Раздел 2. Анализ финансовой деятельности оао херсонский хлопчатобумажный комбинат

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

ОАО Херсонский хлопчатобумажный комбинат был создан в 1954 году в форме открытого акционерного общества и являлся крупнейшим производителем хлопчатобумажных тканей в Европе. В составе комбината было три прядильно-ткацких и отделочных фабрик. Комбинат производил хлопчатобумажные ткани: бязевой группы, тиковой группы, сорочечной группы, полотенечной группы, махровые полотенца, швейные изделия, костюмы специального назначения, куртки ватные рабочие, матрацы односторонней мягкости, ткани одежные хлопчатобумажные и мебельно-декоративные, и многое другое. Сырьём служил импортированный хлопок и искусственное вискозно-штапельное волокно. В 1976 году комбинат вырабатывал 38,8 тыс. т пряжи и 194,3 млн. погонных метров ткани в год. Ткани комбината экспортировались во многие зарубежные страны.

Годовые проектные мощности ХБК -- 200 млн. кв. м ткани, что составляет половину всех мощностей украинской хлопчатобумажной промышленности. Общий объем годового внутреннего спроса Украины на х/б ткани оценивается на уровне 600-650 млн. кв. м, что, казалось бы, создавало Херсонскому комбинату все условия для доминирования. Однако после развала СССР конъюнктура в отрасли кардинально изменилась. В первую очередь ее жертвой пали подобные ХБК текстильные гиганты Украины, Балтии и Беларуси -- все коммерческие связи со среднеазиатскими производителями хлопка остались у московских «всесоюзных баз». В течение двух лет они монополизировали рынок поставок хлопка из Средней Азии, успели консолидировать в своих руках большинство хлопчатобумажных мощностей России и не оставили некогда крупнейшим украинским и балтийским производителям никаких шансов на выживание. Альтернативными возможностями развития для производителей других стран бывшего СССР стали либо разукрупнение, либо приватизация. Большинство из 34 украинских текстильных фабрик в течение 90-х гг. пошли по первому пути, в то время как на самые большие предприятия пришли инвесторы. Такие предприятия как тернопольское ОАО «Текстерно», донецкое ЗАО «ТК-Донбасс» (бывший Донецкий ХБК), полтавское ЗАО «Демитекс» и Симферопольская хлопчатобумажная ткацкая фабрика смогли успешно провести приватизацию, в результате чего, несмотря на былое доминирование ХБК, указанные четыре предприятия в 2003 г. произвели более 80% изготовленных в Украине 42 млн. м хлопчатобумажных тканей.

В отличие от этих предприятий ни одна из семи попыток приватизации Херсонского ХБК не увенчалась успехом. Впервые Фонд государственного имущества попробовал продать 51% его акций в 1999 г. за 18,3 млн. грн., но на конкурс не поступило ни одной заявки. В 2000-2001 гг. Фонд предпринял пять таких же безуспешных попыток привлечь покупателя уже на 76,7% государственных акций, установив стартовую цену в 27,6 млн. грн. В 2002 году новый руководитель Сергей Рыбачок проанализировал причины формирования бартерных схем, денежные потоки, способность предприятия генерировать прибыль, наличие собственных оборотных ресурсов. На основании этого анализа были выявлены «узкие» места в организации продаж, снабжения предприятия сырьем. Постепенно комбинат отошел от бартерных схем, стал расплачиваться денежными средствами за получаемое сырье. Работники предприятия начали получать заработную плату деньгами, а не продукцией. Наладились отчисления в Пенсионный фонд, стало возможным постепенно снижать сформированную ранее задолженность по заработной плате. Так, если в 2002 году она составляла 2 млн.571 тыс. грн., то в 2003 - 1млн. 695 тыс. грн. Значительно возрос уровень платежей денежными средствами в бюджеты всех уровней: в 2002 году они составили 1млн. 096 тыс. грн., в 2003 году - 1млн. 360 тыс. грн. К концу 2004 года удалось полностью погасить задолженность предприятия по НДС, а это - 8 млн. 308,7 тыс. грн. Уровень платежей по подоходному налогу в 2002 году составил 333,0 тыс. грн., а в 2003 уже 480,8 тыс. грн., была снижена динамика ежегодных убытков предприятия более чем на 10,0 млн. грн. В то же время стало очевидным, что выйти на былую мощность, которую предприятие имело до середины 80-х годов, не удастся. Но запустить его, хотя бы мощностью до 40 % от прежнего объема, при наличии соответствующих инвестиций и профессионального управления, было бы вполне реальным. Впрочем, наметившийся путь к финансовому оздоровлению ХБК, государством по достоинству оценен не был и 14 апреля 2004 года приказом ФГИ (акционера ОАО «Херсонский хлопчатобумажный комбинат», которому принадлежит 25% акций) без проведения общего собрания акционеров, при нарушении всех существующих норм был снят с должности председатель правления ОАО «Херсонский хлопчатобумажный комбинат», а 21 апреля того же года была начата судебная процедура банкротства комбината. В начале мая 2004 года ФГИ объявил конкурс по продаже 51,76% акций комбината. 1 июля 2004 г. состоялся конкурс, победителем которого оказался ЗАО «Волынский шелковый комбинат», вступивший в законные права инвестора Херсонского хлопчатобумажного комбината. Инвестор взял на себя обязательства:

