
- •1. Объективные предпосылки возникновения управления как результат эволюции человеческой деятельности.
- •2. Практический менеджмент: предпосылки возникновения, способы осуществления, отличия от научного менеджмента.
- •3. Роль и значение промышленной революции в возникновении менеджмента.
- •5. Предпосылки возникновения научного менеджмента.
- •6. Научная организация труда: цели, принципы, методы.
- •7. Школа ф.У.Тейлора и ее основные характеристики.
- •8. Иерархия трудового процесса по ф.У.Тейлору. (под вопросом)
- •9. Нормирование рабочего времени с использованием положений научной организации труда.
- •10.Административная теория а.Файоля. Администрирование и управление: различие и взаимосвязи.
- •11. Общие функции управления по а.Файолю: состав, содержание, взаимосвязь.
- •12. Принципы управления по а.Файолю: основные группы, назначение, воздействие на качество управления.
- •13. Бюрократическая теория м.Вебера. Достоинства и недостатки бюрократической системы управления.
- •14. Вклад последователей ф.У.Тейлора (ф.Гильберт, м. Фоллетт, ч. Бернард) в развитие научного менеджмента.
- •15. Теория человеческих потребностей а.Маслоу и ее применение в научном менеджменте.
- •16. Школа «человеческих отношений» э.Мейо. Хотторнские эксперименты: цели, этапы, содержание, результаты.
- •17. Развитие научного менеджмента в ссср и в современной России: основные школы, проблемы развития, практические результаты.
- •18. Теория стилей руководства д.Макгрегора.
- •19. Двухфакторная теория ф. Херцберга
- •20. Проблемы повышения эффективности менеджмента в рф и подходы к их решению.
- •21. Требования к современному менеджеру в соответствии с принципами научного менеджмента.
- •22. Взаимосвязь основных школ научного менеджмента.
- •23. Предприятие как объект управления. Предмет управления. Цели управления. Предприятие как объект управления
- •24. Основные положения всеобщей организационной науки (тектологии) а.А.Богданова.
- •25. Состав знаний, необходимых будущему специалисту-менеджеру.
23. Предприятие как объект управления. Предмет управления. Цели управления. Предприятие как объект управления
Нововведения в теории и практике менеджмента, изменение функций системы управления являются определяющим условием перехода к модернизации информационных систем. Прогресс в области компьютерных систем обработки данных, сетевых технологий, разработка стандартов и интерфейсов интеграции данных и приложений обеспечивают реализацию и экономическую эффективность информационных технологий управления. Под корпоративной информационной системой понимается система, реализующая информационные технологии для применения эффективных методов управления предприятием масштаба корпорации. Характерными чертами КИС являются:
• открытая архитектура построения;
• распределенная система обработки данных;
• развитая коммуникационная подсеть (интрасеть);
• многоплатформенность приложений и БД;
• новые информационные технологии корпоративного типа. Создание КИС обусловлено потребностью системы управления
предприятием в реализации новых информационных технологий управления.
Аналитическая компания «Gartner Group» выделила следующие показатели, характеризующие тенденции развития экономики предприятий (табл. 4.1).
В рыночных условиях «выживают» предприятия, обладающие финансовой устойчивостью, ведущие бизнес в национальном и мировом масштабах. Корпорации и акционерные общества являются наиболее распространенными представителями бизнесструктур. Корпорация — форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая:
• долевую собственность;
• юридический статус;
• сосредоточение функций управления в руках профессиональных управляющих — менеджеров, работающих по найму.
Преимущества корпораций заключены: в неограниченных возможностях привлечения капитала; разделении прав акционеров на имущественные и личные; возможности привлечения профессиональных специалистов для управления — менеджеров; стабильности функционирования корпорации.
Достаточно часто наряду с термином «предприятие» используют термин «фирма», под которым понимают объединение нескольких предприятий для эффективного использования их ресурсов при производстве товаров или услуг. Существуют различные экономические теории, описывающие поведение фирмы с точки зрения максимизации:
• прибыли (дохода);
• объемов продаж и дохода (заработная плата менеджеров зависит от объемов продаж);
• роста фирмы (выгодно как менеджерам, так и акционерам), идущего в двух направлениях:
• концентрации производства и капитала (осуществляется дополнительная эмиссия акций, привлечение заемных средств, использование части прибыли предыдущего периода и др.);
• изменения состава и организационной структуры управления за счет добровольного слияния нескольких предприятий (компаний), поглощения одной фирмой другой (например, при покупке контрольного пакета акций).
