- •Понятие организации. Составляющие организации. Роль менеджмента в организации.
- •Характеристика менеджмента в организации. Три слоя менеджмента в организации.
- •Организация как система. Подсистемы организации.
- •Структура организации. Составляющие структуры.
- •Дифференциация звеньев структуры. Интеграция: цели и механизмы.
- •Характер адаптации организации. Открытые и закрытые системы.
- •Сложность организации. Параметры, по которым определяется сложность.
- •8. Вертикальная, горизонтальная и пространственная дифференциация звеньев организации
- •9. Формализация и стандартизация. Формы стандартизации.
- •10. Централизация и децентрализация. Влияние информационных технологий на централизацию.
- •11. Виды ресурсов организации и их значение.
- •13. Закон соответствия организации внешней среде. Определение разрывов в управлении(метод Ансоффа).
- •14. Краткосрочные и долгосрочные цели организации.
- •15. Стратегия как средство ведения конкурентной борьбы.
- •16. Закон синергии и его применение при выборе целей и стратегии
- •17. Размер и статус организации. Форма собственности предприятия
- •19. Идеология бизнеса. Выбор способа ведения бизнеса
- •22. Закон информированности и упорядоченности в практике управления
- •24. Оптимальные, рациональные и иррациональные управленческие решения
- •25. Задачи оргпроектирования. Исходная база оргпроектирования.
- •26. Стадии оргпроектирования
- •30. Концепция рациональной бюрократии м.Вебера
- •43. Стадии жизненного цикла организации. Стратегическая устойчивость орг-ии.
- •44. Сущность орг. Культуры, прявление ее на практике. Слои орг.Культуры.
- •45. Показатели для оценки орг.Культуры.
- •31. Линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления.
- •32. Матричная и целевая структуры. Целевая группа. Комитет( комиссия)
- •38. Организация информационных технологий в управлении.
- •48. Организационные конфликты. Роль конфликтов для развития.
- •34. Методы реинжениринга организации.
- •37. Технология управления. Цикл управления.
- •47. Характеристика адаптации организации. Цикл Майлса и Сноу.
- •33. Матрица функций и список управленческих работ.
- •41. Организация контроля подчиненных.
- •40. Действия менеджера по организации труда подчиненных.
Понятие организации. Составляющие организации. Роль менеджмента в организации.
Организация – слово французско-латинского происхождения, означает «придаю стройность», «устраиваю»,
М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури считают, что организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для дос-тижения общей цели или целей .
То есть организация – это объединение людей ради реализации некой миссии и достижения определенной цели, осуществляющих совместную деятельность через разделение обязанностей, объединенных единым организационным стержнем и правилами, а также определенным властным началом в рамках неких границ в той или иной организационной форме для создания новой сущности.
К основным внутренним переменным традиционно относят: цели, структуру, задачи, технологии и людей.
Менеджмент играет важную роль в организации и решает многоплановые задачи. Роль менеджмента в организации определяется предназначением и стратегической ролью, которые призвана реализовывать данная организация. Менеджмент является координирующим началом деятельности организации. Он формирует и приводит в движение все ресурсы организации для достижения целей организации. Ключевая роль менеджмента заключается в формировании и изменении (если на то есть необходимость) внутренней среды организации и управлении функциональными процессами, протекающими в организации. Внутренняя среда организации представляет собой совокупность таких элементов как: организационная структура; внутриорганизационные процессы, технологии,люди,орг.культура.информ.системы.
Характеристика менеджмента в организации. Три слоя менеджмента в организации.
Менеджмент ( это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма м-та.
Основная ф-ция м-та – это умение достигать поставленных целей. Мен-т играет важную роль в организации и решает многоплановые задачи. Роль менеджмента в организации определяется предназначением и стратегической ролью, которые призвана реализовывать данная организация.Мен-т явл-ся координирующим началом деятельности организации. Он формирует и приводит в движение все ресурсы организации для достижения целей организации. Ключевая роль менеджмента заключается в формировании и изменении (если на то есть необходимость) внутренней среды организации и управлении функциональными процессами, протекающими в организации.
Большинство организаций имеет три уровня руководства : верхний, средний, нижний. Руководители верхнего уровня средних и крупных организаций концентрируют внимание на планировании будущего, постановке цели, определении курса действий, правил и процедур их выполнения. Они отвечают за процветание организации и поэтому должны планировать, направлять и контролировать ее деятельность. Руководители среднего
звена возглавляют отделы. Нижний уровень руководства - это уровень должностных лиц, непосредственно руководят работой своих подчиненных. н/р мастер, бригадир, руководитель группы, агент по снабжению, экспедитор.