• 17. Функція планування. Поняття плану та види планування.

• Планування – це процес практичного втілення стратегії організації з метою: а)зменшення невизначеності майбутнього; б)забезпечення ефективного функціонування і розвитку організації в сучасному періоді.

• План – це офіційний документ, який складається з метою прогнозу розвитку організації в майбутньому, реалізації проміжних і кінцевих цілей та завдань, координації дій, пріоритетного розподілу ресурсів тощо.

Види планування:

• узгоджені цілі – це набур якісних і кількісних характеристик бажаного стану об’єкта управління в майбутньому. Переважно такі плани складаються при довгостроковому плануванні, при високому степені невизначеності майбутнього;

• плани, для дій, що повторюються – складаються з метою зазначення строків і порядку виконання стандартних дій (розклади, графіки);

• плани, для дій, що не повторюються – вирішують спеціальні господарські проблеми (програми, бюджети, проекти)

• 18. Принципи та організація процесу планування.

Принципи планування – правила, яких необхідно дотримуватися у процесі планування.

Розрізняють 2 види принципів:

• загальні:

• участь максимального числа працівників у роботі над планами, починаючи з ранніх етапів;

• неперервність планування, обумовлена неперервністю господарських процесів управління;

• гнучкість – можливість перегляду чи корекції раніше прийнятих планів при зміні ситуації;

• узгодженість плану – координація як по вертикалі так і по горизонталі;

• створення відповідних умов для реалізації плану

• економічність – затрати на процес планування повинні бути набагато меншими, ніж ефективність від реалізації плану.

• 19. Методи планування.

Основними методами планування є наступні:

• балансу – використовується для ресурсів і потреб організації з допомогою балансових таблиць.

Якщо є дефіцит з лівої сторони, то ми шукаємо додаткові джерела надходження ресурсів, якщо надлишок – можемо розширити виробництво. Якщо дефіцит з правої сторони, то в основному вдаються до скорочення; коли надлишок, то можемо його реалізувати.

• нормативний метод – при його використанні плановане завдання розробляється на основі норми використання ресурсів на 1цю кінцевого результату.

Види норм:

• індивідуальні, групові, натуральні – витрати матеріальних ресурсів;

• вартісні – затрати матеріальних ресурсів в вартісному виразі;

• затрати граничних коштів, часові норми – затрати робочого часу на виконання конкретних операцій.

• математично-статистичний –

• метод кореляції та індексний метод – в залежності між величинами;

• метод лінійного програмування – полягає у вирішенні системних рівнянь на нерівності, які дозволяють визначити оптимальне співвідношення планових величин.

• метод екстрапонації – це проекція минулих тенденцій у майбутнє.

• програмно-цільовий метод – базується на складанні цільових програм.

Цільова програма – це сукупність взаємопов’язаних організацій, технічних, фінансових і соціальних заходів. Покликана вирішувати проблему та завдання соціального характеру, які не є профілюючими для даного виробництва.