
- •Основная часть
- •§2 Характеристика объекта исследования
- •§2.1 Организационно-правовая форма организации (предприятия). Направление деятельности.
- •§2.2 Анализ технико-экономических показателей.
- •§2.3.2 Характеристика факторов, влияющих на функционирование организационной структуры. (Следует обосновать наиболее значимые факторы, их положительное и отрицательное влияние на организацию).
- •§2.3.3 Анализ деятельности структуры подразделений организации. Условия формирования подразделений.
- •5.3.5.7 Изложение текста
- •Оформление иллюстраций
- •Построение таблиц
- •Анализ технико-экономических показателей предприятия
- •Список использованных источников
- •Приложения
- •Темы курсовых работ «Производственный менеджмент»
- •1. Тематика курсовых работ
- •Вопросы к экзамену
§2.3.2 Характеристика факторов, влияющих на функционирование организационной структуры. (Следует обосновать наиболее значимые факторы, их положительное и отрицательное влияние на организацию).
Факторы влияющие на функционирование организационной структуры
§2.3.3 Анализ деятельности структуры подразделений организации. Условия формирования подразделений.
1. Согласно данным таблицы «Штатное расписание» , определить, какие подразделения соответствуют, а какие нет требованиям минимальной численности сотрудников отдела и бюро, и поэтому должны быть реорганизованы.
2. На основе приведенных формул определить состав должностных категорий для аппарата управления данного предприятия в целом и свести в таблицу «Сравнение расчетной и фактической численности ИТР и служащих» .Определить отклонение по каждой категории. Сделать анализ этой таблицы.
3. Проанализировать соответствие нормативной и фактической численности сотрудников по каждому подразделению и каждой категории
4. На основе проведенного анализа и расчетов разработать предложения по утверждению численности и состава структурных подразделений в соответствии с нормативами по количеству работников в отделе и бюро. Обосновать необходимость укрупнения (сокращения) отдельных подразделений.
5. Построить новую структурную схему управления предприятием с учетом проведенного анализа.
Условия формирования структурных подразделений. Необходимость формирования структурного подразделения должна быть всесторонне обоснована. При этом важнейшим критерием являются численный и квалификационный состав работников данного подразделения и характер выполняемой работы. Очевидно, что при прочих равных условиях выбор той или иной структурной единицы должен производиться в зависимости от численности ее работников, объема и сложности фактически выполняемой работы, а также от количества и состава внешних связей.
Основным структурным подразделением в аппарате управления предприятий является отдел. В отделах сосредоточенно около 3/4 всех инженерно -технических работников, служащих и технических исполнителей заводоуправления. Поэтому, прежде всего, следует учитывать те организационные условия, при которых целесообразно создание отдела, и лишь затем устанавливать его внутреннюю структуру. Согласно межотраслевым методическим рекомендациям одним из таких условий является минимальная численность его работников, требуемая для выполнения необходимого объема работ. Так, для отдела минимальная численность (как правило) составляет 10 человек, для бюро - 7, для конструкторских и технологических подразделений - в отделе 21, а в бюро -16 человек. При меньшей численности работников самостоятельные структурные подразделения не создаются, однако при этом рекомендуется назначать старших специалистов и специалистов (руководителей).
Для обоснованного выбора того или иного варианта структуры подразделения необходимо проанализировать соответствие организационно - технических условий - количеству структурных единиц, входящих в его состав. Для
этих целей может быть рекомендован метод, разработанный Институтом экономики АН УССР, с помощью которого получены следующие зависимости:
Y 1 = 0.60 + 0.0206 X; (1)
Y2 = 0.06 + 0.0925 X; (2)
Y3 = - 0.26 + 0.2567 X; (3)
Y4 = -1.66 + 0.6272 X; (4)
где Y 1 - число заместителей начальника отдела;
Y2 - количество бюро в отделе (начальников бюро);
Y3 - численность исполнителей;
Y4 - численность служащих отдела.
X - фактическая численность работающих в подразделении.
В соответствии с проведенным анализом внутренних процессов организации в рекомендациях представить перечень мероприятий по улучшению работы конкретных структурных подразделений, обосновать необходимость и целесообразность проведения мероприятий с учетом возможностей организации.
Текст основной части разделяют на разделы, подразделы, пункты.
Разделы должны иметь порядковые номера в пределах всего текста, обозначенные арабскими цифрами без точки.
Подразделы должны иметь нумерацию в пределах каждого раздела, номера подразделов состоят из номера раздела и подраздела, разделенной точкой. В конце номера подраздела точка не ставится.
Подраздел допускается разбить на пункты, нумерация которых выполняется аналогично.
Пример 1.2.3 - обозначает раздел 1, подраздел 2, пункт 3
Внутри пунктов или подпунктов могут быть приведены перечисления. Перед каждой позицией перечисления следует ставить дефис или, при необходимости ссылки в тексте на одно из перечислений, строчную букву, после которой ставится скобка. Для дальнейшей детализации перечислений необходимо использовать арабские цифры, после которых ставиться скобка, а запись производится с абзацного отступа.
Пример:
а)_______________
б)_______________
1)________________
2)________________
в) _______________
Наименование разделов и подразделов должны быть краткими. Наименование разделов и подразделов записывают с абзацного отступа с первой
прописной буквы без точки в конце, не подчеркивая. Переносы слов в заголовках не допускаются.
Расстояние между заголовками и текстом должно быть равно 15 мм. Расстояние между заголовками раздела и подраздела - 8 мм. Расстояние между последней строкой раздела и последующим заголовком подраздела - 15 мм.
Каждый раздел рекомендуется начинать с нового листа.
Текст работы должен сопровождаться схемами, графиками, диаграммами, таблицами, рисунками, расчетными документами и другими иллюстрированными материалами, которые придают тексту ясность и конкретность. Количество иллюстраций определяется содержанием работы.