1.Становление стратегического менеджмента

Сущность и происхождение стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это процесс планирования определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе. Эта дисциплина возникла в сша в начале 60х годов прошлого века. Условия возникновения :

1. Технологические взрывы, вызванные НТР, требующие прогнозирования новых производственно - технологич прорывов в будущем

2. Насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах, что усилило конкуренцию

3. Начало процесса глобализации рынка, возникновение транснациональных корпораций

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло в 4 этапа

• Бюджетирование и контроль ( основная идея – представление о стабильной среде организации ) Технология, конкуренция, доступность ресурсов существенно в буд не изменится. Неожиданные изменения разрешаются на основе прошлого опыта. В настоящее время бюджетирование и контроль применяются при решении так называемых жёстких проблем

• Долгосрочное планирование. Сформировался в 50е годы, основывается на выявлении текущих изменений экономич показателей предприятия и экстраполяции выявленных тенденций в будущее

• Стратегическое планирование. Широкое применение получил с конца 60х начала 70х гг. основывался на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды её существования

• Стратегический менеджмент появился в середине 70х годов. Основывается на изучении внешний среды, но при этом предполагает установление чётких целей и разработку путей их достижений на основе использования сильных сторон

2. Понятие стратегии развития предприятия

А. Чандлер . стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действия, распределение ресурсов необходимых для достижения этих целей. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры фирмы. Ресурсное обеспечение стратегий выступает в качестве ограничения реализации данного процесса .

Основные вопросы разработки стратегии . какие направления хоз деятельности необходимо развивать. Речь идёт о сегментации деловой активности предприятия – структура предпринимательства

1. Игорь Ансофф. Выделяет 4 групповые стратегии

• Правило, используемое при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание заданием

• Правила по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой. Этот набор правил называется продуктово - рыночной стратегией или стратегией бизнеса

• Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации – организационная концепция

• Правила, по которым фирма ведёт свою повседневную деятельность – основные оперативные приёмы

Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии

1. Процесс разработки стратегии заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление фирмы

2. Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска ( сосредоточение внимания ) на определённых участках и отбрасывание ненужных альтернатив

3. Необходимость в данной стратегии отпадает как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие

4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий, поэтому приходится пользоваться достаточно обобщённой неполной и неточной информацией о различных альтернативах

5. При появлении более точной информации может быть поставлено под сомнение обоснованность первичной стратегии, следовательно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Стратегию надо формулировать тогда, когда произошло или намечается преобразование внешней среды, а также качественные изменения системы ценностей высшего руководства фирмы

Наиболее обобщённая определение стратегии принимает Г. Минсберг . он рассматривает стратегию как единство : план, образец, позиционирование, перспектива и отвлекающий манёвр

• Стратегия – план это некоторый набор курса действий, сформированный в соответствии с ситуацией

• Стратегия как образец. Данное понятие должно учитывать особенности поведения высшего руководства организации, т.е достижение постоянства в организационном поведении

• Стратегия как позиционирование – это соотнесение организации к объектам внешней среды

• Стратегия как перспектива, т.е это концепция бизнес - организации

• Стратегия как маневр, направлена на то чтобы перехитрить конкурента

3.Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия.

Подходы к процессу разработки стратегии: существует несколько подходов к выработке стратегии

• Подход Б. Ридчардсона и Р. Ричардсона. Корпоративное планирование. Суть данного подхода – определение логических предписаний об организации самого процесса, которая представляется как линейно – последовательная процедура принятия решения, включающая высшее руководство в поиск по использованию необходимой информации для генерирования оценки и выбора путей будущего развития предприятий

• Итеративное планирование. Роль высшего руководства определяется как организатор процесса, объединяющего в единое целое частные стратегии, которые генерируются в различных структурных подразд.

• Интуитивное планирование. Высшее руководство устанавливает простые и глобальные цели, которые обеспечивают небольшое, но устойчивое продвижение, а лица принимающие решение должны приспосабливать свою стратегию к глобальной

• Хаотическое планирование. Решение по стратегическому выбору является результатом взаимодействия между проблемами, решениями, участниками и выбором