5 Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия

Реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности предпринимательской деятельности и конкурентоспособности.

Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Процесс проведения реструктуризации состоит из двух этапов:

Первый этап объединения - разработка концепции укрупнения, организационно-правовой схемы и организационного плана графика реорганизации.

Второй этап объединения - определяют, как изменятся показатели эффективности и финансового состояния консолидированной группы в результате.

Цели процесса реструктуризации:

1)улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;

2)привлечение долгосрочных обязательств;

3)увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);

4)усиление конкурентоспособности продукции на рынке;

5)расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;

6)избежание банкротства.

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи:

1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

2. Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.

3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

6 Основные направления реструктуризации предприятий

Субъекты хозяйствования, долгое время функционирующие в административно-плановой экономике с отраслевым типом управления, сильно зависят от влияния государства на экономические процессы. В связи с этим реструктуризация должна проводиться на микро- и макроуровне.

Макроуровень.

1. Реструктуризация задолженности предприятий (отсрочка задолженности по перечислению средств в бюджет и во внебюджетные фонды; договоры о поставках продукции в счет его задолженности бюджету; оформление задолженности в виде государственного низкопроцентного кредита и т.п.).

2. Регулирование цен крупных монополий - это установление диапазона транспортных тарифов на все виды перевозок; регулирование системы тарифов на все виды энергоносителей (нефть, газ, уголь, электроэнергия); усиление антимонопольного воздействия на деятельность крупных монополий.

3. Реструктуризация собственности с увеличением доли государства в структуре капитала (дополнительная эмиссия ценных бумаг предприятия; использование средств, вырученных от продажи ценных бумаг, для погашения задолженности перед государством; формирование портфеля ценных бумаг в рамках корпораций (создание холдингов, финансово-промышленных групп и других интегрированных структур)).

4. Разумная протекционистская политика (использование основных инструментов - таможенных пошлин, субсидий, квот и эмбарго, специальных требований к то варам и технических барьеров).

5. Обеспечение благоприятного инвестиционного климата (разработка целевых программ по использованию инвестиций, а также контроль над их реализацией; создание экономически неблагоприятных условий для вывоза капитала; систематизация государственных гарантий по внутренним и внешним инвестициям и т.п.).

6. Система управления экономическим ростом (благоприятный налоговый климат в регионах; создание фондов экономического развития регионов; стимулирование развития малого бизнеса; субсидирование инновационной деятельности предприятий и организаций; разработка и реализация программ с целью повышения уровня занятости населения; контроль над денежно-кредитной политикой, а также над использованием бюджетных средств).

Микроуровень. Разработка и реализация комплекса мер, направленных на внутреннюю реструктуризацию, предполагает использование экономического потенциала предприятия по следующим направлениям.

1. Производство (обновление основных фондов предприятий; контроль над качеством производства и т.п.).

2. Инновации (разработка и внедрение инновационной стратегии; производство продукции на базе технологии, соответствующей уровню развития НТП; организация НИОКР; усиление позиций в области получения патентов, лицензий, ноу-хау и т.п.).

3. Персонал (учет состава и квалификации кадров; борьба с текучестью кадров через систему альтернативной мотивации труда и т.п.).

4. Финансы (формирование эффективной системы оценки структуры активов, анализа рентабельности, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия).

5. Маркетинг (использование конкурентных преимуществ при разработке стратегии поведения организации на рынке; разработка и реализация товарной стратегии, а также оптимальной ценовой стратегии; совершенствование организации сбыта с использованием методов продвижения продукции на рынок).

6. Информация (контроль над информацией). 7. Внешнеэкономическая деятельность..

8. Планирование, нормирование, прогнозирование (разработка планов развития с учетом реальности их выполнения).

9. Безопасность (прогнозирование возможных направлений негативного изменения факторов внешней и внутренней среды).