21. Экологическая стратегия.

Возрастающая озабоченность относительно качества среды обита­ния заострила внимание предприятий к возможным экологическим последствиям деятельности. Предприятия должны выявлять эти по­следствия, снижать, а по возможности полностью устранять их нега­тивный результат.

В качестве основных положений концепции можно назвать:

1)  рассмотрение предприятия в качестве экологической субсистемы;

2)  объяснение «размерности» экологических проблем;

3)  разграничение экологических сфер деятельности предприятия;

4) «экологически осознанное» управление;

5)  экологические системы руководства.

Представление о предприятии как экологической субсистеме свя­зано с его рассмотрением, в первую очередь, не в качестве звена эконо­мического кругооборота, а в виде составного элемента природного кругооборота.В этом случае в центре внимания оказываются не про­цессы создания стоимости, а вызванные ими экологические процессы нанесения ущерба.

В качестве основных целей функционирования и развития пред­приятия как экологической субсистемы следует назвать:

- рациональное использование ресурсов (получение на входе в субсистему экологически проверенных ресурсов и их эко­номное расходование);

- ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьше­ние утечки вредных веществ в окружающуюприродную среду на выходе из субсистемы);

- сокращение отходов (снижение их количества, переработка и по­вторное использование);

- сокращение величины риска (уменьшение потенциальных опас­ностей на выходе из субсистемы или снижение размера их по­следствий);

- производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляютвреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.

«Размерность» экологических проблем определяется тем обстоя­тельством, что каждое предприятие вынуждено вносить соответству­ющие изменения в производственную деятельность под воздействием общественных требований, законодательных предписаний и рыноч­ных изменений, связанныхс необходимостью учета экологических факторов

Важным вопросом, связанным с обоснованием и разработкой эко­логической стратегии предприятия, является четкое распределение экологических сфер его деятельности.

Производство как экологическая сфера деятельности на пред­приятии должно предусматривать учети сокращение экологической нагрузки со стороны собственного производства, уменьшение эколо­гических рисков, обеспечение экономии затрат. Основные подходы к решению названных выше проблем связаныс характером примене­ния материалов, потребления энергии, оборудования, выбором техно­логических процессов и т. п.

Внедрение системы экологического менеджмента, который пре­дусматривает оценку и регистрациювоздействия производственных процессов на состояние окружающей среды, требует проведения сер­тификации (присуждения экологического знака) месторасположения производства, а в дальнейшемприсвоения экологического знака продукции.

Основу экологического менеджмента может составлять использо­вание следующих основных инструментов

- разработка экологических балансов;

- экологический учет;

- экологический контроль;

- экологический аудит.

Процесс разработки экологических балансов на предприятии требует решения двух основных проблем:

- разработки моделей проведения классификации и взвешивания факторов воздействия на состояниеокружающей среды;

- подготовки необходимой информации о средней нагрузке на ок­ружающую среду в результатеиспользования отдельных матери­алов и процессов.