- •Закупочная логистика
- •Показатели закупочной логистики:
- •Дисциплины, с которыми связана зл:
- •1 И 2 Создаются в сфере материального производства, могут продаваться для др отраслей промышленности и участвовать в материальном производстве.
- •Классификация производных мр
- •Конечный готовый продукт:
- •Отходы:
- •Понятие материального потока. Классификация материальных потоков.
- •Использование abc и xyz анализа для группировки материальных ресурсов по значимости.
- •Во всех трех группах могут присутствовать:
- •Основные рекомендации при анализе матрицы abc-xyz:
- •Тема: Управление материальными ресурсами предприятии
- •При планировании нормировании запасов их разделяют на 3 части: текущий, подготовительный и страховой запас.
- •Контроль входящих материальных потоков- отслеживание движения мр от поставщика до потребителя.
- •Причины необходимости лог контроля на стадии физического движения мр:
- •Основные цели функции получения и контроля мр:
- •3.Факторы, влияющие на состав, размер и численность отдела закупок:
Использование abc и xyz анализа для группировки материальных ресурсов по значимости.
Основатель правила «80-20» - Вильфредо Парето. Он в XVIII в., изучая распределение богатства в Милане, установил, что 20% населения контролировало 80% богатства. Такой подход в экономике известен как правило Парето. В закупочной логистике правило Парето используется:
для классификации материалов по значимости;
при выборе поставщиков;
при выборе формы поставок.
Правило «80-20» состоит в том, что в процессе достижения цели нерационально уделять объектам, образующим малую часть вклада, то же внимание, что и объектам первостепенной важности. Правило Парето используется в методике ABC-анализа.
В закупочной логистике наиболее существенными факторами, предопределяющими выбор той или иной системы планирования ресурсов или метода расчета потребности в материалах, являются их объемы, стоимость и регулярность потребление. Основным признаком, по которому проводится деление материалов на группы, являются доля стоимости в объеме потребления и доля в общем количестве.
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 1. Порядок проведения ABC-анализа
Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
№ артикула |
Стоимость товарно-материальных ценностей |
№ артикула и стоимость ТМЦ в порядке убывания |
Доля в общей стоимости, % |
Сумма долей для определения группы |
Группа |
Доля в общем количестве артикулов |
|
|
|
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
23 |
9 |
505 |
42,08 |
42,08 |
А |
20 |
2 |
64 |
2 |
64 |
5,33 |
47,41 |
||
3 |
48 |
3 |
48 |
4,00 |
51,41 |
||
… |
|
1 |
23 |
1,92 |
53,33 |
||
9 |
505 |
|
|
|
|
|
|
Итого |
=1200 |
|
= 1200 |
100 |
|
|
|
Первый и второй столбец – исходные данные. До 80% - группа А. После достижения 80% суммирование долей начать с нуля. Группа В от 15% до 80%.
Подробнее смотри конспект предыдущего семестра.
Материалы группы А занимают 80% стоимости потребления. Эти материалы используются в основном производстве, являются определяющими для выпускаемой продукции, но характеризуются различной регулярностью потребления. При этом их доля в общем количестве материалов составляет 20%. ТМЦ в группах В и С имеют более низкую долю в стоимости материальных ресурсов (группа В – 15%, группа С – 5%), но более высокую долю наименований ассортимента (группа В – 30%, группа С – 50%).
