33. Менеджмент и административное управление: сравнительная характеристика.

Употребляя понятие "менеджмент" мы следуем давно установившейся традиции в мировой литературе по управлению, дающей ему очень широкую трактовку. В фундаментальном Оксфордском словаре английского языка менеджмент определяется как

- способ, манера обращения с людьми;

- власть и искусство управления;

- особого рода умение и административные навыки;

- орган управления, административная единица.

В других словарях иностранных слов менеджмент переводится на русский язык как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности. Понятие "менеджмент" рассматривается также, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Административное управление – это осуществление управленческого воздействия через систему административных учреждений, при котором ответственность за выполнение решений осуществляется согласно жесткой иерархии. Государственное администрирование – это деятельность профессиональных государственных служащих по осуществлению общественной политики.

Действительно, административная власть имеет объективную природу: администрация прежде всего подчинена закону и подотчетна представительным органам. Издаваемые администрацией акты управления развивают, уточняют, детализируют, применяют в конкретной обстановке существующие законы, когда как менеджмент реализуется в эффективном управлении внутренних и непосредственно близких внешних связей организации с помощью функций прогнозирования, организации, мотивации, контроля, координирования.

Однако властные полномочия реализуются людьми. Их исполнение – процесс волевой, умственный, эмоциональный, который может осуществляться как правомерно, рационально, так и волюнтаристски, иррационально.

**** Административный менеджмент - это составная часть общего менеджмента. Его задачей является выяснить, как возникали и развивались структуры управления, получить обобщающие модели соврем структур управления, исследовать их, попробовать скорректировать некоторые структуры. Организационные структуры управления действуют не в вакууме, подчиняясь воле менеджера, здесь воздействуют собственники: государство, предприятие, профсоюзы, банки, влияют идеология, традиции и др. Законы административного менеджмента: закон специализации управления, закон интеграции управления, закон экономии времени - он проявляет себя как закон управления временем. Эффективность управления зависит от скорости реакции менеджера на изменение рынка, от скорости мобилизации рынка. Методы менеджмента:  сравнение, наблюдение, эксперимент.

Теоретические методы - дедукция, индукция (от частного к общему). Метод абстракции (отвлечение от второстепенного). Связь с другими науками: правовые науки, философия, математика, социология, психология, управление персоналом.

34. Современная управленческая парадигма управления.

Управленческая парадигма - это одновременно сама теория управления со своими понятиями, а также концептуальная схема постановки проблем и их решения, господствующая в науке управления.

Парадигма - ключевая идея, лежащая в основе построения научной концепции.

По мере развития производства и общества, научных исследований в области управления возникают новые парадигмы, которые вносят коррективы в прежние концептуальные схемы.

Новая парадигма - поиск приемлемого состояния социального объекта в процессе непрерывных изменений

Свободная конкуренция в результате перехода к рыночной экономике и постиндустриальному обществу породила современную управленческую парадигму. Суть самой парадигмы заключается в преимущественном положении знаний, и такими ценными нововведениями как предпринимательская способность, информация, технологии над другими факторами производства (земля, труд, капитал).

Основные положения современной управленческой парадигмы:

• Децентрализация на базе сочетания рыночного и государственного регулирования социально-экономических процессов

• Управление деятельностью организаций государственного сектора на основе сочетания рыночных и административных методов

• Самоуправление организаций негосударственного сектора как открытых, социально-ориентированных систем

• Управление, ориентированное на повышении роли организационной культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства.

• Гибкость, адаптивность, склонность к изменениям в процессе поиска решения проблем.

• Ориентация на потребителя

• Цель карьеры – личный рост, мастерство.