбутні плани.

• фінансовий план – аналіз балансу, звіт про фінансові результати, розробка прогнозу руху готівки.

• екологічний план – обсяги викидів, природоохоронні заходи, кошторис витрат. Аналіз ризиків і страхування проти ризиків

• Додатки.