5. Формирования стратегии и тактики реконструкции освоенных территорий городов и районов.
Стратегия - общий, недетализированный план какой-л. деятельности, необходима в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.
Тактика - инструмент реализации стратегии, подчинена основной цели стратегии.
Стратегия достигает осн. цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы – цель»
Реконструкция терр. со сложившейся застройкой ведется исходя из общих задач преобразования города и его районов – придание современных и перспективных социальных, экономических и технических качеств его структуре, объектам и коммуникациям – это Цель
3 Стратегии (метода):
- сохранение общего характера исторически сложившейся структуры;
- изменение структуры, ее более или менее радикального переустройства;
- снос сложившейся и создание новой планиров. структуры.
Выбору той или иной стратегии предшествуют предпроектные исследования.
С учетом полученных оценок состояния среды реконструир. терр. выполняется проектно-аналити-ческая схема вариантов реконструкции, где устанавливается:
Целесообразность или нет соседства участков различного функц. назначения;
Полноценность или нет состава функц. зон;
Соответствие или нет нормативам размеров участков и баланса территории района.
И.т.д.
Для выбр.варианта сост.план реконструкции с расчетом возможных объемов работ.
Освоенные территории подраздел. на подсистемы:
Расселение. Реконстр. жилой территории
Обществен.обслуживание. Рек. системы обществ. Обслуживания (стандартное и избирательное обслуживание)
Производство. Рек. производств. подсист.
Соответственно выбор тактики осуществляется исходя из той подсистемы для которой производится реконструкция.
7. Реконструкция освоенных территорий города: резервы реконструкции, виды резервов, способы и инструменты резервирования.
К какому бы типу не принадлежала структура города, задача генерального плана города, обеспечить его дальнейшее развитие, т.е должны быть предусмотрены резервы развития города. Должна вырабатываться определенная стратегия от существующего состояния плана города к проектируемому. Градостроительные резервы можно рассматривать в трех аспектах:
- территориальные резервы (земельные площади и участки бронируемые за проектным сроком)
- функциональные резервы (запасы технологических мощностей и возможность наращивания мощностей инженерных систем города и транспортной инфраструктуры)
Функциональные перегрузки(резкий рост населения )
- структурные резервы (дублирование разного рода структурных элементов города и его частей ,возможность создания таких дублеров)
Гибкость планировочных решений всегда выше если:
- основное направления территориального развития города, продублировано еще одним или более направлениями
- производственная зона предусмотрена не одним, а несколькими зонами промышленных районов, предприятий с различными градостроительными требованиями к их размещению в городе
- основным местом приложения труда, местом массового отдыха, и др.значимым объектам, ведут не одна а несколько магистралей и линий транспорта
- общественные зоны имеют участки пригодные для многофункционального или смешенного использования
Структурные резервы могут быть заранее запланированы трансформацией элементов города(зеленые разрывы между жилыми районами могут быть резервом для магистралей)