Во всех трех группах могут присутствовать:

• регулярно потребляемые материалы;

• материалы с колеблющимся объемом потребления;

• материалы нерегулярного потребления.

Поэтому материалы групп A, B, C могут быть разбиты на 3 группы XYZ. Вследствие этого возникает необходимость в проведении XYZ-анализа.

Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент по степени вклада в намеченный результат.

Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ иной – здесь весь ассортимент делят на 3 группы в зависимости степени регулярности потребления и точности прогнозирования:

• группа X – материалы с высокой регулярностью потребления и хорошей предсказуемостью потребности;

• группа Y – материалы со средней регулярностью потребления и средней предсказуемостью потребности;

• группу Z – материалы с низкой регулярностью потребления и низкой предсказуемостью потребности.

Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y, Z, является коэффициент вариации потребления (ν):

где ν – коэффициент вариации, который определяется для каждого наименования ТМЦ; σ_x – среднеквадратическое отклонение; M_x – математическое ожидание.

n – количество кварталов; x_i – стоимость ТМЦ в одном из четырех кварталов; M_i – математическое отклонение.

Группа	Интервал (коэффициент вариации)
X	1≤ν≤10
Y	10≤ν≤ 25
Z	ν≥25

Порядок проведения XYZ-анализа:

Определение коэффициентов вариации по отдельным позициям ассортимента

Группировка объектов управления в порядке возрастания коэффициентов вариации

Разделение совокупности объектов управления на 3 группы

Построение кривой XYZ

Отличительные особенности классификационных группировок по методу ABC и XYZ:

	A	B	C	Уменьшение контроля за потребностями
X	Высокая стоимость годового объема потребления. Регулярное потребление	Средняя стоимость годового объема потребления. Регулярное потребление	Низкая стоимость годового объема потребления. Регулярное потребление
Y	Высокая стоимость. Колеблющееся потребление	Средняя стоимость. Колеблющееся потребление	Низкая стоимость. Колеблющееся потребление
Z	Высокая стоимость годового объема потребления. Нерегулярное потребление	Средняя стоимость годового объема потребления. Нерегулярное потребление	Низкая стоимость годового объема потребления. Нерегулярное потребление

Основные рекомендации при анализе матрицы abc-xyz:

• материалы группы X планируются для поставок по «выталкивающей» технологии поставок. Нужны для обеспечения максимально возможной загрузки оборудования в максимально возможном объеме. Главная задача – не допустить снижение объемов производства;

• материалы группы Y планируются для поставок по «выталкивающей» технологии, но с одной особенностью – с поставкой строго по графику, соответствующему графику колебаний потребления. Главная задача – предотвратить снижение объемов производства и при этом не допустить создания излишних запасов;

• материалы группы Z планируются поставки по «вытягивающей» системе. Заказ и завоз ТМЦ осуществляется только после получения соответствующего заказа от производства;

• материалы группы А. Для выбора поставщиков этой группы товаров применяются конкурсные комиссии с соответствующими процедурами;

• материалы группы B. Для выбора поставщиков этой группы товаров следует применять конкурсные комиссии по запросу ценовых предложений;

• материалы группы С. Для выбора поставщиков этой группы товаров можно воспользоваться комиссией оценки ценовых предложений.

В ЗЛ результаты анализа сводятся к определению методологии выбора поставщика и выбора метода планирования поставок.