8.2. Структура инвестиционного проекта и бизнес-план кризисной фирмы

Осуществление инвестиционного процесса базируется на соот­ветствующем стратегическом планировании.

Стратегический план инвестиций представляет собой директивный документ, предписывающий менеджменту фирмы осуществление фи­нансирования и организацию конкретного набора работ по достиже­нию определенных целей в определенные сроки. Основой для составления такого документа являются предплановые исследования, вклю­чающие анализ тенденций и механизмов кризисных процессов в организации, а также ее ресурсных возможностей и вариантные проработки путей преодоления состояния организационного стресса. Осо­бенностью плана инвестиций кризисной фирмы являются его узкие временные и материально-финансовые границы, а также высокая степень риска негативных последствий в случае неудачного решения. Однако это не меняет его стратегического характера.

Главной целью стратегического плана инвестиционной деятельно­сти является оптимальное для кризисной организации сочетание экономических и технологических элементов производства, обес­печивающее ее прохождение по критическому (наименее затратному) пути из кризиса.

Инвестиционная политика кризисной фирмы представляет собой свод принципов и правил достижения главной ее цели в конкрет­ный исторический период. Она определяет средства достижения и формы деятельности, содержит установки и ограничители в дейст­виях менеджеров (что нельзя, а что можно). Инвестиционная по­литика реализуется в комплексных программах деятельности фир­мы, составными элементами которой обычно выступают один или несколько инвестиционных проектов. Последние могут занимать центральное положение (составлять стержень) в антикризисной инвестиционной программе (если они достаточно велики по мас­штабам) или выступать в роли ее периферийных компонентов (если они ориентированы на фрагментарные задачи).

Инвестиционный проект представляет собой документ, содержа­щий технико-экономическое обоснование предлагаемого меро­приятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участни­ков по его осуществлению.

Осуществление инвестиционных проектов обычно подразделя­ют на следующие фазы:

1) прединвестиционную (поиск инвестиционных идей; подго­товка проекта; выбор приемлемого варианта проекта);

2) инвестиционную (поиск инвесторов и оформление догово­ров; техническое проектирование; строительство; обучение персо­нала; запуск);

3) эксплуатационную (набор мощности; стабилизация произ­водства; расширение; обновление).

В антикризисном управлении, в силу жесткой ограниченности сроков вывода фирмы из неустойчивого состояния, особенную важность имеет ускоренная проработка первой из выше названных фаз. Вторая фаза, особенно на этапе определения инвестора, также имеет ключевое значение, поскольку желающих осуществлять ин­вестиции в стагнирующую фирму обычно не так много. А что каса­ется современных российских машиностроительных заводов, то для них вторая фаза инвестиционного проекта наиболее проблема­тична, поскольку их чрезмерно энергоемкие здания, машины и оборудование делают нерентабельными даже достаточно скорост­ные (по срокам осуществления) инвестиционные проекты. Поэто­му в инвестиционном проекте кризисной машиностроительной фирмы в составе первой фазы должен быть раздел, в котором про­рабатываются варианты конверсии, выделения отдельных произ­водственных участков в автономные производственно-экономиче­ские образования, свободные от задолженностей метрополии. Та­кие автономные высокомобильные производственные формирова­ния могут иметь повышенную привлекательность для инвесторов по двум основным причинам: 1) не требуется «кормить» (погашать непомерные накладные расходы) крупную промышленную фирму;

2) сумма капиталовложений в проект относительно невелика и бы­стро оборачиваема.

Центральной частью инвестиционного проекта является биз­нес-план. Принятием этого документа завершается первая фаза. Даже у кризисной промышленной фирмы бизнес-план обычно очерчивает период 2—3 года. Естественно, что в процессе его реализации должны происходить позитивные сдвиги в фирме (в противном случае она не доживет до лучшей жизни и обанкротится). Основное назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы предоставить потенциальным ин­весторам развернутую картину осуществления инвестиционного про­екта, степени риска отдельных его сторон, возможные средства защи­ты инвестиций. В зависимости от того, на какого инвестора рассчи­тан бизнес-план, формируется его содержательная часть. Общеизве­стны типовые методики составления бизнес-планов для российских и зарубежных инвесторов'. Постепенное врастание российской эконо­мики в мирохозяйственные связи формирует необходимость состав­ления бизнес-планов универсального типа, допускающего к нему по­тенциальных иностранных инвесторов.

