Цель управленческого труда
Создание условий для достижения целей организации, координация и согласование деятельности работников организации
Предмет управленческого труда
Средства управленческого труда
Продукт управленческого труда
Люди, их трудовая деятельность
ИНФОРМАЦИЯ
Средства организационной и вычислительной техники, ЭВМ, АСУ
ИНФОРМАЦИЯ, КАК СРЕДСТВО СВЯЗИ
Управляющее воздействие
(Управленческое решение) информация
Схема 1. Основные параметры управленческого труда
Планирование
Прогнозирование
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Организация
Контроль
Мотивация
Схема 2. Соотношение функций менеджмента
Схема 3. Планирование как процесс постепенного прояснения и детализации того, что необходимо сделать
Закон общей заинтересованности, организации управленческой деятельности, минимизации социальных рисков
Функции управления: целеполагание, коммуникация, социальная организация, социальное информирование, социальная мотивация, социальный контроль, адаптивная, защитная, продуктивная, регулятивная.
Методы управления: программно-целевые, сценарно-ролевые, экономические
Инструментарий управления: социальные нормы, финансовые нормативы, программы социально-экономического развития
Объект управления:
Социальные и экономические процессы и явления
Схема 4. Основные элементы системы управления
К разделу 2. «Технология управления»
Информация о состоянии внешней среды
Создать условия для эффективной работы организации
Цели орга-
низа-ции
Анализируют информацию, готовят варианты решений, принимают решения, используют технические средства управления, контролируют, мотивируют…
Управленческие работники
Скоординировать усилия людей и использование ресурсов
Информация о состоянии внутренней среды организации
Информация о сильных и слабых сторонах организации
Схема 5. Процесс управленческого труда в организации
Целеполагание
Сбор, обработка и хранение информации
А налитическая деятельность
Принятие решений
Контроль
Схема 6. Основные этапы управленческого цикла
Стадии Виды операций Работники,
процесса в участвующие
управления управлении в управлении
Конструктивные
Целеполагание
Р С
Информационная работа
Информационно-технические
ТИ С Р
Аналитическая работа
Аналитические
С Р ТИ
Выбор варианта действия
Р С
Конструктивные
Реализация управляющего воздействия
Организационно-административные
Р С
