
- •1. Сутність ку.
- •2. Функції ку.
- •3. Принципи корпоративного управління в Україні.
- •4. Сутність економічного механізму ку.
- •5. Сутність організаційного механізму ку.
- •6. Оцінка ефективності механізмів корпоративного управління.
- •7. Контрактна теорія фірми.
- •8. Теорія принципала-агента.
- •9. Ат в Україні: сутність та види.
- •Характеристика відмінностей між публічним і приватним акціонерним товариством
- •10. Закон України «Про господарські товариства» та «Про акціонерні товариства», відмінності (нововведення).
- •11.Органи державного регулювання корпоративного сектору.
- •12. Функції і форми державного регулювання корпоративного управління в Україні.
- •13. Підходи до визначення ефективності корпоративного управління. Формування системи ефективного корпоративного управління в Україні.
- •14. Особливості формування акціонерної власності в Україні.
- •15. Передумови формування акціонерної форми власності в Україні.
- •16. Органи управління ат.
- •17. Особливості прийняття управлінських рішень у корпорації.
- •18. Основні концепції - характеристики розвитку корпоративного управління в Україні.
- •19.Управління інвестиційною діяльністю акціонерних товариств.
- •20. Інвестиційний фонд.
- •21. Одноосібний та колегіальний виконавчий орган.
- •23.До компетенції наглядової ради належить:
- •25.Припинення повноважень голови та членів виконавчого органу.
- •26. Захист прав інвесторів у системі корпоративного управління
- •27.Розкриття інформації у корпоративних відносинах
- •28.Антикризові програми.
- •29. Заходи з антикризового корпоративного управління.
- •30. Банкрутство та санація підприємства.
- •31. Депозитарна система в корпоративному регулюванні України.
- •32. Визначення та характеристика категорії корпоративні фінанси.
- •33. Основні організаційні форми фінансового посередництва.
- •34.Охарактеризувати контроль в системі корпоративного управління.
- •35.Охарактеризувати дивідендну політику акціонерного товариства.
- •36. Сутність і функції корпоративної культури.
- •37. Ретинги ку.
- •38. Сутність антикризового корпоративного управління.
- •39. Кейрецу.
- •40. Українська модель ку.
- •41. Німецький кодекс корпоративного управління.
- •42.Основні характеристики моделей корпоративного управління.
- •43. Моделі ку та корпоративного контролю (інсайдерська, аутсайдерська).
- •44. Характеристика пакетів акцій (Здійснення контролю над товариством і захист інтересів меншості).
16. Органи управління ат.
Органами управління акціонерного товариства є:
Загальні збори акціонерів – вищий орган товариства; АТ зобов’язане щороку скликати загальні збори (річні загальні збори). Річні заг. збори товариства проводяться не пізніше 30 квітня наступного за звітним року. Усі інші загальні збори, крім річних, вважаються позачерговими. У загальних зборах акціонерного товариства можуть брати участь особи, включені до переліку акціонерів, які мають право на таку участь, або їх представники.
Рада товариства (наглядова рада) – орган, що представляє інтереси акціонерів у перервах між проведенням загальних зборів і контролює діяльність виконавчого органу; Орган,що здійснює захист прав акціонерів товариства, і в межах компетенції, визначеної статутом та Законом «Про АТ», контролює та регулює діяльність виконавчого органу. В акціонерних товариствах з кількістю акціонерів — власників простих акцій 10 осіб і більше створення наглядової ради є обов’язковим.У тов. з кількістю акціонерів — власників простих акцій 9 осіб і менше у разі відсутності НР її повноваження здійснюються загальними зборами. До складу НР в товариствах з кількістю акціонерів — власників простих акцій від 100 до 1000 осіб повинні входити не менше ніж п’ять осіб, понад 1000 осіб — не менше ніж сім осіб, понад 10 000 осіб — не менше ніж дев’ять осіб. Голова НР АТ обирається членами НР з їх числа простою більшістю голосів від кількісного складу НР, якщо інше не передбачено статутом товариства або положенням про НР. Голова НР організовує її роботу, скликає засідання НР та головує на них, відкриває загальні збори, організовує обрання секретаря загальних зборів, якщо інше не передбачено статутом акціонерного товариства, здійснює інші повноваження, передбачені статутом та положенням про наглядову раду. Засідання НР скликаються за ініціативою: -Голови наглядової ради; -на вимогу члена наглядової ради.
Виконавчий орган – правління або інший орган, передбачений статутом – керує поточну діяльність товариства, представляє товариство у відносинах із третіми особами; До компетенції виконавчого органу належить вирішення всіх питань, пов’язаних з керівництвом поточною діяльністю товариства, крім питань, що належать до виключної компетенції Загальних зборів. ВО АТ підзвітний:-Загальним зборам; -Наглядовій раді. Виконавчий орган АТ може бути :колегіальним (правління, дирекція); одноосібним (директор, генеральний директор).
Ревізійна комісія – орган, що контролює фінансово-господарську діяльість виконавчого органу (фактично не може бути віднесена до органів управління, оскільки не наділена ніякми владними повноваженнями).В АТ з кількістю акціонерів — власників простих акцій товариства до 100 осіб запроваджується посада ревізора (або обирається ревізійна комісія), власників простих акцій товариства більш як 100 осіб обов’язково обирається ревізійна комісія. Члени ревізійної комісії в таких товариствах обираються виключно шляхом кумулятивного голосування з числа фізичних осіб, які мають цивільну дієздатність. Голова ревізійної комісії обирається членами ревізійної комісії з їх числа простою більшістю голосів від кількісного складу ревізійної комісії, якщо інше не передбачено статутом або положенням про ревізійну комісію акціонерного товариства. Строк повноважень членів ревізійної комісії (ревізора) встановлюється на період до дати проведення чергових річних загальних зборів, але не більше ніж на п’ять років.
Основними принципами побудови системи органів управління акціонерного товариста є:
-Розмежування компетенції між його органами управління;
-Централізація функцій управління і контролю за діяльністю товариства – забезпечення ефективного контролю за діяльністю правління з боку спостережної ради і підзвітність спостережної ради загальним зборам акціонерів;
Колегіальна побудова більшості органів управління акціонерного товариства призводить до необхідності використання в управлінні методу «підпорядкування меншості більшості»;одночасно з цим використовуються важелі управління, спрямованні на захист інтересів меншості.