Державна податкова адміністрація україни академія державної податкової служби україни
ЗАТВЕРДЖУЮ
Проректор з організаційно-
методичного забезпечення та
заочного навчання
_____________М.М.Недашківський
«____»_____________ 2000 р.
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
з курсу «Економічний аналіз»
для підготовки бакалаврів
за напрямом «Економіка і підприємництво»
спеціальності 6.050100 «Облік і аудит»
ІРПІНЬ-2000
Конспект лекцій з курсу «Економічний аналіз» для підготовки бакалаврів спеціальності 6.050100 «Облік і аудит» складений на основі програми курсу «Економічний аналіз» затвердженої у 1998 році.
Укладач М.М.Пастернак, в.о.доцента
кафедри аудиту і економічного
аналізу
Розглянуто і схвалено на засіданні кафедри обліку і аудиту,
протокол №________ від «____»__________________2000р.
Зав.кафедрою А.О.Чугаєв
ВСТУП
Поняття, значення та завдання аналізу господарської діяльності (АГД) підприємств
Термін “аналіз” походить від грецького слова “analyzis”, що в перекладі означає “роз’єднання”, “розчленування”.
Становлення АГД як науки відбулося в 30-і роки ХХ ст.
АГД - це комплексне вивчення роботи підприємства шляхом застосування методу дослідження, який базується на розділенні, розкладенні цілого на складові частини з метою вивчення їх взаємозв’язку і взаємозалежності для об’єктивної оцінки результатів діяльності підприємства та виявленні резервів подальшого підвищення ефективності господарювання.
Значення АГД – це важливий елемент у системі управління виробництвом, діючий засіб виявлення внутрішньогосподарських резервів, основа роздроблення науково обгрунтованих планів управлінських рішень.
В умовах ринку жоден керівник підприємства не може розраховувати лише на свою інтуїцію і приблизні “прикидки в думці”. Управлінські рішення і дії сьогодні повинні базуватися на точних розрахунках, глибокому і всебічному економічному аналізу. Вони повинні бути науково обгрунтованими, умотивованими, оптимальними. Жоден організаційний, технічний і технологічний захід не повинен здійснюватись до тих пір, поки не обгрунтована його економічна цілеспрямованість. Недооцінка ролі АГД, помилки в планах і управлінських діях призводять до величезних втрат. І навпаки, ті підприємства, які в своїй діяльності базуються на аналізі, мають гарні результати, високу економічну ефективність. Місце аналізу в системі управління спрощено можна представити схемою, зображеною на рис.1
Керуюча підсистема
Планування основні напрями і зміст
діяльності підприємств)
Облік (збір,
систематизція, узагальнення
данних управління
виробництвом)
Аналіз (осмислення, розуміння інформації)
Управлінське рішення (вибір оптималь- ного рішення)
Керівна
підсистема (господарська
діяльність)
Рис.1 Місце економічного аналізу в системі управління
Система управління складається з наступних взаємопов’язаних функцій: планування, обліку, аналізу і прийняття управлінських рішень.
Зв”язок АГД з іншими функціями зображено на рис.1, або його можна представити схемою, зображеною на рис.2.
Постановка завдання
. Вивчення мети
Усвідомлення змісту завдання
Збирання та
опрацювання вхідної інформації
Вивчення й
оцінка ситуації
Вироблення
варіантів рішень
.Аналіз,
обговорення і оцінка результатів
прогнозування
наслідків рішень
Вибір остаточного
рішння
Формування
рішення
Документальне
оформлення рішення
Фіксація
рішеня ( підписання документів)
Постановка
завдання підлеглим
Планування
2
3
Облік
4
Аналіз
5
6
7
8 Управлінське
9
рішення
10
Рис.2. Зв’язок АГД з іншими функціями управління.
Роль аналізу як засобу управління з кожним роком зростає і це пов’язано з рядом обставин:
1) необхідністю підвищення ефективності виробництва у зв’язку із зростанням дефіциту і вартості сировини, підвищенням науко- і капіталомісткості виробництва;
2) переходом від командно-адміністративної системи управління до ринкових відносин;
3) утворенням нових форм господарювання (приватизації підприємств, роздержавленням економіки).