20. Типы стратегий бизнеса. Области выработки стратегии.

Типы стратегий бизнеса.

При определении стратегии организации, руководство сталкивается с 3мя вопросами, связанными с положением организации на рынке:

1) какой бизнес прекратить

2) какой бизнес продолжить

3) в какой бизнес перейти

3 основные области выработки стратегий поведения фирмы на рынке

1) связано с лидерством и минимизацией издержек пр-ва:

Условия реализации данной стратегии:

1.1. существует хорошая организация пр-ва и снабжения

1.2. хорошая технология и инженерно-конструкторская база

1.3. хорошая система распределения продукции

Маркетинг при реализации этой стратегии м.б. не развит.

2) Связано со специализацией в пр-ве продукции:

- фирма д. осуществлять высококвалифицированное пр-во

- д.б. хорошо развит маркетинг

Главная цель – лидерство в пр-ве продукции

Для реализации:

2.1. высокий потенциал для проведения НИОКР

2.2. фирма д. иметь хороших дизайнеров

2.3. хорошо отлаженная система качества продукции

3) относится к закреплению концентрированного маркетинга:

3.1. д.б. хорошо развит маркетинг

3.2. вся политика исходит от потребителей выбранного сегмента рынка

21. Стратегии концентрированного роста.

(связаны с существованием продукта или рынка)

1) стратегия усиления позиции на рынке (более глубокого проникновения на рынок). Фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Требуются большие маркетинговые усилия (модификация товара)

2) стратегия развития рынка. Ищутся новые рынки для уже производимого товара

3) стратегия развития товара. Рынок прежний, а товар меняется.

22. Стратегия интегрированного роста.

(к фирме добавляются новые структуры)

Прибегают к этому типу стратегии, когда имеют сильные конкурентные позиции. Фирма может изменить свое положение внутри отрасли:

1) стратегия обратной вертикальной интеграции. Направлена на рост фирмы за счет приобретения, либо усиления контроля над поставщиками

2) вперед идущая вертикальная интеграция. Фирма приобретает, либо усиливает контроль над сбытовыми структурами.

23. Стратегия диверсифицированного роста.

(образуется тогда, когда фирма не может использовать две предыдущие стратегии)

Является одной из самых сложных. Факторы, обуславливающие выбор данной стратегии:

- рынки уже насыщены продуктом

- идет сокращение спроса на данный продукт

- есть хорошие прибыли, кот. м.б. вложены в др. сферы бизнеса

- новый бизнес может вызвать синергетический эффект

- антимонопольное регулирование не разрешает дальнейших расширений бизнеса в рамках данной отрасли

- м.б. сокращены потери от налогов

- м.б. облегчен выход на мировой уровень

- м.б. лучше использован потенциал имеющихся менеджеров

1) стратегия концентрической диверсификации. Данная стратегия основана на сильных сторонах фирмы

2) стратегия горизонтальной диверсификации. Поиск новых возможностей на уже существующих рынках. Фирма производит основной продукт, к кот. предполагается доп. продукт.

3) стратегия конгломератной диверсификации. Полная диверсификация.