- •4.1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
- •4.2. Механизм антикризисного управления
- •6.4. Эффективность антикризисного управления
- •Тема 5. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций
- •5.1. Этапы процедуры банкротства хозяйственных организаций
- •1 Этап. Установление несостоятельности (банкротства).
- •2 Этап. Процесс в арбитражном суде.
- •3 Этап. Реорганизационные процедуры (санация).
- •4 Этап. Ликвидация фирмы (конкурсное производство).
- •5.2. Формы государственного регулирования.
- •1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •2. Роль и деятельность арбитражного суда
- •4. Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •6.1. Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия
- •6.2 Критерии выбора методов финансового оздоровления.
- •6.3. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления
- •7.1. Природа и классификация управленческих рисков
- •7.2.Антикризисное управление риском
- •7.3. Оценки регионального инвестиционного риска
- •Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •8.1. Деятельность внешних и внутренних инвесторов. Отличие ресурсных возможностей инвесторов, направленных на сохранение и разрушение фирмы.
- •8.2. Структура инвестиционного проекта и бизнес-план кризисной фирмы
- •8.3. Основные показатели эффективности капиталовложений.
- •9.1. Стратегический подход к кризисным ситуациям
- •9. 2. Сущность и содержание антикризисной стратегии
- •9. 3. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы
- •§ 1. Динамика кадровых процессов
- •§ 2. Оценка персонала
- •§ 3.Формирование персонала
- •10.2. Мотивация персонала в условиях неопределенности
- •§ 2. Ротация, набор и увольнения
- •§ 3. Профессиональная подготовка
- •10.3. Управление конфликтами
- •§ 1. Социальное развитие
- •§ 2. Демократизация управления
- •§ 3. Взаимодействие с профсоюзами
6.2 Критерии выбора методов финансового оздоровления.
Группы критериев:
1) показатели характеризующие внешние признаки несостоятельности и вытекающие из законодательства о банкротстве: показатели оценки структуры баланса, коэффициент тяжести просроченных обязательств, п/п должнику имеющему внешние признаки несостоятельности применяются общие методы финансового оздоровления и оперативные мероприятия по восстановлению платежеспособности;
2) показатели характеризующие эффективность управления п/п: рентабельность продукции, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала и наличие убытков. Предприятию должнику, имеющему неуд значения показателей 2-й группы применяются локальные мероприятия по улучшению финансового состояния.
3) показатели характеризующие производственный и рыночный потенциал: показатели состояния производства и реализации продукции, показатели состояния и использования производственных ресурсов (численность персонала, производительность труда, коэффициент износа основных фондов, фондоотдача). Неуд значения показателей производственного и рыночного потенциала свидетельствуют о глубоком финансовом кризисе и требуют в случае сохранения п/п последовательного применения всего комплекса финансового оздоровления.
6.3. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления
Алгоритм выбора методов финансового оздоровления. Этапы:
1 этап – результаты предварительной оценки финансового состояния;
2 этап – применение общих методов финансового оздоровления;
3 этап – наличие внешних признаков несостоятельности п/п;
4 этап – применение оперативных методов финансового оздоровления;
5 этап – эффективность управления деятельностью п/п;
6 этап – применение долгосрочных методов финансового оздоровления;
7 этап – удовлетворительность показателей, характеризующих производственные и рыночные потенциалы;
8 этап – применение долгосрочных инвестиционных подходов финансового оздоровления;
9 этап – прогнозируемая оценка финансового состояния предприятия: предоставляется кредиторам, федеральной службе по делам о несостоятельности, арбитражному суду, отраслевому министерству.
Алгоритм финансового оздоровления. Этапы:
1 этап – изучение и устранение внешних факторов банкротства. Оперативные методы финансового оздоровления или восстановления платежеспособности:
1) совершенствование платежного календаря;
2) регулирование уровня НЗП;
3) перевод низкооборотных активов в высокооборотные;
4) переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную.
2 этап – проведение локальных мероприятий по улучшению финансового оздоровления. Цель – обеспечение устойчивого фин положения в среднесрочной программе, которая проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточный уровень ликвидности активов, повышение рентабельности продукции. Локальные методы:
1) установление путей при постановлении штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность;
2) обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникших текущих обязательств и погашения старых долгов.
3 этап – создание стабильной финансовой базы. Используются долгосрочные методы финансового оздоровления:
1) активный стратегический маркетинг с целью поиска перспективных рыночных ниш;
2) поиск стратегических инвестиций;
3) смена активов под новую продукцию. Цель – обеспечение устойчивого финансовое положение в долгосрочной перспективе, создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов и устойчивости финансовой системы к неблагоприятным внешним воздействиям.
Тема №7. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Проблематика. Что такое риск и каковы его основные признаки? Часто ли управление бывает рискованным? Какую роль риск играет в антикризисном управлении? Следует ли избегать рискованных управленческих решений? Как можно оценить вероятность риска?
