- •4.1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
- •4.2. Механизм антикризисного управления
- •6.4. Эффективность антикризисного управления
- •Тема 5. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций
- •5.1. Этапы процедуры банкротства хозяйственных организаций
- •1 Этап. Установление несостоятельности (банкротства).
- •2 Этап. Процесс в арбитражном суде.
- •3 Этап. Реорганизационные процедуры (санация).
- •4 Этап. Ликвидация фирмы (конкурсное производство).
- •5.2. Формы государственного регулирования.
- •1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •2. Роль и деятельность арбитражного суда
- •4. Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •6.1. Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия
- •6.2 Критерии выбора методов финансового оздоровления.
- •6.3. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления
- •7.1. Природа и классификация управленческих рисков
- •7.2.Антикризисное управление риском
- •7.3. Оценки регионального инвестиционного риска
- •Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •8.1. Деятельность внешних и внутренних инвесторов. Отличие ресурсных возможностей инвесторов, направленных на сохранение и разрушение фирмы.
- •8.2. Структура инвестиционного проекта и бизнес-план кризисной фирмы
- •8.3. Основные показатели эффективности капиталовложений.
- •9.1. Стратегический подход к кризисным ситуациям
- •9. 2. Сущность и содержание антикризисной стратегии
- •9. 3. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы
- •§ 1. Динамика кадровых процессов
- •§ 2. Оценка персонала
- •§ 3.Формирование персонала
- •10.2. Мотивация персонала в условиях неопределенности
- •§ 2. Ротация, набор и увольнения
- •§ 3. Профессиональная подготовка
- •10.3. Управление конфликтами
- •§ 1. Социальное развитие
- •§ 2. Демократизация управления
- •§ 3. Взаимодействие с профсоюзами
6.1. Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия
Учитывая что предприятие явл-ся одновременно и субъектом и объектом в системе антикризисных процедур, наиболее важным предполагается деление факторов на внешние и внутренние.
Внешние не зависят от организации работы самого предприятия, их изменение не подвластно воле предприятия. К ним относятся:
1.изменение системы налогообложения;
2.взаимоотношение между регламентированными органами;
3.рост тарифов энергоносителей;
4.тарифы на транспортные перевозки и содержание социальных объектов.
Внутренние напрямую зависят от управления антикризисного менеджмента на предприятии и является основой для определения внутренних резервов восстановления платежеспособности.
Семь этапов диагностики:
1этап-состояние реализации и производства продукции;
2этап-состав и структура выпускаемой продукции;
3этап-конкурентоспособность продукции. Оценка емкости рынка, оценка доли предприятия на рынке, классификация сравниваемых параметров;
4этап-наличие и эффективность использования производственных ресурсов;
5этап-оценка финансового результата деятельности, включая оценки абсолютных и относ показателей. Основные задачи оценки финансового результата при диагностике неплатежеспособности: 1) оценка диагностики показателей прибыли и рентабельности за анализируемый период; 2) анализ источников и структуры прибыли;3) выявление результатов повышения прибыли и уровня рентабельности.
6этап-фин состояние предприятия и его финансовая устойчивость характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия.
7этап- эффективность управления финансовым ресурсами. Методы финансового оздоровления применяемы для конкретного предприятия зависят от глубины кризиса.
Для выяснения причин и выработки конкретных рекомендаций необходимо определить сущность проявления кризисных тенденций (платежеспособность) выступает как результат проявления ряда факторов финансо-экономической деятельности предприятия. Учитывая что предприятие явл-ся одновременно и субъектом и объектом в системе антикризисного процедур, наиболее важным предполагается деление факторов на внешние и внутренние.
Внешние не зависят от организации работы самого предприятия, их изменение не подвластно воле предприятия. К ним относятся:
1.изменение системы налогообложения;
2.взаимоотношение между регламентированными органами;
3.рост тарифов энергоносителей;
4.тарифы на транспортные перевозки и содержание социальных объектов.
Внутренние напрямую зависят от управления антикризисного менеджмента на предприятии и является основой для определения внутренних резервов восстановления платежеспособности.
Комплексный подход к диагностике финансового состояния основан на последовательской оценке действия внутренних и внешних факторов, определяющую глубину финансового кризиса, выбор и перспективность методов финансового оздоровления.
Стадии несостоятельности:
1. открытая стадия банкротства, проявляющаяся в росте ухудшении структуры баланса;
2.стадия финансовой неустойчивости, проявляющаяся в рассогласовании финансовых потоков и возникновении хронической неплатежеспособности, которая сопровождается снижением производственного и рыночного потенциала предприятия, наличием признаков банкротства.
Диагностика финансово-экономического состояния позволяет определить общее типовые и индивидуальные причины попадания предприятия в зону неплатежеспособности
