17. Размер и статус организации. Форма собственности предприятия

РАЗМЕР ОРГАНИЗАЦИИ - 1) важная ха рактеристика внутренней среды органи зации; зависит от численности работников и объема продаж. 2) СТАТУС организации, лица (от лат. status — положение, состояние) —положение организации среди других организаций. ( н\р высокий статус –известное предприятие) правовое положение предприятия, предпринимателя, характеризуемое и определяемое их организационно-правовой формой, уставом, свидетельством о регистрации, правами и обязанностями, ответственностью, полномочиями, вытекающими из законодательных и нормативных актов.

1. По организационно-правовым формам:

1. Коммерческие:

а. Хозяйственные товарищества – это объединения лиц, не требующие наличие устава и минимального размера уставного капитала, с разделённым на доли учредителей уставным капиталом.

-полное товарищество – все участники несут ответственность по обязательствам товарищества, принадлежащим им имуществом.

- товарищество на вере (коммандитное) – имеется один или несколько участников, рискующих только своими вкладами и не участвующих в деятельности предприятия

б. Хозяйственные общества – это объединения лиц, требующее наличие устава и уставного капитала, с разделённым на доли учредителей уставным капиталом.

- ООО – его участники не несут ответственности за его обязательства, а размер убытков связан только с размерами вклада.

- Общество с дополнительной ответственностью – его участники солидарно несут ответственность за обязательства общества своим имуществом в одинаковом для всех размере, кратном сумме вклада.

- АО – это общество, уставный капитал которого поделён на доли – акции. Акционеры не несут ответственности за обязательства общества, а размер убытков связан со стоимостью принадлежащих им акций.

в. Производственный кооператив – добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанное на их личном участии и объединении паевых взносов.

г. Унитарное предприятие – это государственные и муниципальные предприятия, в которых работники не имеют права на имущество этих предприятий.

2. Некоммерческие: а. Потребительские кооперативы; б. Общественные и религиозные организации; в. Фонды; г. Учреждения; д. Ассоциации и союзы.

2. По размерам: 1. Малые – численность персонала в промышленности – до 100 чел., в сельском хозяйстве и научно-технической сфере – до 60 чел., розничной торговле, сфере обслуживания – до 30 чел., в остальных отраслях – до 50 чел. 2. Средние – численность персонала – 100-300 чел. 3. Крупные – численность персонала от 300 (в некоторых отраслях – от 500) и выше чел.

3. По форме собственности:

1. Частные – собственность частных лиц и организаций

2. Муниципальные – муниципальная собственность – больницы, развлекательные комплексы, спортивные базы и т.д.

3. Государственные – гос. собственность – вузы, музеи и т.д.

4. Иные – организации, находящиеся в совместной или иностранной собственности (отели, магазины ит.д.).

5. По формализации:

1. Формальные – имеют четко поставленные цели и структуру, К ним относятся все бизнес-организации, а также государственные и международные институты и органы.

2. Неформальные – не имеют четко определенных целей, правил и структур. К ним относятся институты семьи,

18. Состав аппарата управления и его доля в организациях разного размера. Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления — это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприятия.

Структура и численность аппарата управления для каждого данного предприятия зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб производства, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления); внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-правовые.

Аппарат управления в крупных компаниях имеет три основных уровня управления (табл. 11.2).

Высший уровень управления (Top managment) включает совет директоров (наблюдательный совет), правление, президент. Средний уровень управления (Middle managment) представлен центральными службами. обеспечивают координацию работы соответствующих функциональных подразделений в производственных отделениях Низовой уровень управления (Low managment) содержит производственные отделения и производственно-хозяйственные группы. Производственные отделения (Divisions) являются самостоятельными хозяйственными подразделениями в вопросах: маркетинга, научных исследований и разработки новой продукции, производства (включая технологию), сбыта, учета и отчетности, подбора и расстановки кадров.