45. Модель стратегического планирования.

Основные этапы стратегического планирования

1. Оценка – менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.

2. Выбор – опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.

3. Исполнение – после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.

4. Анализ – приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем чтобы можно было вносить необходимые коррективы.

Три основных направления стратегического планирования

1. анализ сферы деятельности;

2. оценка хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны);

3. формулировка стратегий.

Выбранная стратегия охватывает следующие основные области: кадры; ресурсы; исследования и разработку; производство (технологию); управление; обработку информации, менеджмент; финансы; рынки.

Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.

Требования к стратегическому плану:

• соответствие плана миссии организации;

• увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией;

• совместимость планов структурных подразделений организации;

• объективная оценка складывающейся ситуации;

• развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;

• наличие большого фактического материала.

45. Бизнес-план: содержание, структура.

Бизнес-план – документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Бизнес-план содержит в себе, по сути, проект развития организации.

Основными характеристиками проекта, отражаемыми в бизнес-плане, являются:

1. сущность проекта (вид деятельности);

2. обоснование проекта (состояние спроса и предложения);

3. обеспечение (производственный, маркетинговый и организационный планы);

4. необходимые для реализации проекта средства;

5. конечные финансовые итоги осуществления проекта.

Основные пользователи бизнес-плана:

1. разработчики, которые продумывают и решают конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров;

2. сотрудники предприятия, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана;

3. потенциальные инвесторы, которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Типовая структура бизнес-плана:

• титульный лист – сведения об организации, стоимость проекта, потребности в финансировании;

• вводная часть – обоснование перспективности проекта, необходимый объем инвестиций;

• анализ положения дел в отрасли – динамика продаж, тенденции ценообразования, характеристика конкурентов, потребителей, влияние научно-технических, социальных факторов и т.д.;

• сущность проекта - основные цели предприятия, подробное описание изделия, патентная защита, характеристика организации, ее степень готовности к реализации проекта, общая стоимость проекта, включающая размеры и график капиталовложений;

• план по маркетингу - программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществить в ходе реализации проекта: определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта, направлений совершенствования продукции с учетом прохождения этапов ее жизненного цикла, требований к упаковке, внешнему виду; обоснование ценовой политики, планирование сбыта, его стимулирования; планирование рекламной кампании, сервиса, система маркетингового контроля;

• производственный план – определение себестоимости, производственных мощностей, потребностей в сырье, производственных площадях, описание всего технологического процесса, субподрядчиков;

• организационный план – описание организационно-правовой формы, организационной структуры управления, характеристика руководящего состава, работа с персоналом, материально-техническая обеспеченность управления, местонахождение предприятия;

• оценка рисков - изложение всех возможных проблем, которые могут осложнить реализацию проекта, определение комплекса предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

• финансовый план – сводный баланс доходов и расходов, план денежных поступлений и расходов, балансовый план на конец года в его традиционной форме, план по источникам и использованию средств;

• приложения – документы, использованные при подготовке бизнес-плана.