Назначение бизнес-плана кризисной промышленной фирмы за­ключается в следующем:

1) получить достоверную картину и оценить с точки зрения инвесторов общее экономическое состояние фирмы и перспективы выведения ее из кризиса посредством финансовых вливаний в кон­кретные сферы (в том числе на реструктуризацию, диверсифика­цию, вычленение самостоятельных бизнес-формирований и т.п.);

2) определить состояние и емкость рынка сбыта традиционной для фирмы и перспективной, с точки зрения ее производственных возможностей, продукции, а также возможности расширения сбы­товых сегментов путем специальных мероприятий; выяснить при­мерные границы цен на основные виды продукции в зависимости от их эксплуатационных качеств и объемов поставки;

3) оценить затраты, необходимые для выпуска конкретной продукции, сопряженные с антикризисными мероприятиями, с точки зрения их окупаемости;

4) выяснить возможные факторы, события и явления, которые могут оказать сдерживающее (отягчающее) воздействие на осуще­ствление бизнес-плана, и средства их нейтрализации;

5) определить группу показателей для мониторинга биз­нес-плана и оценки процессов (тенденций) выхода промышленной фирмы из кризиса.

На основе разработанного бизнес-плана фирма осуществляет поиск и выбор инвесторов. Решив эту задачу (подписав соответст­вующие договоры), топ-менеджмент приступает к разработке ди­рективных документов, главным из которых является план осуще­ствления инвестиционного проекта, который содержит основные данные о вовлекаемых ресурсах, этапы работ, называет исполните­лей и промежуточные контрольные показатели.

В общем виде управление инвестиционным проектом представ­ляет собой процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами на основе разработанного стратегического плана.

Особенностью инвестиционной деятельности в кризисных про­мышленных фирмах является повышенная степень риска ввиду их высокой чувствительности к различным форс-мажорным обстоя­тельствам. Тем не менее это не отрицает необходимости не только приобретения оборудования, но и строительства новых зданий, обеспечивающих прорыв в технологии функционирования персо­нала.

С точки зрения современных тенденций в производственном строительстве можно выделить следующие:

— переход от бумажной техдокументации к компьютерным сетям;

— сокращение промышленных площадей;

— повышение степени автоматизации процессов;

— повышение гибкости производства, его способности к пере­настройке и многократному изменению объемов производства (это развивающееся качество производственных систем представляется особенно ценным для промышленных фирм, находящихся в условиях стресса, когда за короткие промежутки времени объемы вы­пуска продукции вынуждены изменяться многократно);

— повышение плотности интеллектуализации промперсонала (это особенно важно для кризисных организаций, в которых резко возрастают потребности в эвристических качествах сотрудников, поскольку им приходится принимать множество оперативных ре­шений в нестандартных ситуациях);

— концентрация работников интеллектуализированного труда (конструкторов, технологов, менеджеров, аналитиков и т.п.) в об­щих производственных объемах.

В Японии сравнительно новым явлением в развитии промыш­ленности выступает сооружение «интеллектуальных зданий». В Сингапуре развиваются «здания-комплексы». В США офисные по­мещения фирм выводятся из билдингов и размещаются в отдель­ных малоэтажных зданиях в пригородах (социологи установили, что интенсивность общения сотрудников резко снижается, когда их разделяют более двух этажей).

Во многих зарубежных фирмах на конференц-залы, столовые, кафе, рекреации, клубы и т.п. приходится около 30% общей пло­щади, что используется для расширения обмена информацией и идеями между сотрудниками. Считается, что расположение контак­тирующих служб в здании должно быть таково, чтобы сотрудник мог получить основную заинтересовавшую его информацию в пре­делах 15 секунд (это — граница прерывания собственных мыслей).