
- •1.Становление стратегического менеджмента
- •2. Понятие стратегии развития предприятия
- •Обзор школ стратегического управления
- •Базовые модели стратегического планирования
- •Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества
- •7. Теория конкурентного преимущества м. Портера.
- •8. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов.
- •1. Персонал
- •4. Отрасль, регион, страна
- •10Сущность управленческого анализа.
- •11. Основные методы стратегического анализа
- •Определение миссии предприятия.
- •Определение области конкуренции
- •Стратегическое намерение или видение
- •Компетентность персонала и конкурентные преимущества
- •Основные заинтересованные группы
- •Ценности высшего руководства.
- •Процесс целеполагания и организационная структура предприятия.
- •15. Стратегия маркетинга.
- •16. Финансовая стратегия
- •17. Инновационная стратегия
- •18. Стратегия производства.
- •19. Социальная стратегия.
- •II. Базовая социальная стратегия предприятия.
- •20. Стратегия организационных изменений.
- •21. Экологическая стратегия.
- •22 Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратеги
- •23 Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратеги
- •25 Методика оценки конкурентоспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов
- •26 Методика анализа и оценки конкурентоспособности фирмы
Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества
Конкуренция — процесс соперничества субъектов по поводу реализации ими своих конкурентных преимуществ на конкретном рынке в конкретное время для одержания победы или достижения других целей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема — экономия ресурсов у потребителей товаров за счет упрощения конструкции и повышения качества товаров и управления всеми процессами.
По степени интенсивности конкуренция может быть.
· привлекательной, когда в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в предыдущем сегменте;
· умеренной, когда действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка;
· ожесточенной для объекта конкуренции, когда субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента;
· ожесточенной для субъекта конкуренции, когда объект (конкурент) поглощает, уничтожает либо изгоняет субъект из данного сегмента.
Формы конкуренции:
1) предметная — конкуренция между товарами одной ассортиментной группы, между аналогичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность;
2) функциональная — конкуренция между товарами (объектами-заменителями;
3) личностная.
Методы конкуренции
1) на основе повышения качества товара (неценовая);
2) на основе критерия повышения качества сервиса потребителей товара;
3) на основе снижения цены (ценовая);
4) на основе снижения эксплуатационных затрат у потребителя товара;
5) на основе повышения качества процессов управления;
6) на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта (интегральная).
Конкуренция может происходить на следующих уровнях:
· местном (в группе, отделе, организации и т. п.);
· региональном (районе, городе, области и т. п.);
· национальном (в стране);
· межнациональном (в нескольких странах);
·глобальном (в мировом масштабе, без конкретно определенных стран)
Рынок: 1) место купли-продажи товаров и услуг, заключения торговых сделок; 2) экономические отношения, связанные с обменом товаров и услуг, в результате которых формируются спрос, предложение и цена.
Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке. Конкурентоспособность может быть стратегической (на стадии стратегического маркетинга) и фактической. Конкурентоспособность определяется долгосрочными процессами развития, а выгода от поддержки производителей некачественных товаров может быть лишь краткосрочной. Поэтому поддержка производителей некачественных отечественных товаров отнюдь не повышает, а, наоборот, подрывает конкурентоспособность страны, позволяет оставаться на плаву неэффективным предприятиям и тем самым топит эффективные.