Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
упралвение персоналом(книгаНП Беляцкого).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
5.15 Mб
Скачать

Недопустимые вопросы и "право на ложь"

Показатель

Допустимые вопросы и правдивые ответы

Недопустимые вопросы и "право на ложь"

Запрет на участие в конкурсах

Да

Нет

Тяжелые физические недостатки, инвалидность

Если имеет значение для должности

Если не оказывает влияния на результативность работы по договору

Хронические болезни

Если имеет значение для должности

Если не оказывает влияния на результативность работы по договору

Военная и гражданская служба

Да

Нет

Беременность

Нет

Да

Размер получаемой зарплаты

Нет

Да

Судимость

В исключительных случаях разрешено

Намерение жениться (выйти замуж)

Нет

Да

Религиозная, партийная принадлежность

В исключительных случаях разрешено

Имущественные отношения

Нет

Да

Перечень этих урегулирований может служить примером требований к оформлению опросных листов на предприятиях Беларуси.

Собеседование перед принятием на работу

Собеседование с кандидатом происходит в конце всех процедур (проверок) и служит окончательному принятию решения о вступлении в должность. Если кандидат приглашен на собеседование, то он уже квалифицирован как потенциальный сотрудник, прошедший необходимые тесты на пригодность. При разговоре следует установить соответствие в документах кандидата с личным представлением о нем, выяснить необходимые вопросы, если они возникли.

Личное впечатление о кандидате является исключительно важным. На практике очень часто субъективные симпатии или антипатии дают решающий импульс интуитивной оценке кандидата. Чтобы при собеседовании с кандидатом быть наиболее объективным, на предприятиях должны существовать общие критерии оценки и анализа кандидата по единым признакам. Оценочные системы (схемы), которые существуют на практике в работе кадровых служб предприятий ФРГ, включают следующие элементы (признаки):

  • образование;

  • профессиональный опыт;

  • поведение, манера держать себя –- презентация;

  • целеустремленность и мотивация к нововведениям;

  • ориентация на информацию и интеллектуальные способности к успеху;

  • культура делового общения;

  • общее соответствие должности.

Предприятия пользуются в большинстве случаев руководством по ведению собеседования перед приемом на работу. Оно состоит, в основном, из стандартных вопросов, позволяющих узнать кандидата с многих сторон. Преимущество такого опросника в том, что всем кандидатам задаются одинаковые вопросы. В опросник включены следующие позиции.

1. Приветствие и вхождение в собеседование.

  • Приветствие кандидата и представление участников собеседования.

  • Вопросы, помогающие создать благоприятную атмосферу, например, вопрос о том, как кандидат доехал, какие напитки предпочитает из тех, что стоят на столе.

2. Представление (презентация) предприятия и должности.

  • Краткое сообщение об организации, ее рынках, активности.

  • Информация о занимаемой должности (ее описание, профиль требований и т.д.).

  • Возможности служебного роста на этой должности.

3. Мотивы соискателя должности и его профессиональный опыт. Возможные вопросы на этой стадии беседы.

  • Расскажите, пожалуйста, о Вашем профессиональном становлении.

  • Почему Вы претендуете на это место?

  • На чем основано доверие к нашей отрасли?

  • Что особенно Вас интересует на нашем предприятии?

  • Чем особенно раздражает Вас эта должность?

  • Каковы Ваши ожидания от работы у нас?

4. Социальная и личностная подоплека. Возможные вопросы на этой стадии беседы.

  • Назовите, пожалуйста, Ваши наиболее сильные и слабые стороны.

  • Ваши наибольшие успехи и неудачи?

  • Разделяет ли Ваши профессиональные планы Ваша жена (муж)?

  • Как Вы организуете заботу о своих детях (в случае, если они есть)?

  • Каким Вы характеризуете сами себя?

  • На какой ступени профессионального развития Вы хотите находится через 5 лет?

  • Что Вы читаете?