19.Управління інвестиційною діяльністю акціонерних товариств.

Характеризує елементи механізму управлінського впливу за сферами діяльності суб’єктів господарювання.

За основу беруться такі цикли діяльності як інвестиційний, виробничий і грошовий. Щодо кожного циклу визначається суб’єкт впливу, мету діяльності, об’єкт впливу, метод, інструмент та важелі впливу.

За цією характеристикою саме інвестиційного циклу суб’єктами впливу є власники, учасники (загальні збори), метою діяльності – збільшення ринкової вартості інвестованого капіталу, об’єктами впливу – величина інвестованого капіталу і його річна дохідність. Методи впливу називаються два: 1) оптимізація потреби і структури капіталу; 2) максимізація доходів при допустимому рівні ризику.

Інструменти впливу: 1) диверсифікація діяльності формування менеджменту; 2) розподіл чистого прибутку (дивідендів).

Важелі впливу: 1) затвердження звітів і оцінка планів; 2) оцінка ефективності діяльності

Інвестиційний процес - макро- і мікро- економічна категорія.

Основні принципи інвестиційного процесу: мотивація інвестиційної діяльності, обґрунтування доцільності прогнозування і програмування, страхування інвестицій, державне регулювання інвестиційного процесу, проектування і ціноутворення, забезпечення інвестицій матеріально-технічними ресурсами, освоєння інвестицій.

Складові інвестиційного процесу: - учасники інвестиційного процесу – суб’єкти; - ресурси – інструменти (інвестиції); - напрямки – об’єкти інвестиційної діяльності; - ринок – умови взаємодії суб’єктів, інструментів та об’єктів інвестиційного процесу

Всі суб’єкти інвестиційної діяльності на рівноправних засадах мають брати участь у формуванні умов господарювання і їх дії мають бути спрямовані на забезпечення ефективності використання інвестиційних ресурсів на ринкових засадах.

Таким чином, поєднання сутності інвестиційної стратегії та інвестиційного процесу надає змогу визначити стратегію управління інвестиційною діяльністю акціонерного товариства, сутність якої зводиться до вибору та формування інвестиційних ресурсів, напрямів інвестування та шляхів повернення інвестицій. Стратегії управління інвестиційною діяльністю мають велике значення для акціонерного товариства.

Завдяки їй акціонерне товариство може: по-перше, досягнути поставлених цілей; по-друге, може показати переваги товариства над конкурентами; по-третє, найбільш максимально і ефективно використати інвестиційні ресурси товариства; по-четверте, чітко визначити інвестиційні перспективи товариства та інше.

На рівні управлінця дана стратегія допомагає акціонерному товариству здійснювати управлінські дії послідовно і обґрунтовано і, таким чином, перевести товариство із одного стану в інший.

До факторів, що можуть перешкоджати її ефективній розробці відносять нестабільність зовнішнього середовища та відсутність належного рівня правового забезпечення.

З методологічної точки зору усі проблеми розробки та реалізації стратегії фахівці поділяють на композиційні та системні.

Під композиційними проблемами розуміють ті, які виникають на певному етапі розробки (реалізації) стратегії, системні проблеми притаманні всій системі, в якій функціонує організація. Подолання зазначених проблем, за думками вчених, має підпорядковуватись двом принципам: стратегічної сприйнятливості та стратегічної відповідності. Де, під стратегічною сприйнятливістю розуміють пристосування підприємства до впровадження та застосування в її діяльності інструментів стратегічного управління, а під стратегічною відповідністю – пристосування цих інструментів до умов функціонування певного підприємства.

Розглядаючи стратегію управління інвестиційною діяльністю як «життєвий цикл інвестиційного проекту» визначають три його фази: 1) попередні дослідження до кінцевого прийняття інвестиційного рішення (передінвестиційна фаза); 2) інвестиційна фаза; 3) експлуатаційна фаза.

Стратегія управління інвестиційною діяльністю акціонерного товариства складається із відповідних етапів: 1) Визначення загального періоду проведення інвестиційної діяльності. 2) Дослідження чинників оточуючого середовища акціонерного товариства. 3) Визначення стратегічних цілей інвестиційної діяльності. 4) Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегічних напрямів і форм інвестиційної діяльності акціонерного товариства. 5) Визначення стратегічних напрямів формування інвестиційних ресурсів. 6) Формування інвестиційної політики за основними аспектами інвестиційної діяльності. 7) Розробка системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації стратегії управління інвестиційною діяльністю. 8) Оцінка результативності розробленої стратегії управління інвестиційною діяльністю.