2. Функції ку.

-методологічна – проявляється насамперед в тому, що корпоративне управління спрямовує свою увагу на дослідження явищ, які відбуваються як в середині так і ззовні акціонерного товариства, і формує систему пов’язаних з цим понять, що використовуються в подальшому для оцінки діяльності АТ;

- ідеологічна –формує певну систему корпоративного управління з вихідних умов та визначити ефективні напрямки його розвитку;

-системотворча – дозволяє об’єднати визначальні елементи корпоративного управління і на їх базі сформувати стратегічні переваги;

-описова – дозволяє на основі констатації дійсних фактів процесу корпоративного управління відобразити його реальність і специфічність;

-діагностична – дає змогу встановити причинно-наслідкові зв'язки між елементами в системі корпоративного управління та визначити напрями його змін з урахуванням впливу факторів;

-інструментальна – визначає порядок підготовки нормативно-правових актів, що регулюватимуть процес корпоративного управління для досягнення певних економічних результатів;

-нормотворча – забезпечує створення правового поля для визначення повноважень, прав і відповідальності різних учасників акціонерного товариства (на основі статуту та внутрішніх нормативних положень АТ);

-експертна – проявляється в залученні провідних фахівців галузі корпоративного управління для отримання досвіду та оцінки в напрямку формування перехідної моделі корпоративного управління в Україні;

-практично-прикладна – полягає у впровадженні напрацьованих і підтверджених світовим досвідом стандартів корпоративного управління в практику господарювання акціонерних товариств, з урахуванням сучасних національних особливостей та економічних реалій;

-інформаційна – забезпечується визначеним обсягом прозорої інформації, яка повинна надаватися всім учасникам для здійснення ефективного процесу корпоративного управління;

-функція специфіки – дозволяє виокремити і зорієнтувати певні особливості механізму корпоративного управління на розвиток акціонерного товариства, залежно від галузі його діяльності;

-прогностична – визначає напрями розвитку акціонерного товариства на основі закономірностей минулого та сучасного в процесі корпоративного управління, передбачаючи наслідки;

-комунікативна – забезпечує процес корпоративного управління на основі інформаційних відносин між його суб’єктами;

-культурологічна – проявляється у запровадженні засад корпоративної культури в роботі акціонерних товариств;

-навчальна – виявляється в тому, що є базою для підготовки фахівців з корпоративного управління як в цілому так і за окремими його напрямками;

- пошукова – полягає у виявленні невикористаних або знаходженні нових резервів росту вартості АТ та його цінних паперів;

-організаційна – дозволяє об’єднати учасників корпоративного управління і за визначеними напрямами розвитку акціонерного товариства дозволяє забезпечити механізм їх досягнення. В даному випадку йдеться про організацію виробничої, фінансової та інших видів діяльності акціонерного товариства в інтересах акціонерів, які забезпечують це акціонерне товариство фінансовими ресурсами;

- мотиваційна – заохочує учасників корпоративного управління в отриманні економічних або управлінських вигод;

-стимулююча – випливає з мотиваційної функції і передбачає її забезпечення (моральне, матеріальне, гарантійне тощо);

-вимірююча – вимірює результати управління АТ з його економічними результатами господарювання;

-функція планування – передбачає в процесі корпоративного управління визначення стратегічних планів акціонерного товариства та порядок їх забезпечення;

- координуюча – дозволяє узгоджувати інтереси між учасниками корпоративного управління, будуючи для кожного максимальні прерогативи;

-регулююча – на основі нормативно-правових засад дозволяє врегульовувати взаємозв’язки між учасниками корпоративного управління;

- розподільча – процес корпоративного управління, з одного боку, розподіляє повноваження учасників корпоративного управління за статусом наданих прав, а, з іншого, визначає переваги в отриманні економічних вигод;

-функція захисту та економічної безпеки – проявляється в застосуванні дієвого механізму захисту прав і інтересів всіх учасників корпоративного управління (особливо акціонерів) та акціонерного товариства в цілому;

-контрольна – полягає у порівнянні визначених цілей та напрямів розвитку акціонерного товариства, зростанні його вартості, які базуються на процесі корпоративного управління, з досягнутими.