- •1. Сутність ку.
- •2. Функції ку.
- •3. Принципи корпоративного управління в Україні.
- •4. Сутність економічного механізму ку.
- •5. Сутність організаційного механізму ку.
- •6. Оцінка ефективності механізмів корпоративного управління.
- •7. Контрактна теорія фірми.
- •8. Теорія принципала-агента.
- •9. Ат в Україні: сутність та види.
- •Характеристика відмінностей між публічним і приватним акціонерним товариством
- •10. Закон України «Про господарські товариства» та «Про акціонерні товариства», відмінності (нововведення).
- •11.Органи державного регулювання корпоративного сектору.
- •12. Функції і форми державного регулювання корпоративного управління в Україні.
- •13. Підходи до визначення ефективності корпоративного управління. Формування системи ефективного корпоративного управління в Україні.
- •14. Особливості формування акціонерної власності в Україні.
- •15. Передумови формування акціонерної форми власності в Україні.
- •16. Органи управління ат.
- •17. Особливості прийняття управлінських рішень у корпорації.
- •18. Основні концепції - характеристики розвитку корпоративного управління в Україні.
- •19.Управління інвестиційною діяльністю акціонерних товариств.
- •20. Інвестиційний фонд.
- •21. Одноосібний та колегіальний виконавчий орган.
- •23.До компетенції наглядової ради належить:
- •25.Припинення повноважень голови та членів виконавчого органу.
- •26. Захист прав інвесторів у системі корпоративного управління
- •27.Розкриття інформації у корпоративних відносинах
- •28.Антикризові програми.
- •29. Заходи з антикризового корпоративного управління.
- •30. Банкрутство та санація підприємства.
- •31. Депозитарна система в корпоративному регулюванні України.
- •32. Визначення та характеристика категорії корпоративні фінанси.
- •33. Основні організаційні форми фінансового посередництва.
- •34.Охарактеризувати контроль в системі корпоративного управління.
- •35.Охарактеризувати дивідендну політику акціонерного товариства.
- •36. Сутність і функції корпоративної культури.
- •37. Ретинги ку.
- •38. Сутність антикризового корпоративного управління.
- •39. Кейрецу.
- •40. Українська модель ку.
- •41. Німецький кодекс корпоративного управління.
- •42.Основні характеристики моделей корпоративного управління.
- •43. Моделі ку та корпоративного контролю (інсайдерська, аутсайдерська).
- •44. Характеристика пакетів акцій (Здійснення контролю над товариством і захист інтересів меншості).
8. Теорія принципала-агента.
Принципал - власник
Агент - довірена особа (управитель)
Відділення власності від поточного контролю на великих корпораціях породжує конфлікт інтересів між власниками і керуючими.
Мета власника - максимізація прибутку.
Цілі керуючих - спокійне існування; престиж, розкіш і витрати на особисті інтереси; професійний інтерес.
Агентська теорія: у її основі - розбіжність інтересів менеджменту і власників корпорації, що спричиняє додаткові витрати, названі агентськими витратами. Суть проблематики корпоративного управління довгий час становив пошук дієвої системи корпоративного управління. Так, у свій час виникла контрактна теорія фірми: спрямована на розв’язання агентської проблеми: між акціонерами як постачальниками капіталу і менеджерами як керуючим цим капіталом має бути укладений контракт, який найповніше оговорює всі права й умови стосунків сторін.
Агентська проблема полягає у тому, що в сучасних корпораціях власники передають контроль над фірмою найманим директорам.
Відтак, управлінські рішення стають ризикованими, довгострокові цілі розвитку заміщуються короткостроковими, що відображається у сумі річних бонусів директорів. Замість поступового зростання вартості фірми - погоня за швидкими прибутками.
Схожа проблема виникає у пенсійних та інвестиційних фондах: рішення про розміщення ресурсів приймають управляючі портфелями, а ризики несуть численні власники капіталу. Важливою також є роль асиметрії інформації у політичному процесі: між тими, хто керує, і тими, ким керують.
До способів контролю за діяльністю керуючих відносяться:
Діяльність ради директорів (наглядової ради), проте цьому перешкоджають, по-перше, можливість конфлікту інтересів всередині ради директорів, по-друге, неповнота інформації про рішення менеджерів та їх наслідки.
Рішення загальних зборів акціонерів. Загальні збори акціонерів може регулярно заслуховувати звіти керівників і виносити рішення про їх заміну. Проте, цей спосіб мало ефективний при великій кількості акціонерів і нерегулярному скликання зборів.
Загроза банкрутства фірми, що може спричинити примусову зміну керівництва.
Загроза злиття або поглинання. Скорочення прибутку через несумлінне або недостатньо ефективного управління фірмою веде до зниження вартості її акцій, що полегшує їх скупку іншою фірмою.
Конкуренція на робочому місці. Створення конкуренції на робочому місці керуючого передбачає укладання з керуючими контракту, згідно з яким розмір грошової винагороди встановлюється в залежності від співвідношення результатів його роботи з результатами роботи менеджерів інших підрозділів
Грошові заохочення управляючих. Грошові заохочення керуючих можливі у вигляді грошових виплат за досягнення менеджером поставлених власником цілей або у вигляді пакетів акцій з метою перетворення власника-розпорядника у власника-власника.
Репутація менеджера. Звільнення несумлінного менеджера, якщо таке відбувається, позначається на його репутації, що знижує його оцінку на ринку керуючих та можливості отримання хорошої посади в іншій компанії.