
- •Програма самостійної роботи із дисципліни «Менеджмент».
- •1. Умови виконання самостійної роботи студентів з дисципліни «Менеджмент».
- •2. Критерії оцінок самостійної роботи студентів з дисципліни «Менеджмент».
- •3. Програма самостійної роботи із дисципліни «Менеджмент».
- •4. Завдання для самостійного вивчення матеріалу за темами. Самостійна робота №1 «Характеристика менеджменту і менеджера» до теми «Визначення і сутність менеджменту».
- •Самостійна робота №2 «Організація як об'єкт менеджменту» до теми «Організація як об'єкт менеджменту».
- •Функції культури організації.
- •Самостійна робота №3 «Прийняття управлінських рішень» до теми «Прийняття управлінських рішень».
- •Самостійна робота №4 «Елементи стратегічного планування» до теми «Планування в організації».
- •Самостійна робота №5 «Організація як функція керування» до теми «Організація як функція керування».
- •Самостійна робота №6 «Створення мотиваційно-стимулюючих умов праці» до теми «Мотивація».
- •Самостійна робота №7 «Контроль в організації» до теми «Управлінський контроль».
- •Самостійна робота №8 «Визначення лідерства і лідера» до теми «Лідерство».
- •Самостійна робота №9 «Конфлікти і стреси в організації» до теми «Управління конфліктами і стресами».
- •Самостійна робота №10 «Комунікації і ефективність керування» до теми «Комунікації і ефективність керування».
- •5. Загально-методичні вказівки до теоретичних завдань з дисципліни «Менеджмент».
- •Тема 1. Визначення і сутність менеджменту.
- •1. Елементи сучасного менеджменту: японська і американська моделі.
- •2. Визначення ролей, які виконують менеджери в організації.
- •Тема 2. «Організація як об'єкт менеджменту».
- •1. Функції культури організації.
- •2. Типи організаційної культури.
- •Тема 3. Прийняття управлінських рішень.
- •1. Визначення програмованих і непрограмованих рішень.
- •2. Розробка і ухвалення управлінських рішень у ситуаціях визначеності, невизначеності і ризику.
- •Тема 4. Планування в організації.
- •1. Методи вибору стратегії: модель «Лоцман».
- •2. Методи вибору стратегії: модель МакКінсі «7s».
- •Тема 5. Організація як функція керування.
- •1. Основні відмінності формальних і неформальних груп.
- •2. Процес розвитку груп.
- •Тема 6. Мотивація.
- •1. Теорія жвз к. Алдерфера.
- •2. Теорія постановки мети е. Лока.
- •3. Теорія драйвів к. Халла.
- •4. Менеджмент персоналу: визначення, мета і предмет.
- •5. Види і планування кар'єри.
- •Тема 7. Управлінський контроль.
- •1. «Керуюча п´ятірня» Зігерта-Ланга.
- •2. Контроль і контролінг: різниця, мета і об'єкти.
- •Тема 8. Лідерство.
- •1. Відмінності статусу лідера і формального керівника.
- •2. Концепція харизматичного лідерства.
- •Тема 9. Управління конфліктами і стресами.
- •1. Характеристика наслідків конфліктів.
- •2. Визначення дистресу і евстресу.
- •Тема 10. Процес комунікацій і ефективність керування.
- •1. Типи і позитивні характеристики системи неформальних каналів комунікацій.
- •1) «Одножильний ланцюг» (від а до я): 2) ланцюг «пліткаря»:
- •3) «Імовірнісний» ланцюг (інформація передається випадково):
- •4) Кластерний ланцюг (повідомлення надсилають одним особам і обходять інших):
- •2. Письмові і усні комунікації, контрольний перелік «5с» комунікації.
- •Словник термінів.
4. Завдання для самостійного вивчення матеріалу за темами. Самостійна робота №1 «Характеристика менеджменту і менеджера» до теми «Визначення і сутність менеджменту».
Тематичні завдання для самостійного вивчення матеріалу: прочитати теоретичний матеріал.
Елементи сучасного менеджменту: японська і американська моделі.
Визначення ролей, які виконують менеджери в організації.
Література:
Осовська Г.В., Осовський О.А., Основи менеджменту, Київ, 2006 р.
Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М., Менеджмент: теорія і практика, 2004 р.
Шегда А., Менеджмент, Навчальний посібник, Київ, 2004 р.
Практичні завдання для самостійного засвоєння матеріалу.
Вправа 1. До наданих осіб визначити властивості, які притаманні кожному з них: 1. Підприємство як джерело доходу і місце роботи. 2. Забезпечення поточної ефективності використання капіталу. 3. Зростання власності і одержання від неї гарантованого доходу. 4. Мax доходу в кожний певний момент. 5. Відсутність зацікавленості в переливі капіталу. 6. Стабілізація свого становища. 7. Ефективне поточне використання капіталу. 8. Турбота про перспективу. 9. Орієнтація на зміцнення конкретного підприємства. 10. «Проїдання» прибутків.
Підприємець |
Менеджер |
Наймані працівники |
|
|
|
Вправа 2. З визначених якісних характеристик менеджера, обрати першочергові (не менше 7) для займання посади керівника відділу збуту: етика, порядність, справедливість, гарне фізичне і моральне здоров'я, почуття гумору, особлива пам'ять, висока емоційно-вольова стійкість, розвинені комунікативні і організаторські здібності, готовність до розумного ризику, сміливість, рішучість, компетентність, технічна, економічна, правова, інформаційна, психолого-педагогічна культура, уміння приймати рішення, відповідальність, енергійність, рівень організаторської культури, технологія управлінської роботи, цілеспрямованість, дисципліна, оптимізм і впевненість, терпимість, контактність.
|
Вправа 3. З визначених якісних характеристик менеджера, обрати першочергові (не менше 7) для займання посади головного бухгалтера: порядність, справедливість, гарне фізичне і моральне здоров'я, компетентність, технічна, економічна, правова, інформаційна, психолого-педагогічна культура, цілеспрямованість, дисципліна, оптимізм і впевненість, терпимість, контактність, уміння приймати рішення, відповідальність, енергійність, рівень організаторської культури, розвинені комунікативні і організаторські здібності, сміливість, особлива пам'ять.
|
Самостійна робота №2 «Організація як об'єкт менеджменту» до теми «Організація як об'єкт менеджменту».
Тематичні завдання для самостійного вивчення матеріалу: прочитати теоретичний матеріал.
Функції культури організації.
Типи організаційної культури.
Література:
Осовська Г.В., Осовський О.А., Основи менеджменту, Київ, 2006 р.
Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М., Менеджмент: теорія і практика, 2004 р.
Практичні завдання для самостійного засвоєння матеріалу.
Вправа 1. З наданих характеристик вибрати, які відносяться до вказаних типів організацій: 1. Пошана до відносин між працівниками. 2. Впровадження нової технології. 3. Регламентація зовнішніми і внутрішніми нормами і правилами. 4. Колективна власність. 5. Жорстка ієрархічна структура. 6. Процедури формалізованого контролю. 7. Передові інформаційні технології і стандарти якості. 8. Ухвалення рішення будується принципом старшинства. 9. Інноваційні структури для створення «нових продуктів». 10. Використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців. 11. Вільність індивіда. 12. Мax централізація і авторитарність керівництва.
Тип організації |
Характеристики |
Бюрократичний тип |
|
Органічний тип |
|
Корпоративний тип |
|
Індивідуалістичний тип |
|
Вправа 2. Побудувати модель внутрішнього середовища організації: 1. Система технологій. 2. Персонал організації. 3. Мета організації. 4. Організаційна культура. 5. Організаційна структура.
Вправа 3. Розподілити в логічній ланцюг наступні явища етапу підприємництва життєвого циклу організації:
Юридичне оформлення організації.
Випуск першої партії продукту.
Набір операційного персоналу.
Зародження ідеї.
Пошук однодумців.
Підготовка до реалізації ідеї.