4. Базовые модели стратегического планирования

Модель Гарвардской школы бизнеса

Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы) основыва­ется на широко известной процедуре SWOT-анализа. При этом Г. Минцберг называет данную модель «моделью школы проектирования», поскольку в ее основе лежит вера, что форму­лирование стратегии как процесса основывается на нескольких базовых постулатах, обеспечивающих «проектирование стратегии

Методологические принципы данной модели:

1. Формулирование стратегии должно быть контролируемым и осознанным процессом мышления

2. Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджера организации

3. Модель формирования стратегического плана должна быть простой и информативной

4. Стратегии должны быть уникальными, то есть отражать сущностное, отличительные для данного предприятия, особенности развития.

5. Стратегия, как результат процесса стратегического планирования, должна иметь завершенный характер

6. Стратегия должна быть проста, лаконична и выражена ясным языком

SWOT-анализа является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT – анализа заключается в следующем: а) применение усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями. SWOT-анализ можно разбить на ряд этапов.

На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:

·патентоспособность выпускаемых товаров;

· цена товаров;

· прогрессивность технологии;

· квалификация кадров;

· стоимость ресурсов, применяемых фирмой;

· возраст основных производственных фондов;

· географическое расположение фирмы;

· инфраструктура;

· система менеджмента (в том числе маркетинга);

· сиа конкуренции на входе и выходе системы менеджмента фирмы.

На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности: на 0-м уровне — комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне — полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на 2-м уровне — конкретные показатели и т. д. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.

На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На пятом этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

Модель И.Анцоффа.

С точки зрения Анцоффа, формирование стратегического плана, можно представить ввиде формализованного процесса.

Как видно из этой модели, реакцией на внешние сигналы, является определение целей развития предприятия. Причем в соответствии с первоначально установленными целями, осуществляется оценка ресурсного потенциала и внешней среды. Цель такого анализа – выявление возможностей для принятия основных стратегических решений по дальнейшему проникновению на освоенные рынки сбыта и диверсификации производства. Перед формированием стратегии диверсификации, необходимо выработать стратегическое решение, связанное с обеспечение синергетического эффекта. Далее разрабатываются конкретные стратегии диверсификации и расширения рынка сбыта для уже производимых товаров.

Стратегический план также должен содержать финансовую и административную стратегию.

Финансовая стратегия представляет собой совокупность правил и средств, обеспечивающих прирост финансового потенциала(анализ движения денежных средств, соотношение между накоплением и потреблением, дивидентный доход)

Административная стратегия – набор правил по организационному развитию предприятия.

Модель Г. Стейнера

 Особенности модели:

Предположение о всесторонности охвата, полноте представления процесса планирования, жесткой последовательности этапов формирования и детализации результатов действия.

В этой модели показана связь стратегического планирования (долгосрочного) со среднесрочным и тактическим.

Процесс стратегического планирования представляет собой после­довательность трех этапов: анализ, целеполагание и выбор.

Стратегическое планирование есть непрерывный процесс, кото­рый не заканчивается моментом формирования плана. Более того, сам план имеет смысл для руководства предприятия, если он будет реализован, при необходимости скорректирован либо полностью переформулирован.

Предмет стратегического планирования.

Им может стать любая деятельность, касающаяся предпринимательства:

1(Прибыльность, капитальные вложения, организация производства, ценообразование, финансы, персонал, НИОКР, организационные структуры.

2)Среднесрочное планирование – есть процесс, в котором детализированы скоординированные планы, создаются для выбранных сфер бизнеса.

3)Краткосрочные бюджеты и детализированные планы включают в себя краткосрочные плановые задания для продавцов, бюджеты для специалистов по материально-техническому обеспечению, планы рекламных компаний и т.д.