Тема 6. Фінансовий менеджмент

 

     6.1.Сутність, функції і політика фінансового менеджменту

     6.2.Основи управління активами підприємства, їх структура

     6.3.Бюджетний менеджмент і його складові

     6.4.Податковий менеджмент

 

        Фінансовий менеджмент – це процес управління формуванням, розподілом, використанням фінансових ресурсів суб’єкта та оптимізація обороту його грошових коштів. Матеріальна основа фінансового менеджменту  - це реальний грошовий обіг, що супроводжується потоком грошових платежів та рахунків.

          Головна мета фінансового менеджменту полягає в забезпеченні максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді, раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов’язані з використанням ресурсів  і забезпечити прийнятний рівень доходів.

          Функцями фінансового менеджменту є:

-         створення доходів (накопичення капіталу)

-         здійснення витрат (розподільча)

-         контроль ефективності.

Головною умовою виконання цих функцій є розробка фінансової стратегії діяльності підприємства. Фінансова політика підприємства є формою фінансової ідеології і фінансової стратегії підприємства при здійсненні фінансової діяльності та окремих її етапах. Фінансоваполітика підприємства формується лише за конкретними напрямами фінансової діяльності, які потребують забезпечення найефективнішого управління для досягнення основної мети діяльності.

   Оборотні активи – це грошові кошти, їх еквіваленти, що необмежені у використанні, призначені для реалізації чи споживання протягом операційного циклу чи протягом 12 місяців з дати балансу. Основне завдання управління оборотними активами є забезпечення безперервності процесу виробництва, прискорення оборотності оболротних активів, підвищення їх рентабельності, мінімізація ризиків і витрат, пов’язаних із формуванням та використанням оборотних активів.

     Бюджетний менеджмент , як на державному, так і на рівні окремого відомства виконує роль цивілізованого механізму управління розподілом обмежених коштів для різного виду їх використання без гострих політичних конфліктів чи руйнівних соціальних потрясінь.

   Бюджетний менеджмент – це сукупність взаємопов’язань дій (управлінських функцій), прийомів, методів, спрямованих на керівництво бюджетними ресурсами і відносинами, які виникають в процесі руху бюджетних потоків. Складовими бюджетного менеджменту є:

-         бюджетне планування;

-         організація виконання бюджету;

-         облік виконання бюджету;

-         контроль за виконанням бюджету.

Об’єктом податкового менеджменту євідносини, що виникають між державою та платниками податків з приводу сплати податків до бюджету і позабюджетних фондів. Суб’єктами податкового менеджменту є органи законодавчої і виконавчої влади, контролюючі органи в сукупності з платниками податків.

   Метою податкового менеджменту на макрорівні є забезпечення дохідної частини бюджету та впливу податків на розвиток підприємництва і соціальної сфери. Мотою податковго менеджменту на мікрорівні є своєчасне і повне виконання зобов’язань платника податків у відповідності із діючим законодавством.

   Складовою податкового менеджменту є планування податків. Планування має розрахувати майбутній вплив поточних рішень, програм і політики та визначити можливості збалансування доходів і видатків. Фінансове планування є важливим інструментом управління і покращує якість прийняття фінансових рішень, окреслює фінансове майбутнє і дозволяє визначити альтернативні шляхи вирішення проблеми, сприяє прозорості прийняття рішень.