15. Стратегия как средство ведения конкурентной борьбы.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.стратегия – план ведения конку. Борьбы. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Слово “стратегия” греческого происхождения и означает “искусство развертывания войск в бою”.

Виды стртегий: -создание конк-х преимуществ, - приобретение конк-х преимуществ. «реактор» - изучение действий конк-в, «защитник» предпр-е совершенствуется и получает свою прибыль, «новатор» предприятие обеспечивает рост прибыли за счет изобретения новых товаров, «аналитик» предприятия, которые хорошо изучают маркетинг.

16. Закон синергии и его применение при выборе целей и стратегии

Для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов (людей, компьютеров и т.п.), либо существенно меньше.

Синергизм, синергия (от греч. synergeia - сотрудничество, содружество) - совместное действие каких-либо систем, процесс усиления или ослаб-ления потенциалов какой-либо системы. В настоящее время пока не нау-чились с достаточной степенью точности измерять синергетический эффект. Однако в различных организациях накапливают статистические ма-териалы о влиянии синергии на эффективность деятельности организации, моделируются различные условия её достижения. Среди основных признаков достижения синергии в организациях Э.А. Смирнов называет следующие:

• хорошее настроение в коллективе;

• снижение заболеваний;

• сокращение технологического цикла;

• использование замороженных ресурсов,

• частичный отказ от услуг сторонних организаций;

• рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и управления в организации;

• усиление интереса работников к повышению своей квалификации;

• выработка и поддержка традиций и ценностей организации;

• усиление технологической и организационной дисциплины;

• повышение действенности служебных совещаний;

• уменьшение усталости работников.

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, прикотором синергия носила бы созидательный характер.