1.Закрытие долгов по заработной плате в течение года.

2. Расчет с банками - кредиторами: государственным - Укрэксимбанком» и коммерческим - «Укрсоцбанком».

3. Обеспечение загрузки производственных мощностей (обеспечить 4 тыс. тонн хлопка уже в первый год).

На комбинате начинается реструктуризация, в результате чего ликвидируются II и III прядильно-ткацкие фабрики, а с III фабрики 100 ткацких станков и несколько прядильных машин переносятся на 1-й прядильно-ткацкой фабрике. 60% изношенного оборудования при переустановке потеряло свою функциональность, что привело к еще большим убыткам предприятия. По итогам 2006 года чистый доход от реализации ХХБК сократился в 5,9 раза по сравнению с 2005 годом - до 4,14 млн. грн, убыток составил 14,96 млн. грн. ФГИ в 2006-2007 гг. предпринимал попытки в судебном порядке возвратить контрольный пакет акций в госсобственность из-за невыполнения покупателем взятых на себя обязательств. Дело о разрыве договора с инвестором сейчас находится на рассмотрении в суде.

В феврале 2008 года акционеры ОАО «Херсонский хлопчатобумажный комбинат» одобрили план реорганизации предприятия, который предполагал концентрацию основных активов на базе 1-й прядильной фабрики.

По итогам первого квартала 2009 года долг ОАО «Херсонский хлопчатобумажный комбинат» по заработной плате составил почти 1,5 млн. грн., а перед Пенсионным фондом увеличился на 970 тыс. грн., что в сумме 22,9 млн. грн.

Согласно методике, изложенной в первом разделе курсовой работы, проведем анализ финансового состояния ОАО Херсонского хлопчатобумажного комбината с целью оценки удовлетворительности структуры баланса, возможности отнесения предприятия к категории банкротов, а также возможности восстановления платежеспособности за определенный период. Анализ будем проводить на основании «Бухгалтерского баланса за 2008 г.», «Отчета о прибылях и убытках за 2008г.» и «Годовой финансовый отчет за 2008 г.»

Название предприятия: ОАО «Херсонский хлопчатобумажный комбинат»

Юридический адрес: Херсон, Днепровский район, 73008 , пл. 50-летия

образования СССР

Междугородний код,

телефон и факс: 0552, 366555, 366720

Код по ЕГРПОУ: 00306710

Номер свидетельства о

государственной

регистрации: А01 № 013568 от 16.04.1996 выдан

Исполнительным комитетом Херсонского

областного совета.

Форма собственности: частная

Виды деятельности: производство хлопчатобумажных тканей,

посредничество в торговле товарами широкого

ассортимента, другие виды оптовой торговли.

Численность штата: 1496 человека.

Председатель правления: Гамбарян Анатолий Варткесович