Показатели закупочной логистики:
структурные, рамочные ( общее кол-во поставщиков, объем закупаемых ресурсов, затраты на поставку, кол-во ресурсов…)
показатели производительности( кол-во выполненных приемок)
показатели экономичности
показатели кач-ва
Закупочная логистика- управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятием материальными ресурсами. Закупочная логистика выполняет цели:
Осуществление функции закупки с минимальными основными и оборотными средствами
Снижение текущих издержек снабжения и себестоимости в целом
Исключение простоев в производстве из-за недостатков материальных ресурсов
Создание условий для успешного решения маркетинговых задач предприятия
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Закупка материальных ресурсов в таком ассортименте, который в наибольшей степени отвечает требованиям потребителя
Безусловное выполнение требований к качеству закупаемых материальных ресурсов
Обеспечение поставок материальных ресурсов в полном объеме в соответствие с выявленной потребностью
Достижение строгой согласованности сроков закупки материальных ресурсов со сроками запуска их производства
Определение наиболее рациональных партий закупок
Обеспечение доставки грузов наиболее экономичным способом
Осуществление входного контроля кач-ва и кол-ва материальных ресурсов
Совершенствование документооборота по линии материально-технического снабжения
Операции специалиста по закупкам( функции):
Классификация материально- технических ресурсов
Анализ эффективности потребления материальных ресурсов
Расчет потребностей в материальных ресурсах
Анализ фактической обеспеченности предприятия материальными ресурсами
Расчет необходимого объема закупки материальных ресурсов
Расчет оптимальных объемов закупки материальных ресурсов
Оперативное исследование предложения на рынке материальных ресурсов
Увязка запросов предприятия с рыночным предложением материальных ресурсов
Выбор канала закупки( поставщиков)
Разработка оперативных планов закупок
Расчет оптимальных размеров партий и интервалов закупок
Разработка оптимальных схем доставок материальных ресурсов на предприятие
Оперативное управление и доставкой грузов в организацию и их регулирование
Входной контроль материальных потоков
Организация оперативного учета наличия закупки и расходов материальных ресурсов
Оперативный анализ обеспеченности производства материальными ресурсами и устранение узких мест
В содержание включены работы, конечной целью которых является своевременная закупка и доставка материальных ресурсов в организацию
Управление снабжением- деятельность отдела закупок по развитию отношений с лучшими поставщиками, более внимательным к просьбам заказчиков и покупателей ( Джон Колонга)
Система управления снабжением должна учитывать меняющиеся условия внешней среды. Это касается управления сырьевой базой. Неразрывно связана с основной целью национальной стратегии- с оптимизацией использования топливно-энергетических ресурсов и с повышением эффективности развития всех секторов экономики. Для оптимизации управления сырьевой базы необходимо устранение диспропорции цен на энергоносители и др, апробированные в мировой практике экономические инструменты.
Функции управляющего сырьевой базы:
Непрерывный поток сырья и др материальных ресурсов ( обеспечение непрерывности производства)
Управление запасами ( сведение инвестиций, связанных с запасами, И расходов к минимуму)
Контроль за кач-вом сырья
Работа с поставщиками ( поиск и развитие компетентных поставщиков)
Перемещение продукции внутри предприятия
Виды деятельности. Которые не рассматриваются в закупочной логистике:
Зачастую включаются в управление физ распределением:
Определение уровня запаса конечной продукции
Местоположение склада готовой продукции
Транспортировка за пределами предприятия( упаковка, гарантия, установка)
В центре внимания закупочной логистики- входящий поток ТУ и Области управления сырьевыми запасами, рассматриваемые в ЗЛ
Факторы, от которых зависит эффективное управление снабжением:
Объем закупаемого сырья и внешних услуг составляет % от общего числа расходов или от общей суммы доходов компании. Высокий коэффициент подчеркивает важность применения концепции осуществления закупок.
Сущность приобретаемых ТУ. Приобретение комплексных компонентов или широкое применение субподрядных отношений представляет собой трудную задачу
Условия на рынке ТУ. Если на этом рынке доминирует продавец, применение концепции закупок приобретает важное значение
Наличие способностей для выполнения данной концепции.
Проблемы и области снабжения, способствующие достижению организационных целей.
Многообразие принимаемых в ЗЛ решений:
Нужно ли производить или закупить у др?
Нужно ли делать запас сырья и какой?
Где разместить заказ?
Какую цену заплатить?
Какой размер заказа, какой срок потребуется для его исполнения?
Какой режим транспортировки и какого перевозчика выбрать?
Заключить краткосрочный или долгосрочный контракт?
Аннулировать ил договор?
Как обезопасить себя от рисков?
Решения принимаются в условиях неопределенности. Классическое решение проблемы - выбор основного поставщика в зависимости от: цены. Цели покупки( для собственного производства, для перепродажи), от надежности поставщика
Задачи функции снабжения:
Функциональный ( тактический)план: ежедневные операции, связанные с закупками( деятельность организуется и автоматизируется с целью высвобождения времени для решения)
Стратегический план: управления снабжением на основе его связей и взаимоотношений с др функциями компании, внешним снабжением, потребителями и запросами.
Значение функции снабжения:
Прямое(увеличение прибыльности и рентабельности активов)
Косвенное ( активизация деятельности др отделов, источник информации. Влияние на эффективность и конкурентоспособность, воздействие на имидж компании, основа для обучения менеджеров, стратегия управления и соц политика
Стандарты- ISO 9000, ISO 14000
Практическое применение правило парето» 80-20» в ЗЛ. С использование АВС- XYZ анализа производится ранжирование
Формула Уилсона:
