8.3. Инструменты управления затратами

1. Экономического характера (влияют на экономические процессы):

I. На этапе снабжения (экономия до 70%):

- минимизация закупочных цен;

- управление объемом закупок;

- закупка менее дорогих комплектующих;

- давальческое сырье.

II. На этапе производства (экономия до 20%):

- мониторинг затрат;

- оптимизация поставок;

- расчет плановых норм и анализ нормативов;

- минимизация потерь при товародвижении;

- использование возвратных отходов;

- замена используемых компонентов на более экономичные аналоги.

III. На этапе сбыта (экономия до 10%):

- оптимизация мероприятий по продажам;

- скидки покупателям, самостоятельно вывозящим продукцию.

2. Финансовые методы (оперируют стоимостными оценками):

I. Выбор способа списания материальных затрат на производство:

- по фактической себестоимости;

- по средней себестоимости;

- по себестоимости первых во времени закупок FIFO;

- по себестоимости последних во времени закупок LIFO.

II.Способ организации разнообразных резервов.

III. Выбор метода расчета амортизации и др. методы.

IV. Переход права собственности.

V. Применение переоценки.

VI. Налоговое планирование:

- выбор системы налогообложения;

- использование налоговых льгот через структуру капитала и структуру численности;

- использование зон экономического благоприятствования;

- использование различных форм собственности и организационно-правовых форм;

- разбиение бизнеса.

Эффективное управление затратами направлено на их оптимизацию, а не минимизацию любыми способами, которая может повлечь за собой утрату свойств и качеств продукции, конкурентных преимуществ.

О птимизация означает выбор наилучшего (наименьшего по сумме затрат) варианта из всех возможных при наличии каких-либо целевых функций и ограничений.

Целевой функцией может быть максимизация прибыли, приращение стоимости бизнеса, сохранение рыночных позиций.

В качестве ограничений могут выступать условия сохранения качественных характеристик, лимита инвестиций, ограничения по цене продаж.

88