В результате слияния или разделения фирм создаются новые интегрированные структуры фирм:
• с горизонтальной интеграцией — объединение предприятий одной отрасли;
• с вертикальной интеграцией — объединение предприятий одного производственного процесса, относящихся к разным отраслям.
Деятельность фирм согласуется с принятой стратегией, которая может носить оборонительный (иначе — пассивный) характер — ориентация на конкурентов, поддержание среднего уровня развития, наступательный (или активный) характер — курс на нововведения. Ошибки в стратегии фирмы ведут к ее банкротству. Для погашения долгов фирмы-банкрота ее имущество либо распродается на торгах, либо выкупается работниками. Чтобы поддержать деятельность фирмы-банкрота, осуществляют ее санацию — проводят мероприятия по улучшению финансового положения, повышения конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Деятельность корпораций имеет ряд характерных черт:
• расширение (диверсификация) видов экономической деятельности корпораций;
• рост масштабов и объемов ресурсов, вовлеченных в экономическую деятельность;
• увеличение численности работающих;
• расширение географии фирм-корпораций (распределение организационных единиц предприятий);
• учет внешней экономической среды (нормативно-правовой базы, инфраструктуры рынка, конкуренции и др.) при разработке стратегии деятельности фирмы;
• применение информационных технологий управления.
Управление охватывает многообразие отношений (политических, социальных, экономических, Предмет науки управления Управление охватывает многообразие отношений (политических, социальных, экономических, этических и др.) Если содержание производственных процессов и отношений составляют связи, отражающие организации труда непосредственных производителей материальных благ в производстве, то содержание управленческих процессов и отношений – это связи, отражающие совместный труд участников управления этим производством. Результатом деятельности по управлению является решения. В результате одна часть людей занимается непосредственным трудом по производству материальных благ, а другая – управлением. Между этими двумя группами людей в производстве возникают определенные отношения, которые могут быть охарактеризованы как отношения управления производством. Эти отношения, т.е. совокупность общественных связей и их взаимодействие, возникают между субъектом и объектом управления, а также внутри субъекта управления. Независимо от того, к какому виду и типу отношения управления принадлежат, они, прежде всего, выступают как отношения между объектом и субъектом управления. Вся экономическая система рассматривается как единство двух подсистем – управляющая и управляемая. Первая из них представляет субъект управления, включающий в себя работников аппарата управления, органов управления – государство, правительство, министерства и др. Вторая – представляет собой в самом общем виде народное хозяйство, отрасли, регионы, предприятия и т.д. Что касается рабочих мест, то здесь осуществляется другой вид управления – управление средствами труда, которое Ф.Энгельс определил как управление вещами. Таким образом, в производстве различают два вида управления: а) управление людьми (работниками), б) управление средствами труда (вещами). Управление рабочими средствами труда представляет собой сам процесс производства управляемую подсистему. К управляющей подсистеме относится только управление людьми. Другими словами, управление производством – это управление работниками, которые в свою очередь управляют средствами труда. Отличительная особенность управления в сфере общественного производства заключается в том, что оно имеет дело со всей совокупностью общественных отношений. Обусловлено это тем, что человек выступает в производственном процессе не только как участник процесса кооперированного труда, но и одновременно как социальная личность, которой свойственный многообразные формы потребностей, побуждений и т.д. Человек носитель и сгусток почти всех противоречий и в этом заключается сложность управления им как социальным явлением. К. Маркс (в «Тезисах о Фейербахе») определил человека как совокупность общественных отношений. Резюме вышеизложенного сводится к следующему: Предметом науки управления являются отношения управления. Отношения управления производством представляет собой сложный комплекс устойчивых взаимосвязей и взаимодействий людей и коллективов в процессе управленческого воздействия. Отношения управления производством классифицируется по видам и по характеру. Они подразделяются: - на отношения между управляющей и управляемой подсистемами; - на отношения управления внутри управляющей системы (между ступенями и уровнями управления); - на отношения между руководителями и подчиненными в каждом звене управления (отношения субординации). По всему характеру отношения управления производством подразделяются на: - межличностные, - межсистемные, - смешанные. Отношения управления подразделяются на: а) отраслевые, т.е. отношения в пределах одной отрасли; б) территориальные, т.е. отношения в пределах одного региона; в) межотраслевые, т.е. отношения между организациями разных отраслей; г) межрегиональные, т.е. отношения между организациями разных регионов; д) территориально-отраслевые. Отношения управления по числу организационных связей можно подразделить на простые и сложные.
Цель управления — это желаемое, возможное и необходимое состояние управляемого объекта, которое должно быть достигнуто; это тот идеал, та логически обоснованная конструкция (образ), которую требуется создать, воплотить в жизнь (достичь).