
- •1 Сущность коммерческого расчета и его принципы
- •2. Сущность и направления разгосударствленияэкономики
- •Механизм разгосударствления предприятий.
- •5 Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия
- •6 Основные направления реструктуризации предприятий
- •7.Сущность лизинга
- •8.Виды лизинга
- •9.Понятие экономической безопасности и деятельность предприятия поее
- •10 Место и роль хозяйственного риска в обеспечении экономической безопасности предприятия
- •11 Виды потерь в хозяйственной деятельности предприятия.
- •12. Классификация хозяйственных рисков
- •13. Методы снижения риска
- •14 Основания ликвидации предприятия
- •15. Банкротство как средство экономики.
- •16. Причины и факторы предотвращения банкротства
- •17. Процедуры банкротства.
- •18 Санация предприятия
- •19 Мировое соглашение при банкротсве
- •20 Процедуры ликвидации предприятия
- •Сущность и цели оценки стоимости бизнеса
- •22. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса.
- •Сравнительный подход к оценке стоимости пpедпpиятия
- •24.Затратный подход в оценке бизнеса
12. Классификация хозяйственных рисков
1) по видам хозяйственный (предпринимательский) риск бывает:
◘ производственный (связан с производством продукции, работ, услуг.Например одна из основных причин данного риска – снижение объемов производства, рост материальных, других затрат, увеличение налогов и т.д.);
◘ коммерческий (риск, возникающий в процессе реализации товаров, услуг.Причинами данного риска являются — снижение объема реализации в результате изменения конъюнктуры повышения закупочной цены, повышение издержек обращения, снижение объема закупок);
◘ финансовый (риск, возникающий в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами по поводу распределения заемных средств);
◘ технический;
◘ инновационный.
2) по сфере возникновения:
◘ внешние (внешняя среда по отношению к фирме – это непредвиденные изменения в законодательстве, неустойчивость политического режима и т.д.);
◘ внутренние (это сама фирма – неэффективный менеджмент или маркетинговая политика).
3) по длительности:
◘ кратковременные (угрожают предпринимателю в течение конечного известного отрезка времени, например риск при перевозке груза, риск неполучения оплаты по конкретной сделке);
◘ постоянные (риски, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой).
Постоянные риски делят на:
• допустимый риск – угроза полной потери прибыли от проекта или от
предпринимательской деятельности в целом.
• критический риск – связан не только с потерей прибыли, но и с недополучением предполагаемой выручки, когда затраты возмещаются за свой счет.
• катастрофический риск – риск, приводящий к банкротству предприятия, потере инвестиций или личного имущества предпринимателя.
4) по степени правомерности:
◘ оправданный (правомерный) риск;
◘ неоправданный (неправомерный) риск.
5) в соответствии с возможностью страхования:
◘ страхуемые;
◘ не страхуемые.
13. Методы снижения риска
1. Страхование – система возмещения убытков страховщиками при наступлении страховых случаев при специальных страховых фондов, формируемых за счет страховых взносов, уплачиваемых страхователями. 2 формы: обязательное и добровольное. Так же может применять: перестрахование- страхование, при котором страховщик передает часть ответственности по рискам другим страховщикам- перестраховщикам; сострахование- метод выравнивания и распределения крупных рисков между несколькими страховщиками.
2. Поручительство – при недостаточности средств у должника поручитель несет ответственность по его обязательствам перед кредитором.
3. Залог – кредитор (залогодержатель) имеет право в случае невыполнения должником (залогодателем) обеспеченного залогом обязательства получить удовлетворение своего требования из стоимости заложенного имущества преимущественно перед другими кредиторами. Предметом залога м.б любое имущество: здание, оборудование, ценные бумаги, денежные средства.
4. Распределение риска- применяется в случае разработки и реализации проекта несколькими исполнителями (инвесторами, строителями, заказчиком).При этом каждый участник выполняет запланированный проектом объем работ и несет соответствующую долю риска в случае невыполнения проекта.
5.Резервирование средств – создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов позволяет компенсировать риск, возникающий в процессе реализации планов предприятия, и тем самым ликвидировать различные «сбои» в работе.